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刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

时间:2012-10-28 19:16:04   用户:三水念淼
      专业度: 0
人气数:17724   评论数:76   收藏数:8
我是在汽车4S店工作的。以前在外地是维修班组长。现在回老家从事车间主管职务。由于以前没干过,经验缺乏,而且刚到一个公司,好多维修工都是老员工,我一个新来的他们都不服从我的管理。而且汽车维修行业车间维修工大多数都是小屁孩子,你跟他讲道理根本没用。   请问我该怎么办    但是大部分还是表面过得去的,极少数学徒工根本就不听你的。。。。。
flll8379
等级: 职场新手
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管理管理,先得占理,才能去管。你一个外来和尚,去时,就已经损害了部分人的利益,尤其是原来老和尚中,最可能升职的。这就是你不得以,得罪的人。而这种人,本来在车间威信很高,他不听你的,别人也不敢听你的。针对情况,可以制定的方案有二,视情况而定!一、如果自己能力超强,在车间各方面是最厉害的,那么,就针对性的,搞一次隐性比赛,让人家看到你的能力,让人知道,你在那个位,是凭真本事。然后,当中肯定有些新人,地位不高,企盼有出头之日的人,你可以做长期培养,认真教,最后让别人把你当成师傅,但你也得真把人家当徒弟。对以前的老势力,前期隐忍,毕竟工作须要人家配合,请大家吃个饭,玩几次。花点钱。应该的。方案二,你本就很多方面,不如人家老员工,那么,你只能暂时隐忍,而且去增强自己能力,再就是交权给那些老人,让他们培训新人,责令一定要培养好。老人心中,肯定不会太服,也不会太认真去教新人,那么他们自然得罪一大帮人,在这个时间,你就好好的去教这些人,让他们成为你的徒弟。成为你的势力。 两方案,中间还有一个最重要的东西,一定要去做,就是规则,定下规则,按规则办事,有奖有罚。是治乱之本。
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发布时间:2012-11-01 08:49:12回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

herrysun
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不要怪手下不服从管理,你自己也说刚去不知道怎么管,先了解过去主管怎么管理的,还有找大家一起讨论怎么做才能把工作做好,让他们充分发表意见,你自己少说,然后加上你的一些想法,和他们一起订出规章制度来,这样就会按章办事。单位做事多建文件,少出临时想法,做到有章可循,如果还是不执行,按规定处理就可以了。新做管理低调一点,便于开展工作;遇到问题,不要讲道理,让他们讲道理给你听就可以发现问题的
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发布时间:2012-11-01 08:04:02回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

男人没有眼泪
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我现在和你遇到了同样的问题 8月底来到这家公司 这个企业成立十多年了 效益还可以 但是运营方式很落后 员工垄断技术现象很严重 老板很无奈 因为之前老板请过两个厂长 但是因为下面员工对立很严重 就都走了 现在我也是一样 觉得下面的确有些人太过了 所以我现在觉得这个企业不是做事的问题 而是做人的问题 我在琢磨一句话:“处于变革中的企业,常换思想少换人,不换思想就换人” 我觉得还是很有道理的 我认为如果是事的问题怎么都好办 如果是人的问题 那只有一条路 换人!
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发布时间:2012-11-01 09:04:08回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

至清
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俗话说,借力用力不费力。初任管理人员,首先要借上司的力量行使监督、协调、管理之职。比如,通过上司参与开会,由上司明确当下的一些任务,从而来跟踪落实——实际上就是借机了解团队;其次,要身入团队成员之间,了解团队运作的模式和问题,多听多看,看准了的帮助团员一起完成任务;再次,奖优罚劣——对经过耐心沟通仍然我行我素的成员要予以警诫,对做得好的成员要予以公开表扬,通过榜样的力量,引导、激励团队成员方向一致;最后,公生明,廉生威——提升自我修养,严格自律,率先垂范,这是带好团队的关键。
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发布时间:2012-11-18 16:16:33回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

金含
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首先自身做好本职工作,有时候行动比语言更有说服力。
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发布时间:2012-11-07 11:39:39回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?


