管理者一定要细读的忠告

      对于一个创业者来说，最大的能力其实不是在于开创，而真正的在于管理，如果你没有或者缺乏较好的管理能力，是不能够让自己有所成就的，即便你没有任何能力，只要管理得当也能让自己的企业发展好。

　　给管理者的几点忠告：

　　1.不要自我膨胀。

　　管理者最大的问题就是不要把自己太当回事，不要认为自己什么都懂，当成一个领域和行业的专家，否则只能将自己的企业和管理懂得一团糟。

　　2.不要打着民主的旗号搞专制

　　要知道员工也是人，都是思想健全的，他们都不是傻子，你创业也并不都比他们聪明多少，如果你打着民主的幌子来搞专制的话，很快就会被识破。

　　3.温柔对待你的下属

　　在企业不同的发展阶段中，总会遇到不一样的员工，也会需要不一样的人才，人才也是需要不断更新的，但是一定要温柔的对待自己的员工，不要将你现在利用不到的人马上踢掉。这样会引发其他员工的连锁反应。

　　4.发言要控制时间

　　领导一般都喜欢开会，又喜欢讲话，这是不能改变的中国特色，但是作为你自己的企业，还是要小心，一定要注意控制讲话的发言时间，要有重点，不要让自己的讲话超过一个半小时。