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曾逼马云道歉,扬言5年超过阿里!3年后市值差了3万亿 !

   南阿里,北慧聪。

此情可待成追忆,只是当时已惘然!

如果马云不道歉,我还没完!

阿里巴巴如今是全球第六大市值的互联网公司,并且正在朝着马云所说的“做一家102年的企业”的不世目标步步逼进——但是20多年前,当时国内互联网风云人物却不是马云,而是郭凡生。

郭凡生这个名字对现在很多年轻人而言可能很陌生,但他曾经是中国商界的传奇人物。

1984年,屡战屡败、屡败屡战的马云还在参加第三次高考,30岁不到的郭凡生已经在过去的8年发表了5本专著,100多篇论文,成为当时国内理论界公认的经济学人。

而且,为了粉碎“做学问的不会做企业”的预言,1992年10月,郭凡生创立了慧聪公司,主要业务是在自己主办的垂直杂志上刊发企业的供销、采购、代理等信息分类杂志,慧聪公司也是中国第一批做分类信息广告的企业。

一方面,郭凡生有强大的资源优势,另一方面,慧聪公司还拥有不可替代的先入优势,公司成立几年后,业务蒸蒸日上。

“三十”年前郭凡生创业的时候,马云在义乌小商品市场进货维持翻译社的运转,马化腾阴差阳错地进入创立不到10年的深圳大学读书,一脸稚气的刘强东才刚刚高中毕业,后来真正掘开中国互联网宝藏的张朝阳还在美国留学。

“三十”后, 他的企业市值仅有61亿, 相当于近1/500个腾讯和阿里, 1/137个百度和1/82个京东, 公司不仅没进步,还倒退好多。 他就是慧聪网的创始人:郭凡生!

20多年过去, 曾叱咤风云的他, 如今被人遗忘,令人唏嘘。

作为一家创业早于阿里,进军B2B却又晚于阿里的公司,从2003年成为国内第一家上市B2B企业的辉煌,到2006年面临死亡的低谷,再到2014年转板成功的飞扬,慧聪的发展历程几乎和中国B2B行业的发展史同步,曲折而又漫长。

他的经历是一段传奇,下过乡,当过兵,放弃副教授职位,下海创业搞出超100亿的大企业。

1955年,郭凡生出生在北京,跟那个年代的人一样,在内蒙下过乡,当过兵,1978年恢复高考后,考上了人大工业经济学专业。

毕业后,一直进行学术研究,8年时间发表了5本专著,100多篇论文,1988年晋升为副研究员,也就是副教授级别,是当之无愧的学术实力派。

证明自己的学问可以变成财富也罢,为了让老婆孩子吃饱穿暖也罢,在那个年代能放弃教授身份,丢了铁饭碗下海创业,这本身就是一件让人敬佩的事。

1992年,郭凡生创办了慧聪公司,也就是现在的慧聪网。 刚开始的时候聪慧网做的是信息分类杂志《中国商情快报——家用电器》,上面刊登企业的供应、采购、招标和代理等信息,跟后来马云做的黄页差不多。

猜一猜哪个是刘强东?

为了收集信息,郭凡生和十几个员工,骑着自行车,穿梭在大街小巷,将计算机等经销商的报价信息收集起来。当时只要有人买电器,拿出郭凡生的杂志,就能买到最低价的产品。他也因此被称为“中国分类广告之父”。

等到马云好不容易借了50万出来创业时,郭凡生早已是身价上亿的著名企业家。

2000年,郭凡生看到互联网创业的商机,及时上线慧聪网,把建立在杂志上的商业模式搬到网上,慧聪网也成为中国第一家做B2B生意的网站,很快包揽了当时国内大部分电子商务服务,郭凡生也被称为中国电商的“鼻祖”。

2003年12月,慧聪网在香港上市(4年后,阿里巴巴才在香港上市),不仅成为中国最早的B2B电子商务上市公司,还在一夜之间创造了126个百万富翁,公司市值超过100亿港币。

当时的马云处境艰难:淘宝在和ebay的对抗中眼看就要弹尽粮绝,在得到杨致远的雅虎及时驰援后才缓了过来。


马云做的是小件商品,研发了“诚信通”,郭凡生做的是大件商品,研发了“买卖通”,两者虽然经营不同产品,但是竞争非常激烈,于是,业界流传着“北慧聪,南阿里”的说法,就跟金庸武侠里的北乔峰南慕容一个档次。

但当时的马云就跟慕容复一样,跟郭凡生这个乔峰相比,实力还是差一个档次,毕竟郭凡生创业已久,基础比较踏实。

当年他创立慧聪网仅出资七万四千元,却将这家公司带上市了!2003年12月17日,慧聪国际资讯在香港成功上市。

都说股市是财富的制造机!一夜之间慧聪的上市创造了126个百万富翁,跟后来的暴风一样牛逼。

企业市值最高的时候,超过了100多亿,郭凡生因此被称为中国家族企业的管理大师和思想教父。

和马云隔空互怼:“马云不道歉,我还没完”! 郭凡生比马云大9岁,他俩也算是一对冤家,经常隔空互怼,从不留余地,这也算是中国互联网刚起步时的调味剂。

2003年,马云刚做淘宝的时候,淘宝店入驻实行12个月免费政策,3年后企业还没有盈利,郭凡生就觉得马云疯了。

后来,淘宝的业务有起色时,马云就吹起牛逼:“就算用望远镜,也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里。”

2007年,马云组织了“西湖论剑”,邀请了好多人,但就是没有邀请郭凡生,老郭不愿意了,在接受采访的时候,立马吐出了自己的委屈:“他邀请我,我一定会去,04、05年的时候就不邀请我。”还说如果马云打着望远镜都找不到对手,那慧聪成了什么?言外之意是:马云你太狂了!