漫雪雪山
等级: 主管
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简单事简单办!别以为有多么复杂!鉴于你初入管理,就用简单的方法。对于管理对象层次较低的现状,不用对他们讲文绉绉的管理理念与条条,要用让他们可接受的方式---1、你公平公正,2,你技术上有料,3、你把他们当朋友。不管你用多么俗的方法,达到这3条目的就基本稳住了局面。稳住局面后,同时深入了解他们,对不服管的再各个击破,切记不要一刀切,打击面太多容易使自己陷入困境。
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发布时间:2012-11-15 17:52:06回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

lego-祁
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除了和他们讲道理 还要有适当的奖惩措施,用行动告诉他们哪些该做哪些不该做,不要让他们一再的去试探你的底线
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发布时间:2012-11-14 17:02:29回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

何总管
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先了解其原因,再从中找方法
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发布时间:2012-11-01 17:10:53回复主题:回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

恍惚不定
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以下是引用至清在2012-11-01 09:04:08的发言

俗话说,借力用力不费力。初任管理人员,首先要借上司的力量行使监督、协调、管理之职。比如,通过上司参与开会,由上司明确当下的一些任务,从而来跟踪落实——实际上就是借机了解团......

 非常赞同。另外补充一下,当年我空降一家公司人力资源副理,啥也不懂,自己从未接触过。我花了半年时间不作为,只是执行上级要求,摸清下属底线,团结愿意教我的下属,听取其它部门的意见和建议,直接请教上司,自己抓紧学习培训,考了2级管理师,认真去学劳动法和案列,工伤与保险,标准化安全生产,职业卫生法,环保要求,了解这个企业的运行特点,忍气吞声。到了下半年我一鸣惊人,一一出台我熟悉的合理制度,不仅下属服服帖帖,其他部门遇到困难多来咨询,我从中也不断摸索经验。后来3000多人团队应对轻松自如,职位不到2年就上升稳固了。

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发布时间:2012-11-14 11:19:48回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

梦煜
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先做人,再做事!做好了人一定可以做好事情的!
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发布时间:2012-11-13 14:34:13回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

meilijiayuan
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多研究下属员工的心理,量体裁衣,管理者首先要自己有作为,因为有作为才有地位。这样时间久了便可以了!
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发布时间:2012-11-12 22:04:23回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

一切随梦吧
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按照小孩子的思维思考吧,他们也许需要不是一个领导,整天的给他们分配任务或者指责什么的,他们需要的也许是一个你能真正和他们一起吃,一起玩的朋友,特别是现在的年轻人。同时,他们需要舞台展现自己,你要给他们足够的空间去展现自己。
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发布时间:2012-11-09 09:14:39回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

君子兰001
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做到“因人管事”,对于有操守的员工、有想法的员工、有行动的员工应该因人而异,否则该杀就杀,该砍就砍,管理者的仁慈就是对不听话员工最大的纵容!
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发布时间:2012-11-09 08:50:40回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

heyihy
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你跟他讲道理根本没用。或许您认为是理,其实不一定是理,因为您没有说服他,所以至少他认为不是理!慢慢提升自己吧,人都是慢慢成长的!
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发布时间:2012-11-08 14:21:54回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

汉尧
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既然讲道理没用,那就讲技术。只要你技术盖过所有人,挑个恰当时间,挑个恰当对象,好好演练一下,只需一两次,保证做到心服口服,然后挑个恰当时间请客吃饭,融洽关系。
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发布时间:2012-11-07 12:07:29回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

caroline30
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请他们吃饭!
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发布时间:2012-11-07 10:22:00回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

Q百分百
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成为他们的朋友,在他们需要帮助的时候提供帮助,赢得人心
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发布时间:2012-11-07 08:56:43回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

红似火
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跟他们私下谈谈,让你们尽可能成为朋友,男人义气
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发布时间:2012-11-06 16:41:00回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

