我一位做HR的朋友,在某民营知名品牌食品公司工作。大约1年前,她跑来和我吐槽:
公司突然搞起了“销售文化”,频繁更换中层,换上去的新领导,都是能在短期内销售业绩最好的,但业绩好不等于善于管理。很快公司氛围就乌烟瘴气,好员工纷纷跑路了。
而她多了一个做销售背景的头,天天教做人。这对专业的HR来说,是很痛苦的。
不久前她辞职了,原以为这就是大结局。没想到有续集:一个供应商来打听公司搬家去哪里了?原来的办公场所被食药监贴了封条……
潮水何时退去?
一家企业从巅峰坠落,需要多久?
之前提到的柯达坚持了不到5年就陷入困境,雅虎顽强抵抗了10来年,诺基亚6年,08年还是出货量全球第一,14年就不得不委身微软了。
国内节奏更快,人人网3年,开心网2年,凡客1年,摩拜和ofo差不多5-6个月……
越往互联网时代走,公司崛起的速度更快,作为员工,估计还能体验在风口扶摇直上九万里的快感。
但同时,公司下滑的速度也更快了,但当风口的猪带着惯性砸向地面的时候,作为一个普通的职场人,大势面前,可能做不到力挽狂澜。
但你是否能意识到风险的存在?你是否能及时跳下沉船?或者你还以为这是技术性调整?
巴菲特说:只有潮水退去后,才知道谁在裸泳。
对投资人来说,的确如此。
但是对于员工来说,你也一直在水里玩耍,就算看不清谁在裸泳,没准偶尔也会摸到一些意想不到的裸泳线索。
有些裸泳,太明显了,正常人都能看出来,比如:
工资奖金发不出了(很多小伙伴提了) 高管离职了(ofo最近走了不少) 供应商来堵门了(乐视) 不招新人,开始裁员了(还是乐视) 不择手段省钱了(砍福利,砍培训) 老板两面三刀说瞎话欺骗员工……
1
销售导向
成本控制
大区总监和所有中层,只要连续三个月销售排名最后三位,不管什么原因,不管能力如何,统统降级;业绩好的不管管理能力如何,一律高升。
我要钱,我现在就要。
2
狼性文化
粉墨登场
他的公司卖脑白金的时候,手下人都在忙着干活,他一个人躲在办公室里玩网游。 不是那种每天在办公室里玩2个小时娱乐一下哦,是那种玩得上瘾,8小时外还加班打游戏那种哦。
3
压力山大
毫无乐趣
业绩越差,氛围越差,人才流失率越高; 人才流失率越高,业绩更差,氛围更差。
4
写在最后
不要把自己埋在工作中,忘记观察周边的环境变化,忘记观察市场的趋势变化。 了解行业市场趋势,才知道前途几何;了解公司动态,才可能知道公司是前途无量,还是趁着涨潮裸泳。
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