引用@曹政 老师的一篇文章，望大神勿怪。
标题：浅谈“用力不用脑
有太多人，只知道羡慕别人的成就，却看不见别人的汗水，这已经被无数鸡汤文提到；那么也有不少人，汗水付出也很多，加班很辛苦，累的七死八活，但是依然没 有什么太好的成绩，我想说，这里除了部分人运气不佳，大部分是“用力不用心”（或者说“用力不用脑”），白白耽误自己的青春。
老规矩，为免某些喷子乱放炮，先设置前提，这里所说的成绩是指可以获得很好的职位和薪酬，能 够过上体面的中产阶级生活，也就是普通人通过努力真的可以达到的境界；如果非拿怎样成为李彦宏，马化腾说事，那只能吐血三升，叹一句天不佑孤，奈何。
微博篇幅有限，今天说说自己的理解。
1、不善归纳，总结
比如说，A、B两个人，都去做企业建站，A呢，也想多赚钱，经常加班，做完一个又做一个，做完一个又做一个，做了五六年，还是只会做基本的企业建站，能力 停滞不前，然后哀叹命运不济；B呢，凡事多琢磨一点，做了两三个，琢磨重复性工作那么多，能不能把重复代码拿出来，整理一些工具出来，再做几个，这些工具 都成熟了，能不能弄个简单自动发布平台，再搞搞，对需求理解多了，发布平台能不能再灵活一点，对模版支持性会不会更好一点；到后面，A还在自己哼哧哼哧的 加班做网站，B呢，靠这个系统已经成为公司的核心；至于身价，想想都知道。
2、埋头做事，不抬头看路
我以前也遇到这样的困境，当你全力投入一个领域，一个产品的时候，你会觉得，这就是最重要的，对公司最重要的；对你个人最重要的，其价值是不言而喻的；但 是偶尔，因某种原因，你放松下来，脱离这个产品，站在更高的角度去看，才发现，其实你所认为最重要最核心的事情，也许没那么重要；
你所认为价值最大的东 西，也许没那么大价值；这些年遇到不少这样的职业素质很高，很努力的人，都是在埋头努力于一些并不十分重要，甚至是非常有问题的项目上，但是他们当事者 迷，还在不断要求资源配合，从公司的角度来讲，这是不顾大局的，甚至还会影响到真正重要业务的发展。
这里会出现的问题是，新机会，新变革出现时，无视机会，舍不得已有的劳动成果；出现问题和状况时，不肯当机立断，总想再试试，再投入，从而滑向深渊；
3、不求甚解，盲目追新
有很多“善于”学习的年轻人，很抱歉这个“善于"是要打引号的，他们热衷于追踪流行的技术，新鲜的产品，对新事物的敏感性很强，而且确实也能很快搞出点门道；但是！但是他们总是缺乏对基本问题的理解和判断；
比如说，遇到了数据库负载问题，还没有完全吃透数据库索引优化的原理，听说mongodb不错，赶紧换一个；然后听说redis不错，部署一个，听说什么 不错，搞一个；这种人，看上去什么都会，什么都懂一些；但是真遇到问题，缺乏分析能力，只是靠蒙，碰对了也能解决；碰错了就继续蒙；你看他们随时拿着最新 的工具书学习，怎么看都应该是奋进学习的好青年，可是过了很多年后，基本的技术问题还是靠蒙，然后简历上写满了各种精通，却还是无法胜任一些真正需要技术 素养的岗位。
4、自我设限，胆小怯事
我也有一些这样的朋友，从智力上，能力上都没有问题，问题在于心态；才干了几年某个领域，就认为自己不擅长其他领域，做了几年技术，就认为自己不擅长产 品；先给自己设置了一个圈子，然后谨小慎微的在圈子里发展，对圈外的东西不闻不问，然后，自以为这样就可以成为领域内专家，很可惜，这个世界的变化越来越 快，跨界已经成为流行竞争方式，你不想跨界，别人跨界来打劫你。这样的例子太多太多，所以，当他们遇到那些跨界冲击时，视野狭窄，思维局限的问题暴露无 疑。
5、短视，急功近利