Joshuagf
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第一,要抗住压力。耐心坚持**,针对团队情况,订立规章制度。奖优罚劣。第二,要跟你的上司沟通你的管理理念。因为有很多事情上司如果扯后腿不支持你的话。最好还是跳槽吧。第三,规定的制度要有强有力的执行力,最坏的打算是员工离职。提前培养人才。第四,对于老员工要积极沟通吃饭,肯定他们的工作。当然在违背制度的情况下,也要杀一儆百。第五,如果在经济上有点权力的话,过年过节发点福利。做一些上一任管理者没有做到的事情。团队一起吃饭也是偶尔要搞的。行业不同,人的管理是共通的。慢慢你的威信就会建立起来。恩威并施让员工对你又敬畏又尊敬。
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发布时间:2012-11-06 13:56:18回复主题:回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

Sean.G
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以下是引用flll8379在2012-11-01 08:36:21的发言

管理管理,先得占理,才能去管。你一个外来和尚,去时,就已经损害了部分人的利益,尤其是原来老和尚中,最可能升职的。这就是你不得以,得罪的人。而这种人,本来在车间威信很高,他不听你的,别人也不敢听你......

高手啊,我也要好好学习

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发布时间:2012-11-01 23:07:44回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

朋友哥
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刚开始要秉着学习的态度,不要摆官威,多了解工作的性质和员工的特点,做到谁好谁坏谁行谁不行心中有数,等到大家对你慢慢熟悉你时,借机会显示自己的能力,对那些工作态度和工作任务做的不够的,要有处罚,而表现出色者要表扬。另外批评不宜公开,赞扬需要当面。
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发布时间:2012-11-05 20:03:29回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

LKXYZJ
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虽然有人跟你作对,但是并不是所有人都跟你作对,跟你作对的人也不一定是一个战壕的。你可以先拉拢一派,要有自己的实力
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发布时间:2012-11-05 17:03:12回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

LANBE
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睦邻好安居。空降兵最忌讳开门三脚。
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发布时间:2012-11-05 14:01:41回复主题:回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

zwyi2005@163.com
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以下是引用flll8379在2012-11-01 08:36:21的发言

管理管理,先得占理,才能去管。你一个外来和尚,去时,就已经损害了部分人的利益,尤其是原来老和尚中,最可能升职的。这就是你不得以,得罪的人。而这种人,本来在车间威信很高,他不听你的,别人也不敢听你......

 这个方法不错

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发布时间:2012-11-04 22:16:41回复主题:回复主题:回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎...

夏沫凌香
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我也将会碰到这个问题,现在心里没底

有部分的员工,跟我同竞争这个岗位

她没上了,将会是个怎么样呢?

接下来的工作将如何工展呢?

 

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丁广磊01
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1、首先了解新公司的人际、业务等情况;2、以身作则、身先士卒;3、根据公司的实际情况作出合理的工作部署
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发布时间:2012-11-04 02:13:01回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

智慧分享
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我感觉想大家都听你的,第一、你必须带领大家都赚的更多!第二、多替他们考虑一下~!那样他们就会听你了~!因为你可以决定他们的去留~!让他们感觉到他们这个位置好多人都想要~!
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发布时间:2012-11-01 08:44:37回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

芦花寄客
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1.熟悉每个人,了解个性,与他们先成为朋友!---人脉积累 2.适时帮助,展示能力!-------能力展示 3.关注重点,管理对事不对人-----营造团队氛围 4.表扬个案,借助领导--------舆论支持
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发布时间:2012-11-03 16:27:59回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

求道先生
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用业务实力征服他们,举个例子诸葛亮不火烧新野 关羽张飞服吗
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发布时间:2012-11-03 11:39:36回复主题:回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

peterqu
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有点问题,新上任的管理者在第一时间不能给下属带来什么,但能给他们和公司带来机会和发展,只要你是资深的管理者就可以这样说。而且是底气十足地说。

