说一说我们制造业吧。刚开始创业利润高，11年我公司一年盈利300万左右，什么工资，请假，考勤都随意，即使不说大家工作特别勤快，很简单大家都上了10年以上的班，什么理想都是屁话，我公司30多个人，每个人都有自己的家庭，都指望他们可以到年拿到工资。很幸运，刚开始几年利润很高，我在挥霍，不知道保留，工人每年连奖金都可以在8万以上，ps.我们公司在小县城，平均工资4万，当时我就是他们的天。后来生意淡了，也不能这么说，心贪了，看着眼前一点利润，扩大，翻翻，差点倒闭，我都不知道怎么搞的，银行贷款，民间借贷，诶，都要哭了，卖了几套房产，因为搞制造业基本都是子承父业，我也不例外，刚开始因为年轻冲劲和新的理念却是成功了，后来这样的结局。很沮丧，很迷茫
幸好有贵人相助，我爸求的人接了一个大单。后来我想了想我跟我爸之间的区别在于我没有人情味，所以钱收的快，不过基本商业朋友没有，他这个欠账那个缺一点，不过朋友很多，愿意帮忙的也多。
现在我缩小规模，一年100万不到，我心累也不敢扩大，最起码没有多少钱的情况下不会扩大，稳着做。
事后我分析过，失败的原因，第一随着扩大规模。订单跟不上，现金流也跟不上，工人每天工资太高，货物堆积，仓库房租。现在小到每个月每天生产线换下来的零件，大到每一笔支出我都要详细查看，看有没有节约的可能。每一年展会我都会参加，上海工博会，广交会，线材展，合金展等等，在找一种可能节约人工，日常消耗。
现在说一下为什么考勤很重要，我们公司抓考勤，也是我从书上看到的，迟到和早退永远只抓前三。带头的几个重罚，其余的就可以忽略。工人现在工资很高，大家都是有上班经验的老油条，不管技术好的差的，有的是办法偷闲，或者拿外快，或者让你公司日常损耗加剧。必须严管，不过架子也不能拿的太大，对于员工，特别现在制造业不景气，能按月发工资，基本没有人会给自己找麻烦。很庆幸现在做的小是小了点，现金很充足，我的公司到月发，工人也很乐意，大家都很珍惜。
另外开头说的那些只是说，一个公司走下坡路根本员工就两点，资金链和订单。员工哪怕偷一点懒不影响大局，早到一点只是说可以节约一点成本。我不知道其他行业什么情况，可能有的行业招的都是大学生刚出校门，很单纯，可能会为了梦想，为了老板知遇之恩拼搏奋斗！这样的人我也喜欢，可是现在这个社会不再是我爷爷辈出力勤快就能挣钱，也不是我爸那种肯拼敢闯就能有收获的时代。我们现在社会分工太细，多读点书很重要，要做就做别人不能做的，这样才能立足于社会。希望看我帖子的朋友都可以找到对的老板，也希望老板可以找到对公司负责的员工！
为中华崛起而读书！而奋斗！
白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。
教授让学员评估3家公司前景：
A. 8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。
B. 9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。
C. 想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。
结果：
A是倒闭的金正公司，
B是微软，
C是谷歌。
一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。
做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。
管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。
经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。
这哪是考核一个普通的销售代表呀？如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60%就已经接近一个完人了，他怎么可能只做一个销售代表呢？这些考核指标，实际上已经超过了一个国家部长的标准了。
如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。
我们究竟希望销售代表给公司带来什么？思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个，结果好得出乎意料。
一个企业如果没有占到先机，就只有靠速度来弥补了。速度快的企业所导致的低成本资源的汇聚，本质上是一种速度上所产生“裹胁效应”。“速度领先”战略的副反应就是“有限度的混乱”。
在这个阶段，值得我们深思的是：企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在。
即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢？这种完美是短命的，因为它失去了竞争的基本前提。所以我们必须清醒理解，企业是为发展而不是为完美而存在的。
这就如同中国的改革开放，尽管过程之中出现了很多问题，但是中国的改革却没有因此而放慢速度或停滞不前，整个中国经济发展的速度在承受必要的混乱的同时，实现了持续的高速发展。
