正如我初中老师曾经告诉我的，以下练习将测试“你的执行力”。像很多创业者一样，我总是不能很好地执行指令。但是有时候，一开始时心中就树立好目标，是极其重要的。
眼力/策略
1. 在别人认为的麻烦中找到机会。
2. 在各种机会成本中，知道如何做出决定。
3. 当一件事物开始运作并正发挥出它最大潜力时，能够快速的追加投资(马特·科芬)
4. 权衡“直觉决策”与基于数据的决策之轻重。
5. 把重点放在一件最重要的事情上。
6. 致力于需要解决的问题，但是在解决问题的方法上保持灵活。
7. 知道什么时候应用“现实扭曲力场”。
8. 警戒负面因素，避免将公司置于风险之中。
领导/管理
9. 清晰的传达期望值、取得大家的支持、明确每个人的责任(最重要的是他们自己的责任)。
10. 对于需要改进的地方，鼓励开放式反馈。
11. 允许其他人能做出关键决定，推动重要提议的实行。
12. 多发放奖励，而不是攫取功劳。
13. 做，或者做过他们叫其他人做的事。
14. 在可能影响到其他人的任何工作习惯上保持有组织、有纪律。
15. 找出并听从业内外咨询委员会的建议。
16. 权衡“训练和加油”与“实干和引导”之轻重。(鲍勃·沃特斯)
17. 知道适时设立不那么切合实际的目标。
18. 经常感谢那些出色完成工作的人。(多谢我合伙人阿龙·施瓦兹的提醒)
19. 能使自己和谐地融入他们的团队。
20. 在所有交易中做到诚信、合乎道德。
21. 至少花20%的时间去招募顶尖才俊(小贴士：据维诺德·科斯拉说，得花50%的时间)
22. 建立团队内部竞争机制。
23. 明确用人时最重要的品质。
24. 通过招募比自己更优秀的人才来抵消自身的弱点。
25. 迅速招募、果断解雇。(马克·苏斯特)
26. 明确企业文化(谢家华在KissMetrics网站上对于文化的论述)
27. 创立根深蒂固的文化，而不是陈词滥调。
28. 使企业文化包含除生意以外的更丰富的内容。
29. 在全公司范围内建立所有制和责任制。
筹款/资金
30. 在让其他人投资之前，先投入自己的资金。
31. 他们卖的是空气，卖的是梦想。
32. 掌握了投资交易的过程。
33. 他们首先出售了自己。
34. 理解“人、产品、过程、激情、执着”。
35. 确保生意上总有适量资本支持。
36. 对于投资人的资金，那是借用的财富，需要保护和归还。
产品/客户拓展专员
37. 比任何其他人都了解自己的产品。
38. 定期和客户交流以找到改进之处。
39. 能够预见到可在整个组织内广泛应用的产品。
40. 使自己的产品与众不同、胜过其他同类产品。
41. 反复生产精益产品，并且能够迅速运输。
42. 真正关心客户的兴趣而不是他们的个人经济收益。
43. 注重于执行而不是空想。
销售/业务拓展
44. 参与关键销售职能和交易。
45. 花足时间做好关键性公关，推动生意向前发展。
46. 擅长为公司发展公共关系和传播舆论。
47. 多倾听，少说话。
无形资产
48. 随着企业发展，能够保持斗志。
49. 对于需求和实现的方法有强烈的直觉。
50. 了解自己，愿意承认错误和承担责任。
51. 争强好胜、不服输。
52. 极度的紧迫感和强烈的职业道德。
53. 总有一个大问号。
54. 能够销售梦想。
现在，可以忽略清单上除了以下这条外的所有东西：
55. 他们做生意诚信吗?这是最终评价创业者的仅有标准。其他所有的东西仅仅是个测试。分数不重要，但是结果却举足轻重。
餐饮连锁
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