谁也不知道如今的刘强东和十年前黄光裕的心态是否有相通之处，但当电商大战爆发、家电渠道再遇变局之际，人们不禁会拿现在的京东商城与曾经的国美相比，进而拿如今的电商与曾经的连锁渠道相比。于是，人们发现这一切似曾相识，当“江湖上”的新锐势力崛起，旧势力又该何去何从？
格局已变
在国美、苏宁大举圈地扩张之后，电商崛起之前，中国家电行业渠道格局多年来保持稳定。这一格局的基本形态是，在一级市场家电连锁独大，商超以及部分中国十大家具品牌专卖店为辅；在二级市场传统百货与家电连锁平分秋色，区域连锁为辅，超市渠道较少；在三级市场个体门店、私营家电连锁为主，在更低级别的市场乡镇夫妻店是主体。
在这一渠道格局下，家电企业主要依赖三方面力量：在一级市场依赖大连锁，在二级以下市场依靠代理商分销，与此同时，多数家电企业最近五年来大规模建设自己的专卖店。这三者之间小有区别。据业内人士介绍，冰箱、空调、洗衣机企业十分依赖大代理商的分销渠道，甚至以格力模式为代表的代理商直接与大连锁接洽；黑电企业大规模下沉渠道，对大连锁和小代理的依赖较多；小家电企业则大多采取代理模式分销铺货，除了几个大品牌采取直供或自建渠道模式以外，多数品牌都依赖代理商。
在这种渠道格局下，在一级市场几成垄断之势的大连锁收费名目众多，这也是大连锁营业收入的重要组成部分，因此通常制造商在这一渠道获得的最终利润率很低，大连锁也最不希望看到多元化的渠道出现，减弱零供关系中的话语权；作为中国家电行业最传统的销售渠道，代理商希望“吃到”更多的低价机或是得到更多的促销政策，从而提高销量，以获得制造商更大返利，但担忧窜货和价格秩序被打乱。
这样的格局和渠道商状态，在互联网功能急速提升的年代，就像故意留给电商来改变一样。
家电销售渠道格局的巨变，从来都从一级市场开始，电商也不例外。北京盛世欣兴某负责人对记者表示，从他们给大连锁以及电商供货的情况来看，2012年大连锁市场份额极速下降，电商份额则有超过一倍的增长。
正泰实业是天津地区一家具有5亿元家电批发规模的代理商，“8·15电商大战”之后，该公司总经理杨杰表示：“目前在天津地区，电商对传统渠道的冲击很大，这对线下实体卖场（国美、苏宁）而言损失惨重。与上一年同期相比，2012年，天津地区国美电器销售额下降50%，苏宁电器下降40%。”
上海华克斯实业有限公司总经理陈志伟称，2012年大型电商上海市场销售额增幅均在100%~200%之间，有几家小型电子商务网站，由于基数较低，销售额增幅甚至高达500%。
在记者采访中，尽管国美、苏宁两家连锁巨头并不承认其线下渠道销售额已经受到电商的巨大影响，但电商对于一级市场渠道格局的冲击已经十分明显。新七天电器网CEO左英杰表示，如今电商在北京、上海这样的特大城市，家电销售额比例已经达到30%，国美、苏宁的份额已经从90%下降到60%。“这两个比例还会继续变化，并没有达到平衡状态。”
电商对于渠道格局的冲击，在二级市场虽然没有那么明显，但已展现威力。
宁波长城电器总经理毛国兴就感受到巨大压力。他称：“本来市场环境就很糟糕，加上今年电商商品低价的冲击，我们感到压力非常大。”石家庄天王冷气总经理文普也称，电商已经行成气候，必须防备渠道未来的格局变化。
据记者调查了解，目前在二级市场上，电商渠道销售比重在10%左右，涌现出多个区域型电商，这部分电商之间的价格战同样激烈，它们将来一定会同大型电商在区域内一较高下。
在三级市场上，电商由于物流建设、经济环境、网络环境等原因，几乎还没有渗透下去。江西泰达空调电器有限公司是一家省级空调代理商，该公司总经理吴南新风趣地表示：“我们的分销商网点大多数在乡镇，电商大概还看不上这些穷地方。”
业界专家分析，电商如今在一级市场拼杀得“你死我活”，在二级市场还力有不逮，更深层级的渠道短时间内不会受到影响。与此同时，不少渠道商坚定地认为，如果京东商城等电商以当前这种“依靠融资、低价血拼”的扩张模式发展必将失败。即使如此，几乎所有渠道商都已经做好针对电商来袭的战略准备。
