公司拿下个500万的项目，召开庆功会。老板认为成功是因为公司产品的实力，但小张却说是靠商务关系，虽然大家认可小张的观点，但他却被领导边缘化了。

公司很重视这个项目，由老板亲自带队，小张作为项目经理全程参与。功夫不负有心人，最终拿下来了，老板非常开心，便准备召开经验分享会。

会议上，老板首先肯定了团队的努力，接着便总结成功经验：“这次项目虽然只有500万，但却是我们这个季度最大的一单，在竞争如此激烈的情况下，我们能取得成功，主要是因为公司产品最后打动了客户，由此证明咱们还是很有实力的，大家一定要认真的将产品吃透，以后和客户多去展示产品细节！”

小张听老板的总结，面无表情，因为自己全程参与了这个项目，最终能搞定，产品只占了很小的权重，还是因为商务关系到位。
老板接着说：“小张这次也比较辛苦，功不可没，请小张分享一下经验！”

小张站起来：“作为在一线和客户接触的人，这次项目我觉得还是主要因为咱们的商务关系做到位才促成的，在以后的客户沟通中，我认为产品虽然重要，但是客户关系的维护应该放到第一位！关系到位了，就好办了！”
有不少同事点了点头，表示认可。

这时候，老板明显不开心：“小张，我觉得你看问题还没看到本质，要将自己的格局抬高一点，商务关系只是催化剂，没有产品铺垫怎么能行！大家还是要认真研究产品！小张你这次比较辛苦，接下来的项目落地就不用跟进了，配合产品经理改善功能吧！”

小张很纳闷：“自己为这个项目付出这么多，为啥就这样被剥夺了参与权呢！”

会后，小张闷闷不乐，办公室主任拍着他的肩膀说：“小张啊，你还是太年轻了，你怎么能在会议上反驳老板的看法呢！”
小张有点委屈：“我说的本来就是现实情况嘛，难道还有错？”

办公室主任说：“很多事，你要站在大局上去考虑，项目都已经成功了，领导总结的经验虽然有所欠佳，但你也没必要去争辩真理。职场中，非触及底线问题，不要与领导争错对，因为没有绝对的正确，也没有绝对的错误，更何况产品是公司的基础，领导也是要提高团队信心的！你这么和领导争辩真理，他的面子何在呢？”#职场洞察榜#

“职场中，非触及底线的问题，不要与领导争错对，因为没有绝对的正确，也没有绝对的错误。”这句话给小张留下了很深的印象。

多年后，经过历练，小张成了项目部负责人，独立操作成功很多项目，回忆起这段经历，小张的感悟颇深：

1、在公司的公开场合分享成功经验的时候，一定要站在大局去考虑：项目的成功离不开公司产品、团队的努力，而自己只是在这个优越的条件和平台下配合工作而已，这话才是各级领导想看到的。项目都已经成功了，要讲的是正能量和团队自信心！这才是可传播性的逻辑！

2、虽然在实际工作执行中，会有很多策略，有的策略可能也摆不上台面，但这都是你和领导单独汇报工作，或者指导下属的时候才给出的具体建议，这才是可操作性的逻辑。

3、职场中，只要不涉及底线问题，没必要和领导、同事以及客户去争夺对与错，有时候你虽然赢得了真理，但却会输了前程，而这是很多人吃了亏才明白的道理。

4、所谓的职场话术，永远分为“对内”和“对外”两个层面：对外，讲究的是真善美，而对内才是可落地性。不同的场合，不要总想着去展示自己的“干货”，因为你很难把握所有人的看法和认知。#2020毕业季#

你们觉得小张的感悟有道理吗？
如果在某些时刻，当你和领导的看法不一致，你又是如何处理的呢？有人说最好的办法就是在面子上赞同领导，而实际执行再去调整，你认可吗？评论区聊聊吧！#笑傲职场第四季#