因为中国经济只有具备了一定的速度才有可能抓住世界经济浪潮中的一些机遇，我们必须承受速度领先所带来的混乱的副产品，只是我们要将这些混乱掌握在相应的“度”之中。
让我们回到最初。公司招聘那么多员工，难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗？一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗？
有人问：如此来说公司就不需要制度了，愿来就来，愿走就走吗？
我们公司也是世界五百强，从来不强调打卡，因为都是坐班车上下班，在鸟不拉屎的地方，你不准时，连家都回不了。也刷门禁卡，但从来不作为考勤依据，因为上班要在高速和市里开2个小时，一个意外就迟到了，所以公司也不强调?，全凭自觉。平时加班都是换休，从来不支付加班费用。
忽然想起前几年听余世维的一个讲座。说余老板看到一个女员工，每天快到下班时间就收拾好东西，时间一到，立刻走人。老板不爽，故意找事，女员工说请问我没有努力工作吗？老板：没有。那为什么我不能go home？老板无语。余世维明白了老板不要去管这些琐事，这不是你的工作。我们缺的恐怕就是女员工的底气。
汉高乐泰（中国）有限公司，烟台工厂，天天吹公司未来的规划，需要我们参与什么的，当年的世界五百强啊，结果员工福利一降再降，过节福利少的可怜，过年一箱馒头，一袋大米，最近又把我们周末加班双倍工资降到了1.5倍，降了还不让我们讨论，这不是掩耳盗铃吗？如果挣得多还可以理解，加班的话一个月扣除保险也就三千来块钱，不加班就两千来块钱，一年涨的工资还没保险涨得多，下班查车后备箱我就不说什么了，有时候还搜包，我不知道这样的公司会不会衰败，我不知道这样的公司哪来的底气整天吹牛逼
无论任何公司发展到了一个程度，都必须要有适当的规章制度，随着人员的增多及老员工出现的惰性，打卡很有必要，除非公司的薪酬福利高到让其它公司仰望的程度！
我也很讨厌打卡，可是也觉得合理，大家均均真真，老板不用想太多，员工也少了诱惑，大家互相尊重各取所需，那些以为能跟老板成为朋友的人，还是辞职后再跟老板做朋友吧！
公司打卡？他为什么要，还不是为了管着你，没有其他理由，就是为了管你，大公司我不知道，但小公司，特别是那种私人老板开的公司，就是这样，就是为了管着你！如果你提前一分钟准备下班，老板过来问你一句，干什么啊，到了下班时间吗？～～你会怎么想这个老板？还是说在老板这么一问的瞬间，你会发现自己错了，对，我不该这样，你会觉得对不起老板，对不起自己的工资，觉得自己做人有问题？？会吗？你会吗？打卡没什么，强调就是错。因为人的自觉性，打卡左右不了太多，更多的时候是适得其反。很多老板只懂得一个道理，他只知道自己开心就好了
说说个人经历。我现在的公司，在赚钱的时候，考勤管得宽松。因为我们是坐厂车上班的。所以每天至少变相提前30分钟打卡上班。 现在呢，下班打卡，连早了5分钟都要扣50元。公司仍赚点钱，不过暴跌了。但是我不觉得这是基层人员的问题，人之作死，其死必然有其该死之处。有时候好想坐到临到点上班的一刻才打卡进门。
自从强调打卡，老板与员工不再是暧昧的朋友关系，而是纯洁的雇佣关系。不打卡，大家都是兄弟姐妹，工作靠自觉，不看脸色不看压力，当然不排除有偷懒的员工，但是只要员工在轻松的氛围下自觉工作，努力把工作做好，这样公司的效率就会提高上去，如滔滔江水，一发不可收拾，最后成为世界某知名跨国公司，这也是很多跨国公司福利都很诱人的原因。打卡，大家都是拿钱办事，既然老板付了这么一点工资，员工何必卖力干那么多事，何况即便每天无论多么卖力的干，还是要受打卡的约束，迟到早退，就扣工资。在打卡的公司，员工每天固定守着时间上下班，反正老板既然对员工见外，员工又何必对老板套近乎。打卡防止了迟到早退，但同时也束缚了员工的手脚，束缚了员工的心情，束缚了员工的创新。一家没有创新的公司，在日益激烈竞争的社会，是不会长久的。
国外的公司呆了好多年，试着说一下。打卡是国外公司的常规项目，哪个领导都不会管你是不是打卡，这个是HR部门的权利和义务。你天天迟到早退HR都记录在案，到了次数停职三天反省，再迟到一周。第三次开除，没啥可说的。当主管了一周48小时，上够了就行。经理级别，没人管理打卡，对谁都一样。
带胸卡是一定的，没有胸卡你连进门的资格都没有，不同部门不同的门禁，你不是这个部门进不去这个门，级别高的人能进去的门就多，小兵只能进自己的办公室和餐厅厕所。
有能力的人可以控制自己的时间，有困难找HR，他们会评估你可不可以调整上班时间，过了你就能晚点到，没过就趁早自己离职，没啥可说的。
强调打卡没有意义，有太多次电梯人太多只好爬二十楼打卡，不想迟到就早到。不想扣钱就别迟到，要不就升职。没啥可说的，也不会有人强调这个。
一年KPI考核总迟到的涨工资低，每条迟到都有记录。没话可说。
强调打卡这事，中国公司还是像保姆，惯着孩子一样惯着员工才会有这样的结果。
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