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发布时间:2012-11-03 08:35:20回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

无穷无尽1
等级: 职场新手
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先找单独找来谈一下话,了解一下他自己的想法,如果他想做就告诉他这样不服从管理可能做不下去,也学不到技术,如果真的不想做可以开掉,做一个杀一警百。
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发布时间:2012-11-02 22:05:26回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

少绍
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bu zhidao
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发布时间:2012-11-02 17:08:24回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

雨中之尘
等级: 职场新手
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1、先摸清不服从的员工爱好和性格,抓住其弱点,然后利用他们的弱点,你制造一些帮助的机会,然后慢慢和他们深入沟通 2、在适当时候在技术上帮他们
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发布时间:2012-11-02 15:16:55回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

a点点
等级: 职场新手
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专业度:  0
  
一、刚开始不要心急,这种现象也是很正常的。前2个月多注意观察和留心,不去过多整治。这个时候越整治越容易出问题。二、对于不服从的人,如果能做好自己的本分工作就好,如果有严重冒失的,肯定还是要罚的。三、前期注意自己的言行举止。还是以和善的方法处理比较好。
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发布时间:2012-11-02 12:31:12回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

echeng23
等级: 职场新手
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感进一个新的环境,碰到对立面是很正常的事情,毕竟你对别人不了解,别人对你也不了解;这短时间,你要做的就是多看,多听,多思考;慢慢了解公司的运作情况,然后再士兵突击!!!
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发布时间:2012-11-02 11:11:31回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

执行者1981
等级: 职场新手
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进入一个新环境必然会有人跟你对着干,先了解原因,用你的专业去征服下应该会有人向你靠拢,实在刺头的那种,如能换则换,不能换要么从你以前的系统调人过来,要么找人制衡下。
echoh 编辑于 2012-11-02 11:11:31
 
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发布时间:2012-11-02 10:37:44回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

年福
等级: 主管
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学习、认真、倾听、了解、掌握、做出样子做成事情。
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发布时间:2012-11-01 17:54:35回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?


安天泽Wian
等级: 普通员工
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积分: 229分
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做为一个管理人员,除非你有很强势的魄力和领导的人格魅力,不然下面的员工是很难服从你的管理,当然作为一个空降兵,上司不会随意选择别人做这个职位,在心理上要保持十分自信,管理是有方法与技巧的,首先要学会察言观色,分析这些下属是怎样的工作氛围、工作方式,明确他们的性格特点,如果是有人从中作梗,便杀一儆百,正所谓“擒贼先擒王”,把握产生矛盾的关键,当然要经过领导的同意,不然上级会认为你逾越层级办事,其次要站在公司大局、长远利益的角度出发,平衡员工集体利益去管理下属。管理老员工的一个前提条件是懂得尊重,不是仗势欺人,否则会不得人心,平时可以与员工吃饭、宵夜、唱K等等方式,接近员工,但又保持一定距离,不然,很容易造成后来管理的难度。另外,管理、教育下属,自己要有理有据,不然反被下属反咬一口,说话有魄力之余,自然理在先。最后,靠制度管理,公司的制度是最好管理和规范员工日常工作行为的有效工具,万一有人破坏公司的管理制度,想必会成为你的手头证据。领导者做正确的事,管理者正确地做事。
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发布时间:2012-11-01 19:27:13回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

随缘不变
等级: 职场新手
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积分: 104分
专业度:  0
刚开始要秉着学习的态度,不要摆官威,多了解工作的性质和员工的特点,做到谁好谁坏谁行谁不行心中有数,等到大家对你慢慢熟悉你时,借机会显示自己的能力,对那些工作态度和工作任务做的不够的,要有处罚,而表现出色者要表扬。另外批评不宜公开,赞扬需要当面。
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发布时间:2012-11-01 10:16:13回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

