在多年的思潮嬗变中，企业的战略附着在我们的记忆里，潜隐着波动和起伏。在长江商学院的一项调查中，我们遗憾地看到，仅55%的企业战略清晰，而在这些有着执行方向的企业中，仅31%的企业采取了有效执行，更多的企业则在执行过程中离既定的决策和制度渐行渐远。
一流的战略三流的执行，这个战略最终沦为三流；三流的战略一流的执行，这个战略也因而逐成一流。——这是我在“总裁执行风暴”课程中言必责实的“提灯为鉴”，藉以警免执行缺失的后患。当企业不能落实决策和制度时，好的决策和制度在执行中走样，不仅是企业的悲哀，更是莫能分说的损失。在一个已经流于形式的战略环境中，我们所做的一切无非是悖论式的推诿，俨然一种仪式的完成，于无形的喧嚣中浪费了人力、物力和财力。更令人担忧的是，一些人对于执行的漠视，这使得我们在反思之余，不禁要问：我们的同仁甚至自己是不是患上了“战略夜盲症”和“执行软骨病”。
高效执行，是企业成功的关键
任务≠成果
企业的成功，20%靠战略，80%靠执行，战略是方向和重点，执行是力量和成果。有战略没执行，团队是有方向却没有力量；有执行没战略，团队是有力量却没有方向。为什么很多的企业有明确的战略却拿不到成果，团队只是被动地完成任务。在很多人惯常的思维中，认为只要做了就可以，或认为没有功劳也有苦劳。这种有些人浮于事的思想最终成了工作成果的掣肘。做了却往往不足以得到预想的结果，这不免让有些工作变得荒诞，借他者之眼看这种本位主义，为了完成而完成的“任务思维”束约了我们的步履，任务≠成果，完成任务较之于以成果为导向的观念，产生的结果迥然不同。
不同的导向，决定不同的结果
如图所示，以完成任务为导向的员工易于被动地接受工作，工作也总是流于形式，遇到问题，喜欢找借口，最终什么结果也拿不到，甚至会在其他员工之间产生负面影响。
以拿到成果为导向的员工则会主动完成工作，他们遇到问题不是找借口，而是主动承担责任，找到解决方法。这样，在其他员工之间也会产生正面的影响和带动作用。
任务不是成果，可是很多企业倡导的却是完成任务。殊不知，任务≠成果，做了×100=0，做到×1=100。
思想转变
企业沉浸在自己形式主义的荣枯中。若让企业执行有力，首先要在企业上下进行思想转变。它裹挟着不可迂回的内因：
一，任何具有强大执行力的公司，都是成果思维导向，让全员思维链接一致。
二，如果过程到位得到奖励，等同于无形中培养下属的过程思维，成果导向的思维便会在他内心中日渐淡化。
三，员工的思维惯性决定了他的行为特点。你强调什么，员工的焦点就是什么。你反对什么，员工的行为就远离什么。
任何决策在实施过程中都会遇到艰难险阻，许多问题接踵而至。只有拥有强大执行力的企业才能排除困难，而不会因为遇到困难就质疑决策本身的正确性。因此，转变思想，确保企业上下在执行过程中做到义无反顾、军令如山就显得尤为重要。
以身作则
企业行为的思考之源在于老板，其权威性毋庸置疑。然而有不少老总独揽大权，朝令夕改。其结果是企业执行力的丧失。我要告诉诸位，你轻易的改变带来的后果不堪设想。我有几句话送给大家，希望诸位从中得到启发。
一，把“老板”纳入管理第一范畴，因为老板是企业的第一执行推力，更是企业的第一执行阻力。
二，凡是以老板为中心的，下属就尊重老板；以制度为中心的，下属就尊重制度。
三，以老板为中心的，个人推动力强，以制度为中心的，组织执行力强。
四，要执行别人，先要执行自己。
五，企业是以制度为中心，而且要淡化个人主义。
综上所述，老板能以身作则，对团队是最好的示范与引发；老板带头破坏制度，则失信于众，全无力度，员工因而有借口推委避责。让员工习惯于制度而不是习惯于领导。习惯于制度，员工就有原则惯性；习惯于领导，员工就有依赖惯性。
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