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第一章 总则
第二章 原则和目标
第三章 组织体系及管理职责
第四章 管理内容
第五章 附则
第一章 总则
第一条 为了改善XXXX工程建设集团有限公司(以下简称公司)施工技术的管理工作，使其更加规范化、程序化、标准化，增强公司的技术保证能力，提高公司的技术实力与核心竞争力，为公司的可持续性发展提供可靠的技术支持，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所承建工程的施工技术管理活动。
第二章 原则和目标
第三条 技术管理原则：创造规范有序、科学有效的技术管理环境，以科技为先导，持续提升公司的技术管理水平。
第四条 技术管理目标：建立健全以总工程师为核心的全权、全责、全方位和责、权、利相结合的职能化技术管理体系，加强施工技术管理人员的管理和培训，强化技术支持，加大人才技能和施工技术储备，全面实施技术管理过程的在线控制，实现技术管理工作规范化、程序化、标准化。
第三章 组织体系及管理职责
第五条 建立总工程师领导下的三级技术责任制，实行技术管理工作统一领导、分级管理：
1、公司总部设总工程师领导下的技术管理部负责制；
2、项目经理部设项目总工程师领导下的专业工程师负责制；
第六条 技术管理部门，项目经理、项目副经理、项目总工以及其他技术岗位的职责详见《部门职能说明》及《岗位说明书》。
第四章 管理内容
第七条 施工组织设计及专项技术方案
1、公司所有承建的工程都必须进行施工组织设计及专项施工技术方案的编制；
2、项目总工负责组织编制施工组织设计，专业工程师负责专项施工技术方案；
3、技术质量部负责组织项目经理部和有关部门及人员对《施工组织设计》进行审核，并对工程施工实施总体方案优化，确保工程科学合理、规范有序的进行，公司总工程师负责审批；专项施工技术方案由项目总工审批，重大技术方案报公司审批。
第八条 施工图纸会审
1、项目经理部具体负责施工图纸会审的管理工作。
2、通过施工图纸会审，尽早发现设计图纸中的问题或差错并及时得到处理，使设计和施工达到最优化。
第九条 施工计划管理
1、技术质量部负责审核各项目经理部年度、季度、月度施工计划。
2、经营管理部负责月度施工计划的控制、调整和统计工作。
3、项目经理部负责编制年度、季度、月度施工计划，并对月度施工计划进行总体控制实施和统计上报工作。
4、项目经理部专业工程师具体负责月度施工计划的实施和统计工作。
第十条 设计变更
1、项目经理部负责设计变更及变更设计过程实施的总体控制。
2、通过实施设计变更或变更设计，实现工程设计、施工、质量及造价达到最优化。
第十一条 施工技术交底
1、公司技术质量部负责技术交底工作的总体控制和随机监督。
2、项目经理部负责技术交底的过程实施与控制。
第十二条 质量控制
1、技术管理部负责工程质量的总体控制及技术指导和随机监督。
2、项目经理部负责工程质量的过程在线控制、监督及统计管理。
第十三条 工艺质量管理
1、公司技术质量部负责施工工艺质量的总体控制。
2、项目经理部负责施工工艺质量的过程监控。
3、各施工单位负责施工工艺质量保证措施的实施和质量控制。
第十四条 技术培训
1、技术质量部负责公司技术培训工作总体策划和控制。
2、人力资源部负责公司技术培训工作的具体实施和管理。
3、项目经理部负责本项目技术培训计划的实施和管理。
第十五条 技术检验
1、技术质量部负责技术检验工作的技术指导和总体控制。
2、项目经理部负责技术检验工作的监督和管理。
3、项目试验室及项目物资管理部门负责技术检验工作的具体实施和控制。
第十六条 砼试验、检验控制
1、项目部试验室负责砼中使用的砂、石、水泥、拌合水、外加剂、掺合料等材料试验及监督检验工作，对施工中各种强度等级砼配合比进行设计和试配，确定施工用砼配比，进行砼强度试验和拌合物性能试验。
2、项目经理部采购部门负责原材料采购、砂、石子等原材料的验货、仓储，及相关资料索取、保存。
3、施工队技术负责人负责原材料、工序质量、工艺过程监督，对砼生产质量每月或每季度进行评定。
4、专业工程师负责砼浇注、养护及单位工程砼强度的数理统计。
第十七条 工序交接管理
1、公司技术质量部负责对项目经理部的工序交接执行情况进行总体控制和监督。
2、项目经理部专业工程师负责工程施工过程中不同工序的交接控制和监督。
3、各施工单位作为工序交接的具体执行落实部门，负责对工序交接。
第十八条 工程验收管理
1、公司总工程师或分管副总负责工程的整体移交签证
2、公司技术质量部是公司质量验收工作的职能管理部门，对项目经理部的质量验收管理实施督察。
3、项目经理部专业工程师对项目工程质量验收实施过程监督、检查、考核。
