中层领导是一个单位领导系统中的中间环节，是单位领导处理问题、解决矛盾的“缓冲地段”，也是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带。中层领导是单位领导系统中的重要支撑点，是各项具体工作任务的直接组织者，也是完成各项工作任务的中坚力量。要当好中层领导干部，必须善于正确处理好三个基本关系。
一、正确处理对上负责与对下负责的关系。
中层领导干部担负着承上启下的重任。上级领导的要求和意图要通过中层领导贯彻落实，基层干部群众的想法和意愿要通过中层领导反映到单位领导层中。中层领导既要认真领会上级领导的意图并有节有度地为单位领导拾遗补缺，又要能善于把上级领导的要求竭力变为下属的自觉行动。
一是要准确定位。要正确处理好独立自主地开展工作与加强请示报告的关系，在实际工作中，就是既要积极地、独立自主地提出主导性的工作意见和建议，又要注意不超越自己的职责范围和工作权限。由于所处位置的局限性，其对单位领导决策的理解容易出现片面性，有时甚至会出现不理解的现象。这就要求中层干部在思考和处理问题时，要站在更高的层次上，要站在全局的角度考虑问题，正确处理好单位“全局”和部门“局部”的关系。二是要善于沟通。中层领导干部是单位领导联系、沟通干部群众的桥梁和纽带，是上情下达、下情上报的信息通道。作为中层领导要积极主动地向单位领导汇报工作情况和思想情况，要经常地及时地与部属进行思想交流和工作交流，通过工作上的沟通和信息上的沟通达到观点的沟通，要把思想观点上的沟通作为根本点，力争通过交流达到思想上的共鸣。同时，还要注意感情上的沟通。要关心部属的政治进步，关心部属的生活困难，要努力创造领导加朋友式的领导关系。三是要善于协调。一方面，由于各部门之间都有相对独立的职权和利益，部门之间在实际工作中难免会碰到一些矛盾和意见分歧；另一方面，本部门内部人员之间难免出现工作冲突和意见相左的情况。对此，中层领导要善于求同存异，要准确把握对上负责与对下负责的最佳结合点，做到对上尊重而不迎合，对下爱护而不庇护，创造一种游刃有余的空间。
二、正确处理自己做与带领做的关系。
中层领导是不脱产的领导，在实际工作中既是指挥员，又是战斗员，既是行政领导，又是工作骨干，既要按照上级的要求去组织各项工作，又要积极带头参加到各项工作中去，用自己的模范行动带动部属完成各项工作任务。
一要注意自身的形象。形象是素质的外在表现。中层领导干部能否实现成功的领导，不仅要靠智力水平的充分发挥，更要靠心理品格的优化和影响。优质健康的魅力，可以产生极大的向心力和凝聚力。在与下属的工作交往中，要注意有意识地淡化对象的角色差异。努力创造一种既有统一意志，又有个人独立思维空间的宽松环境。要为部属树立思想有深度，行为有尺度，做事有透明度的领导形象。二要注意言传身教。身教重于言教，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。领导的行动是无声的命令。中层领导干部要时刻做到，要求部属做到的事自己首先做到，要求部属不做的事自己首先不做，把自己时刻置身于单位领导和部属的监督之中。要特别注意约束和克制自己，用好样子影响带动部属。努力实现执行上级领导的指示和规定不含糊，对待工作不马虎，为人处事不糊涂的行为规范。三要注意当好“班长”。中层领导要把自己放在“班长”的角色位置上开展工作。在实际中要做贯彻落实的带头人，不做群众的尾巴。还要善于发挥部属的积极性，学会依靠群体的力量开展工作。俗话说，一人做、做一点，大家做、做一片。要注意合理地分配工作任务，使每一个部属都能承担一定的义务和责任。要注意倾听部属的工作建议，善于集中大家的智慧和力量，群策群力克服工作中遇到的问题和困难。保持旺盛的工作热情和敢于胜利的精神状态。
三、正确处理日常工作与创造性工作的关系。
中层领导由于日常事务性工作繁杂，容易造成忙于应付的局面，如果不注意调节工作节奏，合理地分配工作精力，难免发生顾此失彼的情况。整天忙于应付性工作，被动完成上级布置的各项工作任务，不能创造性地开展工作，就难以取得好的工作成绩。中层领导只有善于处理日常工作与创造性工作的关系，才能掌握工作的主动权。
一是要有清晰的工作思路，善于抓住中心工作和工作中的中心环节。要跳出自己工作范围的“小圈子”，站在全局的高度，对职责内工作进行通盘考虑，做出科学的预测和安排，增强工作的预见性。并在工作思路上注意与单位领导保持一致。二是养成工作有计划，经常总结的良好习惯。良好的工作习惯是工作取得成绩的重要保障。“凡事预则立，不预则废”，增强工作的计划性，是中层领导干部开展工作的有效方法。总结工作是提高工作水平的有效途径，中层领导要善于对阶段性工作进行回顾总结，经常思考工作中的经验教训，不断修正自己的工作方式和工作方法，提高工作水平和领导艺术。三是要合理地分配工作精力。应付性地工作只能是完成一般性的工作任务；只有创造性的工作才能取得好的业绩。中层领导如果整天忙于应付各种工作任务，只会当“中转站”，不会当“差转站”或“放大站”，是不可能创造出优异的工作成绩的。作为中层领导干部，要注意合理地分配工作精力，在完成上级布置的各项工作任务的同时，特别要注意集中一定的精力用于创造性开展工作，力争在工作业绩上有新的突破，在工作水平上有新的提高。
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