第六个：主管不要常常忘记自己谁是主管，而且处罚人不要不好意思。
我常常觉得我们国内的企业不太处罚人，我并不是赞成处罚人，而是说实在是不对的，我们就要处罚。
观众朋友，我想请问一个问题：去年你们公司记大过的经理级以上的干部有几个？去年开除的有多少？
我讲个小事情给各位做个参考，有机会你们到麦当劳、肯德基这样子的餐厅去买一个汉堡，你注意那个卖汉堡给你的那个小姐和那个小伙子长什么样子，或者你干脆拿摄像机给他拍一张。
我不晓得各位你有没有发现一件事情，一年以后，麦当劳、肯德基那些门店里面的小姐和先生，几乎就全部换过了。
我碰到麦当劳的副总，他们是跟我这样子解释的，他们说：一直保持很好执行力的人，非常的少。
所以，麦当劳、肯德基和必胜客这样子的快餐厅，刚进去的头三个月充满热情，因为都在学习。
再来三个月，就非常的上手，因为已经变得非常的熟练。
再过三个月，就开始吊儿郎当，蛮不在乎。
最后三个月，就得准备下岗，让他们替换。
麦当劳、肯德基跟我说，他们不是喜欢把人一天到晚换来换去，实在是不能用，就把他换掉。
各位，在肯德基或麦当劳，只要待的超过一年的，就是未来店长的候选人。但是很奇怪，超过一年的，十个里面不到两个，那就表示不好，就马上换掉。
我们光看他们在那里门口上面站着进来说“欢迎光临”，你都没有想到，他那个后门每天都有人出去。
这就是我常常发现外企和中国企业最大的不同。外企业和中国企业最大的不同有两点：
第一点：外企对标准量化的非常清楚，而且要求的非常严格。
第二点：外企处罚人不会不好意思。
其实，我自己干过外企，也自己在自己本国里面经商。所以，我其实很早就发现，外企就是这两点，跟我们不太一样。「第一个，对标准非常的坚持，而且量化的非常明确。第二个，处罚人不会不好意思」。
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斯科拉里是巴西队的教练，我们晓得，巴西队在世界足球杯里面是出尽风采，享尽光荣的。
02年，巴西足球队参加世界杯，斯科拉里决定把那个队长罗马里奥给他换掉。因为罗马里奥非常的骄傲，自以为球踢的很好，跟整个队里面的队员都吵过了，连教练都常常跟他两个对着干。
后来，斯科拉里决定，这个队长不能领军，就决定不用！
这个消息传出去以后呢，巴西人都写信给斯科拉里，说：“算了，阵前换将是个大忌，我们马上要踢世界杯了，就让他当队长吧，以后再说吧。”
斯科拉里说：“不行，一定换掉。”
后来，消息都传到总统的耳朵里面，巴西总统都写信给他，说：“就这一次吧，让他踢完了算了，好歹是巴西的英雄。讲到罗马里奥，无人不知他的那一只神腿，就让他踢吧。”
斯科拉里很幽默的回了总统一封信，大意讲了这么一段话：“总统先生，如果你觉得非他当队长不可的话，那么这个教练我就不干了。或者总统先生，你看你来当队长怎么样？”
总统说：“好吧，那就听你的。”
斯科拉里就把罗马里奥给开掉了。
罗马里奥被开除以后，对新闻记者招待会的时候流下眼泪，说这是他一生当中最大的遗憾。
那一年02年，斯科拉里带领巴西队踢到冠军，是巴西第五次得到世界足球杯冠军，这就证明，有没有罗马里奥没有关系。
这就等于是前面所讲的：“不要忘记谁是主管！”这句话，斯科拉里常常讲说：“don't forget who's boss 别忘了谁是老板 who's coach，谁是教练。
你看他那个样子，别忘了谁是教练，谁是主管，谁是老板。所以，他其实以军事管理的严格文明。
后来，葡萄牙把他挖去了，做了葡萄牙的教练。06年，各位还记得吧？葡萄牙踢进世界八强。
我常常在想，我们该不该把斯科拉里给挖到中国来，我们花个年薪1亿，你看怎么样，把他给挖过来，把我们的足球队搞一搞，你觉得怎么样？
这未尝不是一个很好的点子，免得踢黑球、吹黑哨的。所以，干脆挖过来，我们这边弄一弄吧，maybe很好，也许会给我们的足球队带来一些新的转机。
好吧，我们足球协会有没有这个兴趣，我不管，我只告诉你：一个人在管一个公司，和管一个部门，就不要忘记谁是主管，像个主管的样子。
这就是我前面所讲的那句话，我们回顾一下：处罚人，不要不好意思。
接下来，我们看我们的最后一句：
台湾有一个商人叫做邱永汉，年轻的时候在台湾长大，以后到日本去求学，就留到日本了，听说已经规划为日籍，所以，他应该是一个华裔的日本人。
邱永汉有一段话，他说：「做生意没有什么别的秘诀，一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子」。