看到什么公司薪酬高，给的价码好，就义无反顾的往里跳；也不看看这个公司是不是够靠谱，行业是不是对路，公司老板是不是有信用；过了三五年发现昔日同窗已经脱胎换骨，再看自己的简历惨不忍睹。
有这么一种人，号称职场杀手，看简历上纷杂的记录，去哪个公司，哪个公司完蛋，是这个人命不好么？有一些是，有一些真不是，每次都选择给自己开价最高的雇 主；但是实际上自己能力没有那么高，能够给一个能力没有那么高的人开那么高的价，这个公司显然用人有问题，所以，垮掉是必然的，所以，这种人多半不值得同 情，是自己短视造成的。
并不是说开价高不好，但是至少要评估一下，这个公司是否有长远的发展，他所处的行业是否是顺风的行业；他们的老板是否有信用，懂人才，然后也要自我评估一 下，自己是否有这个能力，能否抗这样的角色，以及，自己的上级，同僚，是否是能够很好的共处，以及能否给自己带来足够的帮助及提升？
如果不能综合评估，至少要知道，眼光长远点。
先想到这些，其实这里很多错误我自己也犯过。而且！我还不勤奋，所以才会蹉跎这么多年。
刘先铭，（自省）不要告诉任何人我的真实身份！
朱世奇、david zhou、徐恩平 赞同
大概看了一下那么多回复，都不在要点上，总的一句话：如果他的职位可以随时替换，他什么时候滚蛋都没问题啊。
首先，很多人吐槽领导有眼无珠，公司风气败坏等等。题主的补充基本否认了这个可能，那么就是，这个同事与投诉者之间公司想留谁。这时候高层考虑的肯定是留下更有能力的人（前提是两个人只能留一个）。
第二，努力工作不等于价值更高。只要再出相同的薪水可以马上招到一样的人，那么这位同事的职场竞争力是很低的，就相当于换一个零件而已。
第三，公司内耗，双方都有理（说的是真心话，你只看努力同事好的一面，投诉的人天生就是烂人吗），要评价谁对谁错是说不清楚的，做为高层肯定会选能力更强的人留下来。
第四，我很怀疑你说的留下来的那个人是否如此不堪。根据我的经历，留下来的人一般都两把刷子，绝不仅限于为老板挡过刀之类的。
第五，想在内部斗争中胜出，你要想的提高自己的不可代替性，你的位置换了别人来搞不定，你就越不会被挤走（老板比你聪明，谢谢）。
第六，我待过不少公司，有挤走人也有被人挤走的（很少，大部分是好聚好散）。不过总的来说，被挤走是好事，因为能让你看清楚自己在公司的重要度。别玩命奉献其实在上面眼里你啥也不是。
以上，希望对看到的人有帮助。
说句废话，人际关系复杂多样，看你从那个方面去思考问题。习惯从负面去看问题，那你只能更加的低沉消极；只从正面看，免不了天真受伤。谁对谁错，无所谓，关键你自己是什么样的人？
首先，那个“不作为”调到别的项目升职加薪的人信息太少，不做评价。楼主说公司人员较多需要改革，那么一个可能的原因：在效率不高人员较多的部门，需要一些人来提高大家的工作效率而不是通过突出的个人努力拉高整体工作效率。而且这种”不作为“的人，往往是升职的优选。
接着来说说楼主惋惜的这个同事吧。我之前负责工程，公司没有安全部门，所以我们工程与生产部门的矛盾应该类似楼主说的安全与工程部门。因为楼主没有举具体例子，我举一个不知是否与你同事类似的情况：
因某种原因，xx产品提前xx日交货，一个可行方案是减少某工序检查频次（减少某工序，更改某参数等等）。这时候，生产部门为了保证交期，自然同意。而作为工程部门自然认为这样做有损产品质量（安全）等，会不同意。从流程上，生产需要工程部门同意，才能做变动，但是你的同事坚持自己立场，拒不同意，陷入矛盾。
不客气的说，针对这个例子，作为工程（安全）人员，不是你坚持己见，就是”认真工作“。
为了继续讨论，我们先假设以下两点达成共识。（普遍情况，不要太极端）
1.公司请你是来解决问题的。
2.无论什么原因，没有解决问题，工作成果等于0.