在路上12
等级: 职场新手
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积分: 153分
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多调查取证 多听 少说话 听取大家的意见 了解每个人的性格特点 建议对员工按照马斯洛需求理论入手进行分类 发现并满足他们的需求 相信你的工作开展就会顺利很多!
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发布时间:2012-11-01 10:48:24回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

木南2012
等级: 职场新手
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专业度:  9
用你的实力在恰当的时候立威,你在4s店的工作经历是他们没有的,有很多技能肯定也是他们没有见识过的。开始时还要以旁观为主,不卑不亢,看清状况并熟悉每个人的性格,然后就像网友们建议的那样实施管理。千万不要以事无巨细插手干涉或者简单借老板的威信**的方式。否则他们是铁打的营盘,你就成了是流水的兵。
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发布时间:2012-11-01 11:39:53回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

侯显奎
等级: 职场新手
发帖量: 1
积分: 107分
专业度:  3
  
我之前也做管事,现在还要人、事监管,作为空降兵,我是对下面人员全部做一个工作调查,了解每个人的需求与期望来开展工作。我建议你先了解、熟悉,再行动。
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发布时间:2012-11-01 13:56:28回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?


金点子369
等级: 副总经理
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专业度:
 337
笔者也曾遇到过,是以胡萝卜加大棒解决的。以教育为前提,站在对方的立场思考解决方法,你来了他们最怕什么?如果清楚这些,再晓之以理动之以情,若还不行,那就换掉两个在他们中最有影响力的。马上就扭转了局面。
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发布时间:2012-11-01 14:20:31回复主题:回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

善鱼
等级: 职场新手
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我认同这个观点,是正解。

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发布时间:2012-11-01 17:38:58回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

MR701928
等级: 业务精英
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专业度:  20
首先你要展现自己的实力,让他们服你的实力。
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发布时间:2012-11-01 16:33:50回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

居里小姐
等级: 职场新手
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专业度:  0
  
用事迹证明您的能力,相信日久会服从的
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发布时间:2012-11-01 15:25:20回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

曾经一起兜风
等级: 职场新手
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专业度:  3
他们能过被公司录用一定有他们的特长,你只是看到他们的缺点注视不到优点。不妨换一种方法来教导他们
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发布时间:2012-11-01 15:20:10回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

善良是错
等级: 职场新手
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专业度:  0
  
那就学学诸葛亮,一开始是怎么让人家信服的
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发布时间:2012-11-01 15:17:10回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

曾经一起兜风
等级: 职场新手
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你所遇到的问题是所有新任主管都可能遇到的,首先要自问一下你能给你的下属带来什么。新的观念,薪资的增加,或其他的收获。如果你什么也不能给你的部下还对他们提那么多的要求,试问他们怎么会服你。
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发布时间:2012-11-01 13:24:38回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

土家汉子
等级: 业务精英
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杀一什么什么的,抓时机整典型!
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在路上@
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以下是引用flll8379在2012-11-01 08:36:21的发言

管理管理,先得占理,才能去管。你一个外来和尚,去时,就已经损害了部分人的利益,尤其是原来老和尚中,最可能升职的。这就是你不得以,得罪的人。而这种人,本来在车间威信很高,他不听你的,别人也不敢听你......

 

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发布时间:2012-11-01 11:57:04回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

荣耀之路
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专业度:  0
  
建议你打感情牌
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发布时间:2012-11-01 11:32:07回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

去去就回
等级: 职场新手
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专业度:  3
找出原因: 1、老员工为什么不服你管,是因为你空降还是你不懂?对症下药,如何改变现状和提高威信? 2、对小屁孩的管理是不是仅靠讲道理就使管理顺畅了,还有什么更有效的办法与措施你没有用到和忽略了的呢?
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发布时间:2012-11-01 11:02:30回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

漫步盈空
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管理得有耐心,讲究方法,现在的年青小伙子,个性张扬,管理要灵活,最好晓之以理,动之以情。
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发布时间:2012-11-01 10:53:54回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