4、项目总工程师负责组织工程项目的验收活动；项目经理部的专业工程师负责组织工程项目的验收活动；
5、施工技术人员或施工负责人负责自检并填写质量检验评定表和相应的技术记录。
6、各施工单位负责验收过程中施工质量问题的整改。
第十九条 质量问题处理
1、各级质量管理人员发现质量问题则下达质量问题处理通知，责令施工单位进行整改；
2、通过对质量问题的及时处理，使质量管理工作始终处于可控和在控状态。
第二十条 技术创新管理
1、技术质量部为技术创新工作的管理部门，负责综合平衡各项目的技术创新需求计划、组织技术创新的验收评定及技术创新成果的专利申请和推广应用等；
2、技术创新项目小组负责编制技术创新立项报告，按照项目实施计划组织实施；
3、各项目经理部负责提出本项目技术创新需求申请，并配合技术创新工作的实施。
第二十一条 工程达标创优
1、公司总工程师或分管副总负责组织已竣工工程的达标、创优工作。
2、公司技术质量部具体负责已竣工工程的达标、创优策划、组织和实施；原项目经理部的相关人员参与工程的达标、创优工作。
3、项目经理部负责工程达标和创优在工程竣工移交前的资料整理和归档。
第二十二条 试验仪器、测量仪器的管理
技术质量部负责试验仪器、测量仪器的管理工作
第五章 附则
第二十三条 本制度由技术质量部负责解释。
第二十四条 技术质量部负责本制度的修改。
第二十五条 本制度总经理批准后生效，自公布之日起实施。
（完）
第一章 总则
第一条 为了规范XXXX工程建设集团有限公司(以下简称公司)施工组织设计及施工方案的管理，科学地组织施工，提高劳动生产率，降低消耗，保证安全，确保工程质量达到预期的目标，不断提高公司的施工技术和管理水平，特制定本办法。
第二条 施工组织设计和施工方案是组织工程施工的指导性文件，对工程项目的顺利实施具有重大的意义。
第三条 本办法适用于公司承建的所有工程项目的施工组织设计及施工方案的管理。
第二章 管理职责
第四条 公司总工程师或分管副总经理负责施工组织设计及重大施工方案的审批。
第五条 项目总工程师负责组织编制施工组织设计，审批一般性施工方案，重大施工方案报公司审批。
第六条 公司技术管理部负责组织施工组织设计及重大施工方案的审查并优化工作。
第七条 项目经理部的专业工程师负责施工组织设计及施工方案的编写工作。
第八条 项目经理部负责施工组织设计及施工方案的印刷出版和发行。
第九条 其它相关部门随时提供施工组织设计及施工方案编制所需的技术资料和信息。
第三章 编制原则、依据、内容及文本格式
第十条 编制原则
1、贯彻国家及上级的有关方针、政策、法规；
2、工程开工前，根据工程性质、特点、工程量以及公司的具体情况进行编制；
3、科学、合理地安排施工工序，对劳力组织、机具配置、施工综合进度计划、施工总平面布置进行整体策划，运用先进的施工技术，推广先进施工经验。
4、实行科学的质量管理方法，克服质量薄弱环节，保证工程质量。
5、优化施工安全技术措施，保证施工安全，实现文明施工。
第十一条 编制依据
1、已批准的初步设计、施工图、施工组织设计纲要；
2、有关工程的协议、合同、文件等；
3、工程进度计划、概算投资等文件及工程量；
4、现场和施工队伍情况及技术装备条件；
5、设备和材料清册及施工定额资料。
第十二条 施工组织设计的编制内容（以下内容可根据工程的具体情况适当调整）
1、工程概况(工程简述、工程内容、工程特点、施工技术关键、工程质量目标)
2、主要施工方法及技术要求
3、施工进度计划（施工进度总体安排、主要进度控制点设置、施工进度网络计划）
4、施工组织及劳动力计划（施工组织机构力量、施工力量部署、劳动力需用量计划）
5、现代化工程管理方法及新技术应用（现代化工程管理方法、新技术应用）
6、施工设备需用量计划（主要工机具需用量一览表、主要检验、测量和试验设备用量一览表）
7、施工技术组织措施（工期保证措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工组织措施）
8、现场施工总平面规划（临时设施规划（生产、生活）、施工总平面布置）
第十三条 施工方案的编制内容（以下内容可根据工程的具体情况适当调整）
1、工程概况（工程简介、工程内容、工程特点）
2、施工程序及技术要求（施工主要程序、主要施工方法及技术要求、施工主要疑难点及解决办法、列出技术复核的内容、工程防护内容及方法）
3、主要资源需用计划（劳动力配备一览表、主要机具一览表、主要检验、测量和试验一览表）
4、进度计划及工期控制措施
5、质量及安全要求
6、各种记录的目录
第十四条 文本格式
1、序号层次划分的标注采用阿拉伯数字，每两个数字间加圆点。如1.1……等。层次的划分限制在四节以内；