接着回到这个例子，大部分人都知道这样做会有危险，有问题，所以作为工程人员就要想办法去解决问题。抛出问题，发现问题，不是没用，但关键还是解决问题。作为工程师，如果能拿出数据，说这么改质量降低x%，安全事故概率y%，事故损失z，损失预计a～b，然后提交给领导判断。那么之后做与不做与你就没有关系了，也不会跟其他部门吵的脸红脖子粗。因为你把这个各执己见的问题变成”笨蛋“都能抉择的数字问题，很好的完成了本职工作。
当然，大多数工程师（包括我），面对大多数问题的时候，因为经验、知识、数据积累等等原因拿不出那样的报告，也就是说不能完美的解决问题，可以尝试去消弭问题。比如试着去了解，为什么交期提前？你会发现，可能是物流部门某物料异常，临时的生产调整，也许你能提出替代物料；可能是某市场人员喝酒跟人吹大了，你最终说服他跟客户重新解释情况。。。。。
最后，你可能无法解决问题，也不能消弭问题，那么只能选择承担问题。提出你现在所能做出的最客观判断，然后告诉领导你同意（并承担后果），或者不同意（不听我的以后别问老子）。至于承担责任，最后会有什么样的后果，那就不是你要考虑的事情了。
明哲保身推卸责任与据理力争抛出无数问题的人，从结果看都是一样的没有意义。虽然他们的态度不同，后者往往被认为更”认真负责“
你那家公司应该是一家已经比较成熟稳定的公司。那么第二名 @吴遇安 的答案里面已经有了一个比较精准的分析。在已经比较成熟的公司体系里面，大多数人都具有比较强的可替代性。一个人已经恶劣到影响公司团结（几次被别人投诉，上司也对其不满），自己本身又不具有别人无法替代的资源和能力，如果是我，我也会毫不犹豫地开出这种人。
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第一名什么政治军事一大坨大家笑笑就好，在市场竞争不激烈的领域（垄断国企、机关事业单位），办公室政治是比业务能力重要。但在竞争性领域里面，一个人的职位和薪水绝对和他的性价比呈正相关。所谓的性即指一个人能为企业创造的收益及可能为企业创造的收益：包括最重要的一个人的业务能力、可持续性（年龄、学习能力）、协作力（在本职业务之外因为某人的存在而使他人的效率更高，比如一个受大家欢迎和爱戴的人）等等。而价自然是指对一个人企业的损害，包括企业对其薪水培训等或明或暗地支出、其对企业造成或可能造成的其他各类损害等等。性价比虽难量化却可分辨。
那个人被开除最重要的原因，不是他人际关系差人见人厌。而是他人见人厌的同时还没有什么不可替代的能力，至于认真什么的最廉价了。
前面的答案答的很好，尤其前两名能够结合实例引申出很多职场现象，很点醒人。看这么多的答案，有一点感觉很深刻：就是任何离开实例、问题的讲道理都听起来像说教。回到正题，我打算结合题主的问题来分析一下：
问题中存在的几个关键点：得罪相关业务部门的领导而几遭投诉，离职问题上直接上司没有为他说话，不作为的同事升职加薪。而该同事做事态度认真，有才曾获大奖，群众基础较好，直言挑战上层。
- 作为为工程部门提供支持服务的安全部门员工，却几乎和工程部门的领导结仇，说明如果不开除工程部门的领导，他再也无法发挥一个正常业务人员的作用，而公司是在几经投诉的情况下才让他离职，说明公司在用人上是有考虑的，只是最终权衡下留他的弊大于利，前面的答案对为何弊大于利已经解释很透彻，不再说明。
- 直接上司没有为他说话，我感觉这个推测可能是有问题的。该同志在公司有一定群众基础，业务上也是有贡献的，不管因为照顾其他员工的心理还是在老板面前显示自己的掌控力，上司在老总面前是要为自己的员工说两句的，落井下石的什么不说东现象可能不会发生，像第二名说的一样用现实说话，估计也是把实际情况给老总列出分析，最终老总站在他的高度作出了决定。