OJ-桀
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专业度:  0
管理——监管和梳理。建议先了解每一个员工的优缺点,取得他们的信任,然后着手建立考核制度,建立流程,用制度去管理他们。另一个,我觉得他不听你的也没有关系,只要能完成任务就可以了!!
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发布时间:2012-11-01 10:28:13回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

简单生活快乐工作
等级: 职场新手
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积分: 102分
专业度:  0
  
一是授人以渔,特别是新人,要学会与员工交朋友,当做并不定非要吃吃喝喝;二是制度在先,加强人性化管理,让员工感受你的存在是一种享受而不是一种多出;三是要主动展示自己的一技之长
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发布时间:2012-11-01 10:24:06回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

摩哲
等级: 职场新手
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专业度:  0
先逐个谈话,交流,了解每个人的真实情况包括能力及想法,动因等,然后开会,讨论问题,制定规则。最后逐个解决问题,必要时候解决人管理要因人而异,尤其是基层管理,重要的就是理人。
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发布时间:2012-11-01 10:21:33回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?


许子青
等级: 职场新手
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积分: 157分
专业度:  0
学习了。从评论中可以发现很多自己想要的东西,谢谢各位大神们!!
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发布时间:2012-11-01 10:07:05回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

CALM
等级: 职场新手
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专业度:  0
  
大棒加金元
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发布时间:2012-11-01 09:45:12回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

Teresa Wang
等级: 职场新手
发帖量: 2
积分: 103分
专业度:  0
  
1、对他们的工作监督且有很好的指导,他们会服你; 2、对他们恩威并加,宽容加关怀,让他们觉得跟着你舒服; 3、大事儿小事儿记得罩着他们,别没事儿就让他们替你顶着,这是必杀技。
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发布时间:2012-11-01 09:45:03回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?


情牵心动
等级: 普通员工
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专业度:  0
根据流程、制度做事。
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发布时间:2012-11-01 09:34:06回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

一碗茶
等级: 职场新手
发帖量: 7
积分: 109分
专业度:  0
做好协助工作让他们做好就是你做好了,姿态低点别在员工态度上纠结,更多的应该是对事不对人;多去帮助关心属下用心的去感受他们理解他们体现出自己良好的人格魅力持之以恒怎么着也需要一个时间别奢望立竿见影;
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发布时间:2012-11-01 09:26:37回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

西域土人
等级: 职场新手
发帖量: 1
积分: 102分
专业度:  0
  
其实这是很正常的事,因为一般情况下空降兵都会面临这样的问题,此事不能急,要慢慢来,如果你的技术过硬,则就以技术来征服他们。
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发布时间:2012-11-01 09:03:35回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

时刻准备着001
等级: 职场新手
发帖量: 2
积分: 114分
专业度:  0
  
1.拿出你的维修水品来征服他们。2.找一个刺头,公开的狠狠修理一顿。借此树立你的权威
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发布时间:2012-11-01 09:02:14回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

数据决策
等级: 职场新手
发帖量: 1
积分: 102分
专业度:  0
  

先定规则,培训规则。

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发布时间:2012-11-01 08:59:21回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

sophiefilipini
等级: 职场新手
发帖量: 10
积分: 122分
专业度:  9
首先,刚上任的管理者首先应该花时间了解团队的每一个员工,清楚每一个人的强项和弱项,听取员工对过去管理的评价,前任管理那些地方做得好,那些方面员工认为可以改善,听的时候记得做笔记,向员工表明你是认真的。其次,向你的上级了解对你这个新官上任后的期望。最后,根据上面的了解制订行动计划并首先取得直接上司的理解,然后与员工沟通,要求大家执行。
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发布时间:2012-10-31 09:46:22回复主题:刚入管理行。总有一小部分人不服从管理。。。

原知原味
等级: 职场新手
发帖量: 4
积分: 107分
专业度:  3
  
管理是以工作为基础的。做为主管,重点是把经手的每件工作做好,争取做出专业性,时间长了,员工自然服你。
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发布时间:2012-11-01 08:38:07回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

peterw233
等级: 普通员工
发帖量: 73
积分: 237分
专业度:  21
多看、多听、少说;熟悉环境、流程、再做!
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发布时间:2012-11-01 08:42:03回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

