作为遇到此尴尬境遇的职业经理人，只要足够理性的分析与应对，解决起来并不难。而且出现这种情况的可能性就那么几种，您从下面老鬼所罗列的情境中完全可以找到可供参考的意见、建议。
明确的说：有些老板的控制欲是极强的！在他的企业中，所有的领导、管理干部几乎都是摆设而已。——现实中很多中小企业中这种情况是存在的。
遇到这样的老板，建议您不要尝试改变这种局面。做不到的！
有些老板，经营企业很多年了，企业一直做不大、做不起来——即使在这种情况下，甚至在企业已经出现亏损的状态下，都别想扭转他们的控制欲！下属能力再强，老板根本听不进去。
还有些老板，企业也经营的很好。他很难改变控制欲极强的“习惯”，你也别指望！因为他用他的手段至少到目前阶段是成功的！
你内心里也不要将自己定位为“管理学大师、裁判”来看待这样的老板。你再有道理，你的身份决定了：改变不了老板。
如果你拗不过玩儿来，生气的只能是你！也别认为你多有道理！他再不行，也比你行！这就是无法说服老板的最本质原因！
作为职业经理人，别替老板着急，别感慨老板怎么会这个样子。真的改不过来的。这种老板老鬼见多了。
再次情况下，一个职业经理人，只有两种选择：
1、如果企业给发的工资、薪水足够诱人，自己目前阶段没有更合适、更高的平台，那就老老实实的工作好了。
老板的控制欲决定了：虽然让你当这个领导，当其实真正的控制权就在他手里。员工也是心知肚明的。这个过程中，因为你拿着领导的工资，所以该挨批就得受着，被员工不当回事儿，也是必然现象。而不要试图有什么方法改变老板的控制欲、习惯。真的做不到！
如果这是一个将企业经营的不错的老板，那正好趁这个机会，好好的学习一些老板的经营管理者之道吧！因为虽然他不放权，但能够将企业经营的很好，一定有他的过人之处哦！
2、有更好的平台，更大的前途、更高收入的企业需要你，走人就好！
如果这家企业实在不行，走人就好了。钱没多少、能力也发挥不出来，领导、下属还都不把自己当回事儿，走人好了！
有些老板，操心操习惯了。内心里忽视了这些管理体系、机制、管理原则。身为职业经理人，不要内心里先给老板设定太高的标准，不要认为当了老板的人，这些道理一定非常清楚。
部分职业经理人，由于给老板设定太高的标准，自己又缺少一些主动沟通的精神、态度，造成了自己消极、被动的思维方式与行为。
找老板沟通——这是职业经理人需要做的事情！不敢、不愿意、不屑于与老板针对此问题进行沟通，都可能导致 这种局面无法改变！剩下的就是自己生闷气了。
这种消极的职业经理人老鬼见过不少，现实中也是很多的。请务必谨记：主动的与老板沟通是身为管理者、职业经理人的一个基本素养。
老板意识不到、没有注意到、习惯性的越级指挥——这种老板在中国很多中小企业中是存在的。再此情况下，如果是一名职业化思维不够成熟的职业经理人，往往会陷入被动的。在这种情况下，不要只是怪老板。虽然你内心责怪老板，不能说是错的。但自己不能主动的找老板沟通，一定是自己的错误！——这种情况下，下属也不尊重自己，很正常的！
员工都不是傻子呀！如果看到你日常和老板欠缺沟通，谁会听你的？谁会怕你？谁会积极主动的听你的指令？
因此，这一点请职业经理人群体一定注意！
有些管理者，其实自身的能力、水平是有问题的！而不单单是缺少和老板沟通的问题！
别怪老板说的难听：有些老板看到了、感觉到了某个职业经理人、部门负责人的能力、水平不够，也不好意思开除、降级此职业经理人，毕竟是自己提拔上来的管理干部嘛，自己总不能打自己的脸。——于是乎，老板开始越级指挥了！
说的难听一点：让你当着经理、总监，你不称职，而不换掉你，已经够意思了。老板是在等着你尽快的成长！而在你成长期间，先采用越级指挥的方式保证部门、团队的业绩、产出不受影响，已经够意思了！——这种情况下，职业经理人应该反省才好！
老鬼也曾经眼瞎，任命过不合格的管理干部，那叫个难受！既然自己任命了这个人，总不能不给他一个成长的机会吧，而且还不能影响那个部门的工作效率、产出，只能亲自指挥了！老鬼可管不了那么多，也不管你是否高兴！我得先保证生产、经营的结果啊！
这一点，也是职业经理人需要反思的！任命了你，你的能力是否足够？！如果自己的能力、水平不足以带动整个部门的运转，此时老板插手，你就别讲什么道理了！
以上三种情况，可以作为职业经理人的参考。希望能给大家一些启示。
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