对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。
一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功的塑造自己的性格魅力？成功的改变自己及企业的命运？
根性是一种根本性格，能力就是一种操控本事，两个合在一起就是一个真正的领袖。
人的根性影响一个人的视野，人往往并不是失败在他的能力，而是失败在他的根性。
余世维博士将运用案例+思考+答案+检讨+实际操作方法的授课形式，对沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当七种根性进行精辟解析。
各位观众朋友，大家好，今天我们要上的课程是「领袖性格」，在上课以前我简单的先讲几件事情，跟今天这个课程有点关系。
首先就是上课在基本上面，我们国内不管是培训还是公开课，基本上面它是分成这么样的几个阶段。
第一个是观念的启发；第二个是工具的应用，也就是方法的介绍；第三个是效果的追踪。
所以在国内上课，在前面几年，大家都强调在观念的启发；接下来我们就开始引进各种工具，包含我们大家常常提到的平衡积分卡或六西格玛。
然后现在就开始想想看，我们国内的社会跟制度和背景，与西方引进的技术、方法和观念，有没有可以相吻合？或者是必须要调试和修正的地方，这个就是刚才讲的效果的追踪。
我在二十多年前回到国内，我就知道大家常常用一个名词叫做'领导'。
其实，「领导」这个名词只是一个职位，也许它带着一些权利，也许带着一些地位，可是人家都在叫你领导的时候，你必须要像个领导。
我今天就把这两个名词稍微的划分一下「领导」和「领袖」的概念。这个图片大家可以看得到，领导和领袖其实是不太一样的。
当人家都在叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是个领袖的时候，你不必是一个领导，这两个名词其实是有区别的。
在国外，一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是叫你的头衔，像张经理、王厂长、李副总这样子就已经很不得了了，叫领导的其实比较少。
现在更流行的观念，就是连职位都不太叫，他们只叫协调人（我是指印在名片上的），协调的意思就是协调资源，一个领导者其实是协调资源。
各位一定知道，在外企，他们通常连职位都不叫的，都是叫名字，说：'hi，michael，hi，tony，hi mary。'
其实这个意思就是说明了，职位没有太大的意义，叫领导也没什么太大的意义。
最重要的是做一个领袖是来协调资源，让大家在这里就人力物力财力做一个分配，完成企业的目标，这个是最重要的。
所以，这个图片给我们一个启发，就是做一个领袖，不一定非要人家叫你领导。当人家都在叫你领导的时候，你也不见得像个领袖。
前一阵子，中央电视台有个重要的节目，我想很多朋友都看过了，叫做《大国崛起》，研究的是九个国家是如何成长为一个大国的，其中包含美国、英国、法国、德国、日本、俄罗斯、意大利、西班牙和葡萄牙九个国家。
我看这个影片得到的结论就是，大国崛起通常具备三个条件：
第一个条件：这个国家一定有一个高瞻远瞩的领袖；
第二个：这个国家一定非常的重视教育；
第三个：这个国家有一个凝聚民族的文化。
在我国，高瞻远瞩的领袖，我们绝对是具备了，剩下来的就是我国对教育的普及和重视，以及重新恢复我们中华民族的这种文化，来凝聚我们这个民族，我想这个是大家都非常清楚的。
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可证明，大国崛起的第一个要件，就是有一个高瞻远瞩的领袖。
这个图片，大家看到的上面那一位是德国的铁血宰相俾斯麦，中间左边那一位是日本首相伊藤博文，中间右边那位是美国的总统林肯，底下那个是俄国的列宁。
可证明，谈到大国崛起，一定会提起一个领袖人物，这等于是一个企业，也要有这么一个领袖人物，是一样的道理。
我们国家只要讲到近代史，尤其是解放以后的新中国，是无人不知，我国的领袖最有名的就是毛泽东主席。
毛泽东主席能够打下这个江山，能够把新中国缔造起来，我想一定是具备了一些领袖方面的性格，才有这样的一个可能和条件，来建立一个新中国。
反过来讲，如果蒋介石在这个上面算是一个失败的话，是不是也是因为在领袖性格当中，他欠缺了一些性格，或者是某些性格他做的不太完美，这也是一样的道理。
讲讲男人，我们也看看女士：
英国女皇伊丽莎白二世，06年4月21号刚刚庆祝过她的80岁诞辰。左下角是她和丘吉尔的图片，两个像一对父女一样，右下角是她接待俄国的总统普京。
所以，当今世界上面权威最高，而且最受到大家尊重，又是大国的领袖，大概就是英国女皇伊丽莎白二世。
可证明，不管是男士还是女士，不管是先生还是妇人，领袖一定具备某些性格。这就是我们今天所探讨的问题。
