上班时间与同事喋喋不休的结果只有两个：一、对方觉得你很闲。二、最后上司也觉得你很闲。
不要先发表放弃或否定的言论。当公司发生问题时，以「提出处理意见」取代「这不是我的错」或「这可能没有办法」，别让上司认为你只会想撇清责任，即便那真的不是你的责任。
无论是好是坏，决不轻易地评价上司：单纯的好话象是谄媚，提出缺点又可能踩到地雷。
不和上司讨论同事，因为你不知道上司是怎么看待你和你的同事。
上司忽然问起你是否为了家（私）事烦恼，他只是觉得你工作还不够专注。
若懒散的上司经常影响了你的工作进度，向上司的上司申诉是最不得已（即将背黑锅前）的选择。你可以有意无意地在他人面前进行工作，让第三人知道这个情况，最后大家都会知道真相。
在接受一件任务前，或者是在进行的过程当中，将坏的可能性与消息随时与上司报告；先调整好期望值，「结果」就不会是影响上司心情的唯一指标。
在不逾越他人职掌的范围内，永远做得比上司要求的更多一点；让上司对你产生惊喜，在升迁上你就可能得到“惊喜”。
「每个人都会晋升到无法胜任的位置」，这是美国管理学家Laurence J. Peter所提出的原理，也就是说你应该将上司的无能认为常态，不要有过份的情绪反应。
有时上司会违背你的合理建议，目的只是向你展示他才是真正的领导，所以你也应该让他获得决策者的感觉：象是交出一份经过分析的企划，并请他做出最后的决策（接着只能期导他不是真的无能了）。
文章来源：Waknow
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