- 不作为的同事升职加薪：这里上面很多人都对题主对这位不作为的同事的看法提出了疑问，我表示赞同，这里要引出来的就是也个职场规则问题，记得前一阶段中央要求各省开展党内有名的“批评与自我批评”民主生活会，并公布情况，就发现开这个会开出了一些问题来，网友嘲笑个别省委常委不懂民主生活会玩法“避实就虚”。为何认真工作的人离职不作为的人升职，缘由无非没玩好职场规则罢了。
- 那么职场规则应该是什么，怎么玩呢？在第一名的答案中有分析不同职务之间关系（最根本的是主公与各种打工仔的关系），不同岗位需要不同种类的人，不同种类的人只能被放到这个种类对应的岗位，第二名的回答中分析了公司或者单位与个体之间的关系，当然后面有说正确认真做事的人是不会吃亏的，但我想每个人却都不想被套在这个名分下，虽然说长远认真做事锻炼自己人会牛，但在长远的过程中，他却学会并把自己融合进了职场，他变不再是那个只锻炼自己认真做事的人，他成了有能力又识时务的职场高手。
- 其实归根结底就是你是不是达到了“三个顺应”：顺应公司的利益，顺应上司的利益，顺应自己的利益。试想如果该同事顺应了公司利益，那BOSS开除的可能是工程部门的上司；如果该同事顺应了上司的利益，那这个问题就是两个部门之间的问题，而不是个人的问题了，BOSS考虑的应该是协调矛盾而不是开除人；如果他顺应了自己的利益，估计也不会因为工作原因和其他部门领导结仇，而会更加厚积薄发，到成为公司无可替代的牛。
-
认真干活的人，可能就是因为太认真干活，使人忘记了他的存在，所以才会被领导以
反正这样的人遍地都是等原因给裁掉。
那么留下的人都是什么人呢？我前几年毕业找工作的时候，去魔都某地产公司面试，在群面环节考官出了这样一道题让我们讨论：如果说西天取经的队伍中，遇到了危机，必须裁掉一个人。而团队中有5个人：1）唐僧：负责领导，是取经的主要负责人；2）孙悟空：能力很强，但是不听指挥；3）猪八戒：能力一般，懒而且馋，但是性格圆滑，是团队的润滑剂；4）沙僧：
忠厚老实，努力工作；5）白龙马：唐僧的坐骑，关键时刻也能起到一定作用。公司让我们通过讨论决定到底应该裁掉谁。
讨论的结果可想而知，最后大家一致同意裁掉沙僧。因为其他几个人都有团队必须要有这么一个人，其他人无法替代的理由。比如说唐僧当然不能走，走了取经队伍就成了一盘散沙；悟空不能走，因为他能力最强，能对付大妖怪，虽然有时候不听指挥，但是
我们为什么要一个听指挥但能力一般的人呢？猪八戒，虽然好吃懒做，但是他的幽默圆滑能为逆境中的团队提供乐趣，帮助大家打起精神度过难关；至于白龙马，唐僧身体孱弱，幸亏有他才能帮助他走了这么远，既然唐僧不能走，他也不能走。
而沙僧呢？他努力工作，但是有不用努力就比他强千百倍的孙悟空；他忠厚老实，但是却太沉默寡言，反而不如油腔滑调的八戒讨人喜欢；他吃苦耐劳，无奈不如白龙马那样是领导座驾，缺他不可。经过一番讨论，大家都
很愉快的决定把沙僧裁掉。我也是支持者之一。
面试回来，我一直觉得心里疙疙瘩瘩，也在想和题主类似的一个问题：为什么最勤劳能干的员工会被裁掉？为什么油腔滑调的人会让人喜欢？为什么不听指挥到这时候反而成了有个性和主见，而努力工作却成了没有创意、无聊、呆板？如果一个公司认同这样的一种企业文化，那么这家公司到底会变成怎样？如果我在这样一个公司里，我会扮演什么样的角色？……
这个问题我思考了很久，到看到这个问题时，我终于忍不住要把自己经历的这些说出来（虽然自己的经历和题主描述的不太一样）。我想告诉题主的是，如果在职场斗争中认真干活的人会败给不干活的人，没有其他特殊原因，那么，只能
