从SNS模式下的开心网、人人网、微博甚至我们用了12年之久的腾讯来看，真正带给我们有价值的究竟有多少？是交友、游戏、娱乐还是招聘、找工作、找人脉？这些网站，直至今日印象分是取决于娱乐游戏，实用价值分是取决于沟通便利的互联网工具而已。交友游戏娱乐暂且不说，就从人人网、微博做招聘看的最多的就是“自说自话”的秀，实际上真实的数据有几人能知？到底有没有效果？有多少人真的在使用？可能较真起来，真的说不清楚。至少求职招聘来说，上智联、前程无忧这些“中介”似的传统招聘网站都比这些强。
再说说BSNS，作为一种互联网演绎的一种模式，加上和SNS对比之下，似乎更加专业。这是单单从求职招聘以及人脉拓展来说的。BSNS的优势似乎无须多言。2011年Kelly Services全球雇员指数调研显示，BSNS模式在细分群体中以更精、更广、更即时、更个性化的特点交流信息，从而成为雇员青睐的沟通平台和未来职场的利器。相比简历的平面信息，BSNS模式展现了求职者更全面的信息，包含职业发展背景、观点、经验、风格、人脉、评论等。从国内的BSNS网站来看，总体不错，但还似乎缺乏活跃度和过于保守。可能还是基于数字价值的概念，忽视了自身产品服务的开发创新。
综述下来，国内的社交网站们似乎都是想复制，然后替代LinkedIn和Facebook在中国的角色。如果说把定义词强加修改，就是成功改革创新，如何才能成功的改革创新呢？这条路未必是畅通无阻的。在布下国内社交网站这个“结界”时，如果被自身的定位不清、涉足广内涵肤浅以及产品服务的无法跟进，以及面对流量和盈利的泡沫化，那么终究会被这个自己布下的“结界”所累。与其隔着大洋彼岸“羡慕嫉妒恨”，不如脚踏实地的做好中国互联网用户的希望吧！
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