2、每层次的内容中如有并列关系的可采用a.b.c……进行并列叙述；
3、施工组织设计及施工方案的版面采用A4幅面纸，其中章号采用黑体三号，节号采用黑体小三号；正文内容中第一节标题（1 ……）采用宋体四号加黑，第二节标题（1.1……）采用宋体小四号加黑（无第三节标题和内容时不加黑），正文字体采用宋体小四号。
第四章 施工组织设计及施工方案的管理
第十五条 施工组织设计及施工方案颁布后，在项目总工程师的领导下，由项目工地具体负责贯彻实施。未经原审批单位同意不得任意修改，凡涉及修改重大施工方案等原则性变更，须履行严格的审批手续。
第十六条 各级技术负责人应将施工组织总设计作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分并付诸实施。
第十七条 各级生产及技术负责人应将施工组织设计及施工方案作为指导施工的主要技术性文件，并组织有关人员在施工过程中做好原始记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。
第十八条 项目总工程师负责确定施工组织设计及施工方案的发放范围，项目工地档案管理员负责发送、存档。
第十九条 施工组织设计及施工方案的封面和装订需符合公司规定的标准和要求。
第二十条 原则要求施工组织设计在工程正式开工后一周达到使用条件，施工方案在施工实施前完成审批工作。
第五章 附则
第二十一条 本办法由技术质量部负责解释。
第二十二条 技术质量部负责本办法的修改。
第二十三条 本办法总经理批准后生效，自公布之日起实施。
（完）
第一条 为了规范XXXX工程建设集团有限公司(以下简称公司)施工技术交底的管理，明确施工目的、约束施工行为，有效地控制施工过程，建立程序、规范、安全、经济、文明的施工作业环境，使有关施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、文明施工等要求，保证工程安全、质量实现预期的目标，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司承建的所有工程项目的技术交底工作。
第三条 施工组织设计交底（可与合同交底工作同时进行）
1、在工程开工前，由公司总工程师参加、技术质量部组织公司有关部室人员、项目经理部各级施工技术人员进行批准后的施工组织设计交底。
2、交底主要内容
1）技术质量部负责通用部分及施工技术、质量、安全管理部分内容的交底；
2）项目总工负责文明施工管理及环境要求部分内容的交底；
3）技术质量部负责并做好交底相关记录。
第四条 专项施工方案交底
1、按照已批准的专项施工方案和施工组织设计的交底内容，由项目总工参与、项目部专业工程师主持并组织相关部门的专业工程师、施工负责人、技术人员、安全人员进行施工组织专业设计交底，并做好施工技术交底记录。
2、交底主要内容
1）工程范围，施工作业量，专业特点；
2）专项施工方案编制依据，施工进度要求；
3）主要设计变更（设计联络会变动条款）和设备、材料代用情况；
4）重要施工图纸的解释；
5）经批准的重大施工方案措施；
6）主要施工操作方法、要求和安全质量措施；
7）施工质量检验评定标准；
8）应做好的技术记录内容及分工；
9）采用的革新项目和将进行的科研项目。
第五条 施工图纸交底
1、项目总工程师组织项目工地专业工程师及有关专业施工单位的技术负责人参加合同规定的由设计单位组织的设计交底，公司技术质量部视情况参与设计交底。
2、单位工程开工前必须对施工图纸进行交底。
3、施工图纸交底可与施工图纸会审一并进行。
第六条 施工作业交底
1、各队技术负责人负责组织专业工程师参加的施工作业人员的技术交底工作。
2、交底内容主要为施工作业的具体方法、技术要求和相关措施。
3、各施工队负责做好施工作业交底的相应记录。
第七条 技术交底责任
1、参与施工的人员都必须进行施工技术交底并履行交底签证。
2、因施工技术文件有误而导致安全、质量隐患或事故，设计、编制者负直接责任，审核者负次要责任，审批者负主要责任。
3、因施工技术交底不清而导致安全、质量隐患或事故，交底人负主要责任。
4、施工负责人或作业人员不按交底的施工作业文件进行施工而导致安全、质量隐患或事故，施工负责人或作业人员负全部责任。
5、上级施工技术质量管理人员发现施工作业人员不履行施工作业文件，则有权责令其停止施工，不听劝阻者立即报告上级主管，并记录备案。
第八条 本办法由技术质量部负责解释。
第九条 技术质量部负责本办法的修改。
第十条 本办法总经理批准后生效，自公布之日起实施。
（完）
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