说明这家公司有问题，而不是认真干活的人有问题。在我看来，有趣，勇敢，个性，甚至偶尔圆滑一点，都是好的，但不代表我们就能舍弃努力、认真、勤劳等看似平常，实际上却极为重要的品质。在我看来，沙僧这样的人，是任何公司得以发展的基石，是所有团队继续生存的根本，是水，是空气，是一切我们拥有时不懂得珍惜，失去了才会痛心的东西。
那时候我想，我工作以后，要成为一个沙僧这样的人，就算最后败给了天赋超群的悟空，脑筋活络的八戒，我心里也不会有任何遗憾，因为我成为了我想变成的人，而这个世界上，就是有笑到最后的大反派，和倒在地上的英雄。（不是说笑到最后的都是反派！）
PS：答题的时候，突然又想起了不久前一件事情，那时我正在追求一个女孩子，她先是说考虑下，然后又说没法决定，最后又说我可能还不是她想要的那个人。然后我问她你喜欢的人到底是什么样的？她回答我说：
「我知道你人很好，对我也很用心，我也知道跟你这样的一个人肯定会幸福的。但是我最后嫁的那个人，他肯定对我好的啊，也肯定会对我用心啊。所以说这些都没什么特别的啊。」
当时，我看着出现在手机上的这行字，一时间真的不知道该怎么回答好，心脏像被一只手捏住了一般痛。想想自己确实长相平平，家境一般，没有背景，存款寥寥，能做的一切都只是尽力对她好，但是做了这些以后，才知道这在她眼里根本就没什么特别的。那一刻我知道自己终于失败了，跟她再也不可能走到一起。是不是我变的「特别 」她就会喜欢我？可能吧。但是我也不会那样做，因为那样，便不是我自己了。我只是败给了一种
观念。我没有做错什么，只是我们观念不一样而已。
同样，在职场斗争中，认真干活的人最后失败，也只能说明公司的价值观和你不一样。认真干活的人是不是真的遍地都是，一个真心对你好的人是不是真的没什么特别的？这个我想了很久也没有答案。
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看了很多回答，感觉自己确实挺蠢的，也单纯，没太想过那么多。
如果领导对你有恩惠就报恩，滴水之恩当涌泉相报。面试你进来，提拔你，工作上帮助你这些都是莫大的恩惠。懂的记得别人对你的好处，虽然挺烦，每天总会想着欠谁的。但总归行得正，做事讲良心，无愧于心。
如果你当什么事情都理所应当，我个人觉得这是个人品性缺失导致的。能力强，有成绩，所以就应该得到什么？能力强的人多了，不是任何能力强的人都可以有机会去获得成功的。这社会不是谁一定要帮你，给你机会。如果给了要学会感谢，不给其实可以算作理所应当。
感谢领导，因为给了你工作机会。感谢公司，因为公司给了你发展空间，还有重要的工资。
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被开除肯定极为不开心的，但从个人经验来看：如果一件有关于自己不好的事发生了，自身一定占有一定责任。每个人都有每个人的生活方式，很难说谁一定对，谁一定错。但起码，无愧于心。
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认真干活不见得是会干活!
在自然环境或社会环境不知道保护自己，也就是连自己都保护不了，什么尽忠啊出成绩啊都是扯淡。做安全工作的连自己的饭碗的安全都保证不了，肯定是自己的问题。
一、工作内容是否有核心竞争力，离了他就不行。
二、是否有相关的利益方捆绑，得有人替他说话。
三、是否能影响部门的形象，得有本部门的大树护着。
四、其它部门或者更高层的领导是否能搭上线。这个得靠自己留心。