我们国内企业管理的课本，还有教授在上课的时候，以及我所发现很多讲师在提到这个问题的时候，都常常把两个事情混在一起讲。
我现在打算把它分开，营造一个领袖人物，有两把宝剑：一个是他的根性，一个是他的能力。
我就拿人来举例好了，一个人有两只脚，他的左腿代表的是根性，那么他的右腿代表的就是能力，两条腿都很正常，我们才能够像平常一样的走路。
两条腿只要有一腿条腿是不好，或者是不方便，这个人就有点点像伤残一样。
这个道理就说明了两条腿都很好的，我们才是真正的领导人物。这两条腿里面只要缺陷了其中一个，这都在影响我们一个管理者当中产生一个现象或结果。
我们今天因为这个题目，讲的是领袖的根性，所以能力并不是我们今天的重点，我只是稍微把它解释一下。
我们今天先开始解释一下什么叫做两把宝剑，接下来我们大部分的时间是拿来讲根性的。
我今天讲这番话，就是提醒各位，以后你再分析别人像不像一个领袖，或者检讨你自己像不像一个领袖的时候，你最好把这两条腿都先研究一下：
是左腿不良于行呢？还是右腿有毛病？以至于走起路来走的不稳，这样子我觉得比较好，免得混为一谈，都搞不清楚是根性还是能力的问题了。
我们举个例子，太平洋建设的严介和先生，一定是非常聪明的人，在房产里面能够做到这种地步，我绝对相信他的能力非常的好。
太平洋建设在2005年的时候，严介和先生就当选为我国的十大富豪，2006年的时候太平洋建设，听说手上就有3000亿的订单，所以这就证明太平洋建设经营的非常的成功。
严介和先生去年说的一段话，我到现在都印象非常深刻：他说：“我这个的优点就是太优秀了，我这个的缺点也是太优秀了。”他去年讲的这段话我现在都记得。
我们发现，去年银行追缴严介和先生3亿8千万的债务，严先生听说拿不出来，也就是资金非常的紧张。所以，银行就查封了他12处的房子。
我这个故事就这样子简单的介绍一下。我请教各位一下：严介和先生能够在房产里面做的这么成功，我绝对相信他是非常有能力的。
也许严介和先生躁进了一点，也许严介和先生冲的太快了一点，也许严介和先生扩张的太急了一点，所以，他很可能发生这个事情，是由于领袖性格里面，他欠缺一个沉稳。领袖性格的第一个，就是沉稳。
所以，今天检讨严介和先生的两条腿，我认为毛病不在他的右腿，在他的左腿，就是性格的问题，也是根性的问题，其实能力应该是ok的。
这样子来检讨，我觉得我们可以很快的把人的问题，分成两个部分来探讨。
那我们来讲讲根性吧，根性叫做根本性格。
今天坐在这里的听众朋友，有的是已经到了中年，有的其实是青年，我觉得人越早、越年轻，越知道这个道理越好。到了像我这种都已经快80岁的人再来研究这个问题，我都觉得太晚了啊。
根性就是根本性格，人在年轻的时候，就要养成一些很好的根本性格，具备了做领袖的条件。
有朝一日，你真的坐在那个位置，按照这个性格，你就自然而然的成为一个领袖。如果你不具备这个性格，就是时来运转或者绞幸的做到这个位置，也很快的就做不久。
根据我观察这么多伟大的人物和成功的企业家，我得到的心得就是：人越年轻，越早培养这种性格，那么他以后成就事业的机会也就越大。所以，我把它称为根本性格。
人与人其实没有太大的差别，社会科学家们发现（也就是证明），人的智商98%都是差不多的，都介于90分到115和120分之间，在这个部分的人类占90%多。
这就证明，人的智商是正态分配的，大家都差不多。剩下来的其实常常往往是一个性格问题，再加上一点点机遇。
从这里看得出来，我们很早就培养出这种别人欠缺的性格，一旦有了机会，很容易变成领袖，这段话就在说明这个道理。
这个图片是一些大树。一棵树苗，如果从小它就是一个灌木，比如说是一朵玫瑰，长吧，长吧，赶快长吧。它不可能是一棵很高的赤松或赤杉。因为，松就是松，杉就是杉，玫瑰就是玫瑰，百合就是百合，蔷薇就是蔷薇。
这中间从最小的苗子的时候，也许看不出来，稍微发点芽，再慢慢起来，就开始感觉到这不可能是一棵大树，这就是我所谓的根性的概念。
所以，任何一棵大树，都是从根开始慢慢起来的。小的时候或一开始选错了苗子，或没有培养好，他以后很难变成一个领袖人物。
我自己研究这个问题，给领袖性格归纳为七个。当然，我要先跟各位解释一下，你要硬说八个，我也同意，你说：“干嘛讲七个，我喜欢讲五个。”我也没有问题。今天不是这个数字的问题，是我分析的结果，这七个大概很重要，我们来很快的看一下：
第一个是沉稳，第二个是细心，第三个是胆识，第四个是积极，第五个是大度，第六个是诚信，第七个是担当。
那我今天要怎么去讲这个课呢？我打算这样子讲：把每一个根性分成三个部分，第一个部分就是今古论证，拿古代的帝王来做一个印证。
第二部分就是用棵树把它展开，来说明这种现象，会有什么结果。
第三个部分就是我的谏言，我的浅见，我给各位在这个部分，我的一些启发，给各位做的一些建议。
这是我今天就每个根性来提的三个部分，那么七个根性每一个都是用三个部分来讲。
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