欧美名企奖励出新招

ble> 　　企业员工既需要格管理，也需要奖励。在这方面，一些企业的做法颇为新颖。

　　美国大陆石油公司实行了一项以点数积分的奖励制度，当员工在一年中的奖励点数积累到３６０点以上，就能获得此项殊荣。

　　美国国际商务机器公司（ｉｂｍ）采取创立“１００％俱乐部”的方法奖励员工，明确规定只要表现好，完成工作任务出色，即可加入。ｉｂｍ公司还有个惯例，就是为工作成绩名列前８５％以内的销售人员举行隆重的庆祝活动。

　　美国通用电气公司１９９９年实施了一个称为“快速感谢”（ｑｕｉｃｋ ｔｈａｎｋｓ）的奖励计划。该计划规定，员工可以提名任何一位同事接受价值２５美元的礼品券。此礼品券可在指定餐馆或商场使用。据统计，在实施的当年就颁发了１万份礼品券。

　　贝尔实验室规定了一项“偷”成果奖，专门奖励采用别人成果而取得突出成绩的人，每月评一次，获奖者的事迹和照片将摆放在最引入注目的地方。

　　波音公司实施了一项资深员工奖励制。员工在公司工作满５年那天将得到一本纪念册（册中夹有总裁的祝贺信、荣誉证书及５年来的成绩评价），并由一级经理陪他就餐；满３０年者，由副总裁陪着就餐；满４０年者，开宴会，由总裁亲自出席作陪，并请本人提供出席嘉宾名单，请本人设计或选购纪念品，请本人提出出国旅游计划（公司规定，此项奖励以免费到两个国家旅游为限）。

　　总部设在瑞典的宜家家居公司奖励员工的招数之一是将１９９９年１０月９日这天宜家在世界范围内的营业收入分发给公司员工。据说仅此一项奖金就大约使每个员工增加了１５００美元左右（世界各地宜家公司的日销售总额约在４５００万到６０００万美元之间）。

　　密歇根州公司的一位员工在度假回来后，惊喜地发现了公司给他的奖励——装修一新的厨房。

　　美国运通公司奖励员工的方式之一是满足他们回报社会的需求，允许员工带薪进入慈善机构工作一段时间。

　　玛丽·凯化妆品公司的创始人玛丽·凯喜欢采取给当事人一个意外惊喜的办法奖励员工。不少推销指导员都因此受惠。其中一位推销指导员获得的一份大理石纪念品上刻有这样一段文字：“你们愿意别人怎样对待自己，你们也应该怎样去对待别人”。

　　前述案例说明，奖励员工的方式方法多种多样，企业完全可以从自身的实际情况出发探索适合的奖励方式，最好能够给被奖励者一个意外的惊喜。