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低调内敛,曾国藩连番升迁
职场的升迁之路通常不会是一帆风顺的。很多人一旦当上管理者,就自信心、虚荣心膨胀,对下属的态度也跋扈起来,对同僚也显露出沾沾自喜、雄心万丈的样子。如此对下属、同僚树敌,长此以往,没有不败的。
对于一个刚从学校毕业或刚进入公司的员工来说,拿出成绩给上司看诚然重要,还有更重要的是做好自己的人,即边做人边做事;等升到中层管理阶层时,要多做人少做事,学会放权,知人善任,同时仍然要边做人边做事。总之,升迁的路途中,做好人是须臾不可离的。否则,在升职过程中形成的同僚和上下级关系的变化会很快将一位职场新秀掀翻在地。
●Li和Tang同一批进入公司,在上岗培训时就建立起友谊,3年多来二人早已成“死党”。最近,Tang被公司提升做了部门主管,成了Li的上级,两人的关系平衡被打破了。
一天,市里领导到公司检查工作,由Tang的部门负责接待和工作汇报会的筹备。Tang安排了Li布置会场,结果出了一个大纰漏,Li把某市领导座牌上的名字打错了,幸亏Tang及时发现并改正。在当天的工作总结会上,Tang当着部门同事的面,对Li 进行了严厉批评,让Li顿时面子上下不来,觉得“死党”太不够意思了,忍不住顶了两句嘴。
想到以前亲密无间的日子,看看现在Tang说话的语气,Li很伤心,心理暗暗起了反抗:“你以为自己很好吗?还'喝令’我去你的办公室,真把自己当领导呀。想让我向你低头认错?可以。等我把你的糗事让所有人都知道以后,你再等着我去你办公室吧!”
虽然心中不快,下了班,Li还是来到Tang的办公室。见Li来了,Tang一改会议上冷峻的面孔,笑脸相迎,拉过Li的手,按坐到自己的椅子上,说:你能来我很高兴。会议上面对大家,我是上司,需要公事公办。既然咱坐上了这个位置,就该像个样。以后的工作,还指望你多多支持呢!不过,私人场合,咱们还是像从前一样,好不好?”
一番贴心的话语,让Li顿时怒气全消,对Tang的工作表示理解和支持。Li预备酝酿的一场风暴,就此烟消云散了。
在升职的过程中,看起来升职的人春风得意,实际上人前人后面临着很多风险。升职造成的职场关系的变化是巨大的,昔日的同事变成了下属,昔日的上司变成了同僚;一时间嫉妒、猜疑暗流涌动,险象环生。这些都是平常人际关系处置不妥当的表现,现在遇到了突然迸发的机会。如果升职之后不能迅速理顺新的关系网络,只怕官职难保。
松下幸之助曾说:“在你向往荣登会长的宝座之前,先问问自己那个位置你是否坐得下?”即便坐得下,恐怕还要问可能做得久?这坐得下与坐得久与否,都是与日常自己的人有没有做好相关联的。
●曾国藩是一个深通人情世故的人。他研习古书,深知“水满则溢,月盈则亏”的道理。因此,虽然屡升官职,但是一直保持低调,在同僚中常葆藏锋内敛之心,以避免树敌。
道光年间,曾国藩连年被提拔,升迁极快,十年之间竟升十级。在升为正三品大员后,按规定,轿呢要由蓝色换为绿色,护轿人也要增加俩人,而且可以配备引路民。但令百官诧异的是,曾国藩从升为三品官之日起,除身边不得不增加两名护卫外,轿前不仅没有引路官,连扶轿的人也省了去;而且轿呢也没有换成绿色,仍乘蓝轿。
不久,曾国藩又升为二品大员,下人就为他推举了四名轿夫,要把四人大轿换为八抬大轿。按朝官制,四品以下官员准乘四人抬的蓝呢轿,三品以上官员准乘八人抬的绿呢轿,俗称八抬大轿。但这并非硬性规定,官员如达到品级而收入不丰者,可以量力而行;若品级达不到却乘高品级的轿子则算违制,一旦被人举报,不仅要受处分,严重的还要被革职、充军。
但是,曾国藩早就打定主意,他知道水满则溢、人满则忌的官场道理,对于可摆可不摆的架势、可坐可不坐的大轿,一律是不摆不坐。虽然,曾国藩因乘蓝呢轿而被下级官员欺侮,但京城三品以上的大员出行,都知道向护轿的官员交代一句:“长点眼睛,内阁学士曾国藩大人坐的可是蓝呢轿呢?”
曾国藩纵横官场几十年,正是凭借了这种低调、内敛的力量,方才逢凶化吉。
职场升迁之事“牵一发而动全身”,不仅要应付职责范围内的事情,还要应付身边的同事。升职以后,下属们都会不自觉地暗中观察你的一举一动,目光格外挑剔。此时若能坦坦荡荡,谦虚待人,一定会度过他们的“考验期”;但若是摆出“真把自己当领导”的样子,只会让他们寒心。
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