人心都是肉长的，我就不信感化不了员工和老板

互惠关系定律很容易理解，管理者如果希望员工为公司鞠躬尽瘁，那么就要从自我做起，真正的关心下属。只有真诚的帮助员工，员工才会用真心来回报你！
心理学上说的互惠关系定律内容是“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺；信任就会被信任，怀疑就会被更怀疑；爱就会被爱，恨就会被恨。”中国古语说得好“士为知己者死”。在现代职场上，职员也是能够为认可自己存在价值的管理者鞠躬尽瘁的。管理者如果希望员工做出某种行为，就要对这种行为做出引导性的行动----关心或者奖励员工的行为，才能得到所希望的效果。这就是所谓互惠关系定律。
一位优秀的管理者不应该是高高在上的指挥家，身为管理者，仅仅发号施令是不够的，关心下属也是管理者的必修课。一个高明的管理者，不仅要善于发挥下属的能力，更要善于通过为下属排忧解难，从而唤起他们的内在工作热情——主动性、创造性，使其能够全身心的投入到工作中去，而不会由于奖励不公或者缺乏上司关心而导致跳槽。
要激励员工去做某件事，只要让他知道，做这件事对他对公司都有什么好处，他才会努力去做，。管理者所讲的鼓励员工上进的话，介绍企业的远大目标，也许会使员工在某一时段内发奋工作但是，这些口舌上的激励，必须以物质为基础，才能发挥作用。如果一个企业有远大的目标，但却不能保障员工在今后的生活，那么无论精神激励多么振奋人心，效果也不会太长久。员工们在一阵发奋工作之后，心情会逐渐趋于平静，然后回想自己发问，这样为公司拼命工作，对我究竟有什么好处？所以，作为一个企业的管理者，要善于发现员工内心的真实想法，把他们的个人利益与企业的目标和需求结合起来，再通过评估与奖惩，把这种价值表现出来，才能真正长久地激励员工，努力去做领导者希望他们去做的事，成为终于公司，为公司尽情效力的人。