他还说:“马云能说出这种话,不是中国其它的所有企业家的无能,就是马云他自己的无知。马云不道歉,我还没完。”

但是显然,不管他有没有完,他都不可能等到马云的道歉了,因为在电商领域的确鲜有和阿里巴巴对抗的对手。

年轻人预言:慧聪网干不过阿里巴巴

2006年,互联网创业的黄金时代,当时央视有一档非常火的创业节目叫《赢在中国》,主持人是后来的湖畔学员王利芬。

当时在这个节目中,有个年轻人针对当时国内电商行业发表了自己的看法,他说:“我个人并不看好慧聪网,未来在这个行业只有阿里巴巴做得最好。等马云把雅虎整合好之后,就会腾出手来打掉郭总(郭凡生,慧聪网创始人)的,因为他已经把易趣给打败了。”

年轻人说完后,全场哄堂大笑,慧聪网CEO郭凡生笑得声音最大。

已经功成名就的郭凡生很霸气地回应称:“我已经这么成功了,你都不相信我,你凭什么要他们信任你——一个比我还不成功的人!”

 没想到这个小伙子的预言不仅成功了,后来还创办了一家公司,被阿里以5.4亿收购,这个人是张向东,创办的公司是万网。

放话要5年超越阿里,结果3年就差了2万亿! 2013年,慧聪网股价翻了2.5倍,郭凡生给自己定了一个目标:公司5年内超越阿里巴巴。

而慧聪,一家用印刷方式提供商情服务的再传统不过的企业,又怎能应对互联网强大的冲击呢? 其结果是,财务业绩飞流直下,亏损几乎每月高达1000万元。股票价格也坠落成“仙股”,几年时间都在1港元以下。团队也是人心煌煌,上市时创造的126个百万富翁的辉煌已是昨日黄花。

慢慢的,慧聪网的市值是仅仅只有60.46亿港币,而阿里巴巴的市值为3864.06亿美元,相差2万多亿人民币,就目前来看,慧聪网再也没有超越阿里的可能。

而且,因为慧聪网的域名挂靠在万网,2013年万网曾经强行关闭慧聪网域名访问长达4小时之久,事后慧聪网只能将域名管理全部从万网转出。

这件事背后的解读就比较丰富了。

慧聪网带来的教训

在握有一手好牌的优势下,慧聪网为什么还是被阿里巴巴一路摔了下来?

首先,企业要有居安思危、见贤思齐的意识。

在这个变化发展的世界,我们每天踏入的都不是同一条河流,特别是在互联网领域,每天都会有一些陌生的面孔从四面八方赶过来,准备取代先来者。企业只能居安思危、见贤思齐,才能预见发展大势,顺流而上。

其次,缺少核心产品或服务。

就拿BAT的做强做大来说,阿里有电商整合服务能力,腾讯有社交和游戏开发能力,百度赶上了国内搜索引擎启动的黄金时代,而慧聪的服务都是和百度、360合作的,缺少自己的主打产品或服务,这样就在某种程度上失去了发展的主动权。

还有,商业模式有待完善。

前期慧聪专注于媒体门户,转到B2B在线交易后,中间缺少基本的铺垫,也不像淘宝那样从一开始就有一个明确的商业前景预设,也导致公司在销售培训制度等方面有所缺欠,这也是慧聪被称为 “销售界的黄埔军校” 的原因所在。

家族式企业,没有得力干将,必然走下历史舞台! 去年,从酷派被收购就可以看出,在21世纪,家族企业已经很难保持强劲的势头冲锋。慧聪网也一样,从2006年开始,郭凡生担任公司董事局主席,侄子郭江担任首席运营官,就两个人的阵容,双拳难敌四手。

马云自从创业之初,身边就有17个人,加上马云被称为18罗汉,个个都能顶半边天,比如,孙彤宇搞定了淘宝,吴泳铭搞定了支付宝,彭蕾搞定了蚂蚁金服等等,说到蚂蚁金服旗下的借呗是广大借贷爱好者的福音最高额度30万要求低,下款快秒到账!

眼光和战略同等重要,有人如此评价郭凡生的商业之路:慧聪的商业及盈利模式现在看来太过落后,一直专注于媒体门户,后又转到B2B在线交易,根本就没有任何铺垫。而且慧聪根本没有自己的主打产品,主打的服务都是和百度、360合作的,效果也是机会没有。但是不可否认,业内人称慧聪是销售界的黄埔军校!

从创业之初,郭凡生的眼光和战略都是极为长远的,但是,随着中国互联网的快速发展,他的眼光和战略也不及以前。

2006年,郭凡生出售了中国搜索和电视广告业务,专注B2B领域,白白给百度让出了搜索领域的市场。在B2B领域,马云免费让企业和个人入驻阿里巴巴和淘宝的时候,郭凡生却大量收费,无论是眼光和战略都输马云一筹。

在互联网混战的近10年里,郭凡生选择了坚守阵地,马云选择了主动出击,两人的马云如何呢?

最后,郭凡生手里还是只有一个慧聪网,但马云的手里除了阿里巴巴和淘宝外,现在还多了天猫、雅虎搜索、口碑网、支付宝、阿里妈妈、蚂蚁金服和万网等一大批互联网企业。

在互联网创业的浪潮中, 胆大心细创意十足, 必定会有自己的一亩三分地, 相反,望江却步, 就算不被淘汰也会停滞不前!

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