作为管理者,你是怎样度过一天的?
是在大大小小会议中不断穿插着回复工作信息,还是在与员工面谈、“救火”各种业务以及思考团队战略方向等工作中来回跳跃思维?
在快节奏的公司中,特别是初创公司,任务往往比人才多,管理者们通常一方面要充当强力的个人贡献者,一方面还要撑起管理的责任。
据研究表明,最有影响力的管理者会习惯性地、刻意留出反思的时间,努力从更高的视角审视团队、跨职能关系和自身效率等问题,以期获得新的洞见。那么管理者要定期反思自问什么问题?
在本文中,我们为管理者整理了28个具体问题,包括团队士气及表现评估、衡量管理效率、改善决策,关注自身状态等几大方面。这些问题有的需要管理者经常反思,有的则是按需使用;有的问题简练直观,有的则需要具体情景具体应用。
如何评估团队士气:
1.我有没有忽略谁的声音?
2.我对团队成员了解多少?他们对彼此有多了解?
3.我本周有给每个团队成员都带来了什么影响吗?
4.我最近是否向团队成员表达了感激之情?
5.会有人想离开这个团队吗?
如何追踪团队表现
6.每个团队成员是表现超常、正常还是表现不佳?
7.这个月我可以给每个团队成员推荐什么资源?
8.团队成员是否知道自己工作角色成功的样子?
9.对团队成员的职业发展轨迹,我的看法是否与他们自己的看法一致?
10.过去半年里,每个团队成员都有明显的进步吗?
11.如果有机会让新人替换掉团队中的谁,你会希望他/她被替换掉吗?
12.我的团队知道他们的“超能力”是什么吗?
13.我们团队面临的挑战是什么?
如何衡量你的管理效率
14.团队是否知道战略是什么?
15.团队中是否有人缺乏对大目标的理解,在盲目工作?
16.还有什么需要我拒绝的吗?
17.没有我,团队能继续运转吗?
18.我手头有什么事情可以委托给团队来做吗?
19.我上次征求反馈是什么时候?
20.本周我提问了多少次,回答了多少次?
如何帮助改善决策
21.我有多大把握?
22.我做决策时是否有心理安全,还是出于恐慌反应?
23.对于这个答案、项目或问题,有什么完全不同的方法?
24.我是否关注到了团队的需求?
如何关注个人状态
25.今天有什么让我振奋?
26.我能从中学到什么?
27.我本周忙吗?效率高吗?
28.我要做什么练习?
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