我记住这段话，一个人做生意没有别的秘诀，一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。
我这里所讲的就是退路，一个人把退路准备好了，就可以鼓励自己冒险。
我们中国人是一个温和的民族，世界上都说中国人很爱好和平，我们也这么自己标榜。其实很少有人说中国人的胆子很大，是个敢冒险的民族，这点倒是很少人提起。
我们用企业来讲吧，台湾企业家郭台铭，是我们山西人，很多朋友在国内也都听过他的名字，在台湾他的公司叫做鸿海，在国内叫做富士康。他的笔记本电脑的配件做的非常的好，电脑的零组件在世界上排名都站在前面的。
郭台铭是山西人，在台湾，他的学历很普通，海洋专科学校，他的夫人反而是大学本科，听说他的夫人当初要嫁给他的时候，她们家非常反对，反正她就嫁给郭台铭了，她认为小郭是个潜力股，值得投资。
其实，郭太太嫁给郭台铭并没有享什么福，情况最不好的时候，连首饰都拿去卖。郭台铭跟她说：“放心吧，以后赚了我再加倍的还给你。”反正，郭太太跟他就这么辛苦了一辈子。
郭台铭现在已经变得非常有名了，在世界上的电脑零配件里面，他几乎占第一名的位置。伟创力原来是世界第一名，这个宝座现在让给了鸿海精密。我们来看看这张图片：
在01年开始，鸿海（就是富士康）就超过了伟创力，一直到今年为止。所以，现在他们的业绩已经超过了350亿美金。看样子明年、后年大概仍然可以维持这个绩效。
郭台铭其实出身平平，学识一般，但是他有那种胆子，所以，敢冒险，把鸿海精密做成今天这个地步。
可惜，他夫人去年死了。听说郭台铭在家里面难过了一个月，没有出去，心中非常的哀伤，因为郭太太跟他这一辈子，正要好好的享受一下荣华富贵，她就走了。
这个事情给我们做个总结，回到刚才那个问题，一个人应该想好退路。
我们拿国内的一个案例来说说看。
刘积仁，我们知道刘积仁是东软的董事长。刘积仁说了这么一句话，他说：我承认，我自己是个机会主义，但是我绝对不拿生命做冒险。
这个话是什么意思？生命就是不要搞得自己破产，一败涂地，永不翻身，是这个意思。
刘积仁搞东软，他一定承认自己是随时掌握机会的，每个人都是机会主义，但是冒险不能冒险到没有退路。
现在我给各位提两个退路，坐在底下的先生们，我给你一个建议：
在做企业的时候，不要常常拿你的家人出来做人头，不要一动就叫老婆出来担保，也不要随便把自己家人弄成个董事长，公司一出事情就会把他们给卷进去。
这个事情有很多女人是非常无辜的，监狱里面常常蹲的一些女人，本身一看就知道不是什么坏人，其实常常是因为公司而被卷进去的。
所以，我们有的时候，没有给自己的家人留下一个退路。
所以，我建议先生们：不要拿自己家的人去做担保和抵押，不要把你老婆睡觉的那最后一栋房子拿去抵押，不要让你的孩子将来没有教育经费，不要沦落到最后他们睡火车站跟躺马路。
所以，我觉得我们应该做成一个分割，大家应该把自己家的财产和自己公司的资产，把它做一个分割。
不要拿家里面的财产去抵押，必要的时候，都应该到法院去做公证，彻彻底底的把它们切割开来，那最多就是赔光。
所以，我很少拿我们家的房子去抵押做生意，我很少会拿我孩子的教育经费去做投资。
我跟我老婆常常说，有一天，如果你看到一个男人回来，站在门口，只穿一个内衣内裤，就是我回来了，也就是赔光了。
赔光了就是回家，但不至于家里面没有地方睡，没有地方住。
所以，做生意没有必要做到最后，把自己的屋子都拿去抵押，这是个犯不着的事情。
第二个是公司，我也给各位坐在底下的主管一个建议：一个公司要摊提风险基金。
我在日本的时候就发现，他们有这个习惯。公司在每年赚钱的时候，应该要摊提5%的风险基金，把它存在那里，甚至于把这笔基金单独分离出来，跟公司的财产分离，或者是送到律师那里去公证，在律师那里保管。
各位，公司一旦倒闭或者是破产，就拿那笔风险基金出来，给所有的员工和干部做分配，至少让他们再有机会活个一年到一年半，不用上班也可以生存，这是一个公司起码的应该要做到的责任。
这个就是我所讲的退路。想好退路，大家就可以冒险，这个退路对家庭来讲，叫做保障家人；对公司来讲，叫做保障公司的干部和员工。
也就是刚才讲的那句话：一个人做生意就是两个条件，一个冒险的胆子和一笔可以牺牲的钱。
那一笔可以牺牲的钱，就是除你们家应该有的生活费，你们公司应该有的遣散费，以外的钱。不要把大家弄得一败涂地，片瓦无存，我讲的是这个意思。
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