林寒宇
等级: 职场新手
发帖量: 3
积分: 108分
专业度:  6
  
初入管理,面对这部份人不要摆架子,以兄弟般的情议与他们交往,经济许可的话,请他们吃个饭,多与他们交心,了解他们对你的看法,多在自己身上找问题,世上无难事,人心自不坚,中国人是最讲情义的,希望你能以此为切入点进入自己的管理生涯。
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发布时间:2012-11-01 08:30:19回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

lulu144
等级: 职场新手
发帖量: 1
积分: 102分
专业度:  0
  
可以从两个方面入手,其一尽快发挥你原有的技术优势,以技术服人;二是寻找里面有威信的的来人,拉拢过来,成为你的人。三是找一个没有背景又很不听话的,狠狠的杀一下他的威风,杀一儆百,杀完了不要忘了适当安抚一下。我想这三点做到的话,你会很快成为好头的。
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发布时间:2012-11-01 08:18:52回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

Jeromey
等级: 职场新手
发帖量: 3
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专业度:  0
  
首先,不知道你现在在该岗位做了多久?其次,你是否具备该岗位的能力,或者是否具备该岗位的潜力?最总要的是,经常回头审视自己的工作,多作总结。
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发布时间:2012-11-01 08:10:57回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

Rhett.B
等级: 普通员工
发帖量: 42
积分: 209分
专业度:  6
没有人一开始就做管理,把第一次作为一个教训的获得机会也是一件很好的事!
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发布时间:2012-11-01 08:05:43回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

Jack-Yang
等级: 职场新手
发帖量: 9
积分: 120分
专业度:  6
管理不是你是官别人就应该听你的,把你主管的责任做好,把工作做好,对工作负责,对下属负责。然后对工作要深入了解,即使不是专家,也要在很多方面理解比别人深刻,要不然怎么指示方向? 等到大家觉得愿意和你这个主管在一起,遇到事情找你有用,可以解决实际问题,自然而然就听你了。做管理和谈恋爱差不多,不是看你优秀不优秀,或者标签上名头写多大,而是看喜不喜欢你。也和做大哥差不多,做到后面工作上都不难,就看大家愿不愿意“跟你这个大哥混”
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发布时间:2012-11-01 07:53:50回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

酒铯財気
等级: 职场新手
发帖量: 2
积分: 107分
专业度:  0
  
每个管理者,都有自己的风格,包括做事的风格和做人的风格。以工作为本,敢于担当,敢于决则,用大度和包容去“忽略”那些“不听话”的员工。用自己的风格让他们信服!
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发布时间:2012-10-31 23:32:40回复主题:刚入管理行,总有一小部分人不服从管理,怎么办?

一个学者管理的管理者
等级: 职场新手
发帖量: 6
积分: 110分
专业度:  5
这个一般是从2个方面来入手,第一个:解决一些比较棘手的问题来证明你的能力,使你的威信大大提高,换句话说就是要让你的手下崇拜你也可以叫做个人崇拜式的管理。第二:迅速跟基层打成一片,俗话说得好要想同甘就要先共苦,基层人员工作累工资低当然对你一个外来人员的管理不服,所以你首先要跟他们一起吃苦,给他们机会让他们了解你,认识你,最后才能有效的管理老员工~
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回复主题:刚入管理行。总有一小部分人不服从管理。。。
破儿
等级: 职场新手
发帖量: 6
积分: 110分
专业度:  0
作为一个管理者,首先你要走到下面去熟悉环境、流程和目前的状况,包括人员的的了解等等,等你掌握了一定的信息在去做管理,不要一开始就觉得很多问题需要去搞,等你搞了两天没什么效果感觉问题大了,做管理更要做一个聪明的管理者
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