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排座位也是一门艺术-论小组合作制模式初探 (八年级班主任工作心得)
【摘要】小组合作制是个很好的班级管理模式,这种管理模式抛弃了传统的班干部设置(包括职位和数量),精兵简政,提高了责任意识,避免了人浮于事。它还增强了每一个学生的主人翁意识、竞争意识、团队协作意识。它还能让班主任对班情一目了然,也能有效促进学生的自治管理,促使学生教育学生,为班主任分忧解愁。
【关键词】  排座位  小组合作  民主集中制 黄金搭档 秧田式
排座位,对于每个班主任来说,都是一件很头疼的事,特别是刚做班主任的年轻老师。自己刚做班主任的前几年,每次排座位也是焦头烂额,喧闹的场面,意外的磕碰,遍地的垃圾,这些还只是小烦恼,最闹心的是排成的座位总有一些学生很有意见,甚至有学生当场产生消极的抵触情绪,不愿意换座位.
印象最深的一次调座位,刚宣布新座位,有个姓阎的学生死活不换,情愿坐最后一排。当场没把我气死,那个学生是班长,给他留的是正中间、视线佳又备受教师关注的黄金座位。他堵在那就是不挪位。气得我当场撤了他的职,让他坐最后一排。有些家长也会为孩子座位的事情打电话到我,要求给自己孩子安排个好座位。
如果不能及时给学生做好心理工作,就直接影响学生的学习,影响班级的纪律,影响课堂的气氛,更严重的会影响班级的凝聚力和向心力。教育家魏书生老师在《我的班主任工作漫谈》中写到他自己在编排座位上的方法:座位是为每一个学生发展服务的,安排座位应当充分考虑学生的个头高矮、视力好坏、自控能力强弱、互助能力高低等个性特点。由此可见,排座位也是一门艺术,就像一位优秀的导演,如何安排节目的顺序,更能使表演达到最佳效果。经过几年的学习和实际操作,我对排座位有一点认识和方法。
总原则:坚持先民主再集中的民主集中制的总原则,班主任根据大局合理原则,可对座位进行强制调整。
谁都喜欢坐前面,但也总要有人要做边上。每个人都有自己的需求,但排座位不可能满足每个人的要求。首先要尊重学生的思想,尊重学生的选择。但最后决定权还是要班主任自己把握。我这几年排座位采取的方法就是:
(1) 预先调查
在班上提前宣布编排座位的决定,请在在座位上有特殊需求的学生提交书面申请、写明详细原因。
(2)黄金搭档选好领导班子
假设一个班60人,全班分成6个组,每组10人。部队连主官有连长和指导员,营主官有营长和教导员,团主管有团长和政委。依此同理每个组设两名领导人,正组长叫小班,统管小组学习和纪律。副组长叫书记,统管本组的卫生和生活常规。这12名领导人由全班同学投票,得票最高的6个男同学和6个女同学,先开会,自己选择自己的搭档。俗话说得好“男女搭档,干活不累”。得票结果占主要,但最后决定还是班主任把握。一定要挑选成绩中等以上,责任心强,在同学中有威望的同学担任。骨干班干部抽先出来,专门管理各个小组,这些班干部都很有自豪感和责任感。
(3)“分而化之,各个击破”对待“捣蛋部队”
每个班总会有些调皮、难以管束、纪律观念较差,爱讲话的同学,这些同学一般不爱学习,而且也容易影响他人。分组前先把这些人挑选出来,每个组平均分配1—2名这样的同学。这样做不是歧视原则,爱讲话的同学不能扎堆坐一块,这些同学如果都编在一块,很容易形成不读书的小团体,久之班风会乱。所以早点分而化之,各个击破。让他形成不了气候。
(4)分性别分层,挑选组员
把全班除下小班和书记的同学先分男女列两份名单。再按学习成绩把这男女同学分四等。如把分班前的成绩分4档,1-20名有哪些男女生,21-30有哪些男女生,31-40有哪些男女生,40—50有哪些男女生,再由选出的小班和书记挑选组员。每组挑选的男女生数量大致相同。这样做尽量避免了小组内男女比例失调,保证每个大组男女比例合适(不要出现纯爷们组)而且学习成绩高低各个层次的都分配均匀。
(5)“二拖一”原则,小组内部微调
我的班级座位是“秧田式”,全班分成三个大组,每组七排。每排三人。六个小组看下大概情况,如果组员大部分是高个子,安排在4、5、6、7 排。如果都是小个子,安排在1、2、3、4 排。每排坚持“2+1”原则,2+1就是“二拖一”,即每排由两个成绩较好的同学加一个成绩较差的同学组成。两个成绩相当的同学坐在一起能够起到“比学赶帮超”的促进作用,也能够带动第三个成绩较差学生的学习,成绩差不多的同学可比性最强,同时,差生也可以看到自己的不足,对整个班级来说,也没放弃任何一个人。另外要充分考虑组员内部个头高矮、视力好坏、自控能力强弱、互助能力高低等个性特点,小组内部适量微调。如果班级座位是“麦田圈”这个原则也适用。
(6)给每个组取个响亮的名字
每个小组取个组名,如我取了“雄鹰”“飞虎”等组名。取组名便于小组座位轮换。坐在前三排的三个小组可以交叉,后四排的三个小组也可以交叉换位。以前这个组是第一小组换了个位子,就有可能要改成第二小组。卫生安排之类可能全乱套了。这样的排座位就好比活字印刷,灵活机动,即使个别微调也不影响全局。组员跟着小班和书记走。小班和书记对组员负责。
A B C     A B C     A B C
1         1         1
2   雄鹰小组   2   猎豹小组   2 火凤凰小组
3         3         3
4         4         4
5         5         5
6   飞虎小组   6   矫龙小组   6   白龙小组
7         7         7
(7)确定正式座位表
新座位出笼后,接下来的两天都是观察与微调期,班主任规范收集来自各科老师和班干部、同学的意见,对座位进行微调。第三天,确定正式座位表,打印后、张贴在讲台,并送到各科任老师手里。
(8)小组之间定时轮换,频率不要太频繁
轮换座位时最好不换桌子,只换凳子。降低财产损坏的几率。换座位时间最好选择对隔壁班影响较少的时间。如果在上课,喧闹声势必影响别班上课。换得不要太频繁,换座位 “牵一发而动全身”。。我一般一个月换一次。有特殊原因适当微调。
世界上最难的管理是人的管理,当班主任总是苦行僧的干活,当甩手的,只有掌柜。再先进的管理方法也不可能能让人一劳永逸,这种排座位的方法再先进,还是要灵活机动,随时应变。
陈帅
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