作为澳门博彩业的龙头老大，何鸿燊曾被对手嘲笑：开赌场的不会赌博。从不上赌桌赌钱的何鸿燊，是如何把他的赌业王国管理得井井有条、如日中天的呢？那是因为：他把人才当成了一生最大的“赌本”!
管理如此庞大的一个博彩王国，何鸿燊深知凡事不能事必躬亲，要善于抓大放小，找一个贤明通达、精通业务的“管家”尤为重要。经过再三权衡考察，他锁定了一个人——谢肇鸿。谢肇鸿是一个难得的博彩业管理人才，他曾在香港经营夜总会，后到澳门经营赛狗场，把赛狗场搞得有声有色，连港府的一些高官也时常就如何搞好赛马问题请教于他。
但谢肇鸿从来都是自己当老板，自己的生意也是做得风生水起，如何叫他“屈尊”给别人打工？何鸿燊使出了“杀手锏”，亲自写下聘书送到谢肇鸿府上，据说这是赌王有生以来第一次也是最后一次亲自写聘书请人。受到大名鼎鼎的赌王如此的盛情厚遇，谢肇鸿当时见到何鸿燊比诸葛亮见到三顾茅庐的刘备还要感动，当即欣然赴澳门上任。他任后烧的“第一把火”就震动了全球博彩业，也为赌场奠定了长盛不衰的基础，那就是他发明了“泥码输完才算完成交易”的方法，将“赌团”配发的“泥码”统统限定为死码，永远只能投注，不能向赌场兑回现金，直到输给赌场，由赌场收回为止。这一“狠招”在澳门赌场首推后，世界各地的赌场都先后效仿。
如此厉害的谢肇鸿长期心甘情愿地为何鸿燊“看家护院”，显然不是为了钱财，而是他觉得和赌王之间有一种“高山流水遇知音”的缘分，他自己就一语道出天机：“何先生有眼光，我佩服他看中我。”
何鸿燊多次表示：希望通过发展博彩业，寻求博彩商，打造政府和社会共赢的局面。如何实现这一目的呢？就是在人际关系上要善于造势，在中葡港澳四方之间，编织一张笼罩着各方各派势力人士的关系网。正是凭借这张关系网的“磁场效应”，何鸿燊在用人上不仅能淘到管理精英，还能从政界挖出企业的“金字招牌”，说明何鸿燊既善用“兵”，也善用“将”。
薛民信原是澳府的政务司，地位显要。1989年3月，何鸿燊得知他将要辞职的消息后，就私下里频频向其“暗送秋波”。没过几个月，薛民信正式挂靴后，果然来到澳门旅游娱乐公司，当起了何鸿燊的私人顾问。
此时，正值澳门娱乐公司斥资全面收购澳门诚兴银行之时，薛民信当即表示“支持”。薛民信虽已离职，但仍然是澳督文礼治的法律、财经顾问，同时还代表葡国国家投资参与局从事在澳门的一切业务，在葡国和澳门均具有一定的影响力。他仅仅一句的表态，其分量也可想而知。非但如此，薛民信还向何鸿燊表露出对银行管理的兴趣，他拟出一个银行改组方案，将银行股本增加，并把诚兴银行这家小型金融机构改组为一家发展银行。
何鸿燊的成功之处，是他在恰当的时间恰当的地点，用了最恰当的人，做了最恰当不过的一件事。
（摘自《青年时代》）
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