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企业的执行力

走访过全国很多企业,执行力做得好的企业不多,做得最好的是小型企业,企业小容易掌控。只要老板一声令下,不去做的话马上就会被老板抓住,所以不敢不执行。但企业大了企业家们就很难掌控了,那又靠什么来使大家都不打折扣的去执行呢?

一、我们要知道什么是执行力?

广义的来说吧,企业执行力,也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。主要内容包括:

1、制定战略目标 ;

2、设计组织架构 ;

3、立章建制;

4、健全业务流程;

5、聚集人力资源 ;

6、优化企业文化 。

 狭义的来说吧,企业执行力,也就是保证企业决策全面及时贯彻的能力。主要内容包括:

1、划分好企业内每个员工的“责、权、利”;

2、企业内部门与部门,中高层之间能相互沟通,做好每件事;

3、企业内的员工能按计划执行,相互协调完成每项工作;

4、企业的中高层对布置下的任务在过程不断的跟踪、控制,使工作顺利的按计划完成;

5、企业的内控人员去检查工作的完成情况,并为员工们排忧解难;

6、审计人员要定时去抽查企业的制度、流程等是否合理,企业内部是否有漏洞,应及提出问题所在,并采用措施更正;

7、企业内宜奖得多,兑现快;罚得少,兑现及时。

二、保证其执行的事项是正确的。

有的企业,领导者乱做决策,这样的话执行力越好,其破坏性越强。所以说我们一定要保证执行的每项内容的正确性。

三、企业的领导者必须要做的几件事,这样才能使企业的执行力更强。

1、了解企业,了解员工;

 一位具有高执行力的领导人对自己的企业和员工应该了如指掌,知道企业的发展目标是什么,有哪些挑战,怎样才能战胜挑战;也知道企业的人力资源分布有哪些优势和缺点,企业有哪些优秀人才,还需要什么样的人才。

2、实事求是;

 具有高执行力的领导人不论是处理问题,还是做决策,都需要实事求是。他会使用科学的工作方法,比如市场调研、竞争分析、顾客消费行为调研、获利分析等等,用数据来说话,而不是凭感觉。

3、设定目标及优先顺序;

 作为一位领导人,要处理的工作自然很多,千头万绪、繁琐复杂,因此必须首先确定哪些事情重要,需要先做,哪些事情可以放一放,稍后再做。只有明确自己的目标,排出优先顺序,才能提高工作效率,避免资源和精力的浪费。

4、跟踪目标,解决问题;

 后续追踪是一位优秀的领导人应该具备的工作作风。一项任务布置下去了,领导人的责任并不是就此结束了,任务有没有完成?完成的情况怎么样?有哪些需要改进的地方?……这些问题都要通过后续追踪来解决。

  5、论功行赏,奖优罚劣;

 赏罚分明的制度能够保证优秀的、勤奋的、突出的员工得到嘉奖,而使其他的员工得到鞭策。当企业取得成功时,领导人应当论功行赏,奖励那些做出贡献的员工;而当企业遭到挫折时,领导人要及时找出原因所在,并首先检讨自己的责任。

  6、不断培训员工,让员工们不断的成长起来;

 领导人应该把自己的成功经验传授给员工,在企业中进行推广。另一方面,传授经验也包括组织员工培训,让员工学习和掌握最先进的理论和技能。一个人的力量毕竟有限,只有广大的员工提高了能力,企业才能得到更好地发展。

7、认识自己的不足。

 领导人不仅要对下属严格要求,更要严于律己,充分了解自己的优势和缺点所在,坚持学习,不断进步,以超越自我为目标。

四、构建执行力文化。

 1.让全体员工理解构建执行力文化的重要性;

  首先要让员工了解为什么要构建执行力文化?如果不这样做的话,会有什么后果?让大家知道,如果没有执行力,企业就会逐渐丧失竞争力,浪费资源,最后慢慢失去客户、失去市场,使得企业的利润下降,员工收入减少,甚至下岗。而建立执行力文化的目的就是合理使用资源,创造绩效,从而提高企业利润。

 2.从改变观念、心态、行为开始

  要在全体员工中树立这样一种观念:工作是我们价值的体现,把工作做好是我们的责任。改变过去可能存在的吃大锅饭、做好做坏一个样、阳奉阴违等种种不良心态。为员工勾画美好的发展前景,并鼓励他们立即行动。

 3.将薪酬与业绩挂钩

  要实现这一点,需要经理参与,由经理评价每位下属员工的工作业绩,并以分数进行考核,这样就授予了经理一定的权限,从而能够保证下属员工服从经理的指示。此外,将薪酬与绩效挂钩,会对员工产生很大的激励作用,鼓励他们更加勤奋工作。

 4.展开有效的组织沟通

  沟通在团队运作中非常重要,有效的沟通能保证执行的顺利和团队的和谐,因此每位部门领导都应该成为一个沟通高手,经常主动与下属沟通,了解他们的情况,传达上层领导的指示。

 5.领导人以身作则

  只有领导人先做好示范,才能让执行力彻底贯彻下去。领导人的以身作则会对员工产生激励和鞭策作用。

 6.重视过程,更重视结果

  要重视执行的过程,在执行的过程中要随时监测、随时管制,防止中途出现差异和失误。更要重视执行的结果,因为结果是检验执行力的机制和执行力文化是否有效的最直接的标准。

五、用能执行的人。

1、你该用什么样的人?

2、找到你需要的人。

3、如何做到知人善用?

4、人才评估与培训。

六、执行力组织的核心流程设计。

1、人员流程的设计;

2、战略流程的设计;

3、运营流程的设计。

 所以说执行必须成为组织文化的核心部分。也就是说,要建立一种执行力的文化,必须从高层领导开始以身作则,中层主管承上启下,基层员工效法贯彻。在执行的过程中要重视细节。一位著名的企业家说过:人类的竞争就是细节的竞争。谁能够在精细的地方做得彻底、执行到位,谁就能获得胜利。

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