行政部外事专员小王，毕业不到三年，称其为小年轻不为过吧，入司两年三个月，不成想两年多时间里，仨行政总监被他一个毛孩子干掉，而且三个领导的下场一个比一个惨。
第一个领导：对小王非常客气，并处处照顾小王，小王利用这个便利条件，很快熟悉很快成了行政部的业务骨干，无论是接待还是落实老板安排的工作；不管培训工作还是安保管理的管理都门清，久而久之，小王的欲望开始膨胀，想取代现在的领导，小王利用这位行政总监业务不熟练，使了一些坏，把这位领导的一些不俭点的糟用快件寄给了这位领导，结果大家都知道了，这位领导主动辞职了，理由是自己的职业发展，灰溜溜的离开 了公司，不过小王的愿望并没有实现，仍然是一位行政专员。
第二个领导是空降到公司行政部的，是原来一家大企业的行政总监，经验非常丰富，能力也超强，就是有一点小爱好，喜欢与女人打交道，小王观察到这个现象后，不过三个月把这位领导的一些风流事搞了个门清，原来自己之所以来公司是因为在原来的公司呆不下去了，小王把这些整理了一份详实的小报告，以快件的方式寄给了老板，结果是这位领导很快就被公司辞退了，小王依然没有得到晋升而是又迎来了第三位领导。
第三个领导刚上任不到一个月，是原市场部经理调任行政部来的，一天，安排小王去接待一个大客户，小王按要求接待了这个客户，酒过三巡，菜过五味，这个客户把小王当成了原来的市场部经理，就是现在的行政总监，开口闭口谈之前承诺的政策没有兑现，小王这下子傻了眼，原来自己的领导利用职务之便，钻公司业务政策的空子，大搞了一把，小王第二天把这个事以小道消息的方式传给了老板，一个星期后这件事被查实，这位刚上任不到两个月的行政总监被小王拿下，公司给予退还非法利益所得，降为普通职员，调业务部做业务员。不过到现在为止，小王依然没有得到重用，仅被提拔做行政部主管，主持行政部的工作。
至今，公司的行政总监仍然空缺着，小王虽说是主管，但老板并没有重用他的意思，仍然在物色行政总监，几位副总几次提议提拔小王，都被老板给否了。
问题来了，我们是学小王还是要防着小王？小王的职业生涯会是一个怎样的结果
关于学小王小编有三个观点：
在职场上要学习小王的正直和纯洁，不然早晚要出事的。
学习小王的精明能干又爱学习。
学习小王这种不达目的不罢休的精神头。
关于防小王小编有五个观点：
在职场上这类人属于大家眼中的小人，不厚道，这们要防。
小王不是靠正式沟通的方式去解决问题，这点要防，要知道小道消息和小报告的威力很大。
自身清白才是职场长期发展的基础，小王这样的人老板也不敢大用他。
我们要防着象小王这样天不怕地不怕的小年轻，为了自己他们什么事都干得出来。
小王是职场上的异类，但从本质上还是一个正直的人，因为他没有学坏。
关于这位老板的用人观，小编觉得是对的，主要有以下三个理由：
作风不正，手不干净的人不能用，干净利索的处理了三位同一个部门的高管是最好的例证。
对于能力不足，但是充满正能量的员工坚持升格任用，破格提拔小王为主管，因为小王是不具备做行政总监的能力和资质的。
老板通过小道消息这种非正式的信息形式获得真实的职场动态，符合中国特色的决策思维和小人忠诚（一些告恶状的、打小报告的常被老板视为忠诚）的价值观。
通过小王这个事说明一个社会问题，找一个清白的领导是太难了，如果你是领导要思考一下既要学习小王又要防着小王的方法吧，如果你不是领导是向小王学习还是提防。
好了，今天小编的分享就到这里，欢迎大家讨论发表自己的意见。谢谢。
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