NO.1《小强升职记》——时间管理方法
花了一周中午的时间，第一篇读书笔记终于成形了，只是目前阶段只是很粗糙的整理，还没有用自己的理解和逻辑进行总结加工，姑且先放上来，希望以后可以补充。
最重要是实践。
第一章 你的时间去哪儿了？（2014.8.6）
老付工作四步法
第一步：将所有任务放入工作篮。
第二步：将可以置之不理的任务清除掉；将必须在某天处理或者必须转交别人处理的任务拿出来；将那些可以在两分钟之内完成的任务立即完成。
第三步：将需要在特定日期处理的事情写进日程表；将需要别人处理的事情立即转交并且设置到期提醒；将需要现在处理的事情摆在办公桌上。
第四步：在自己最高效的时段，做最重要的事情；其他事情也做合理安排。
第二章 无压工作术（8.7）
一、四象限法则——史蒂芬·科维
处理原则 思考
A：没什么好说的了，立即去做！——真的有那么多重要而且紧急的事情吗？
B：有计划去做！ ——如何避免更多的事情进入令人讨厌的A象限？
C：交给别人去做！ ——如何尽量减少C象限的事务？
D：尽量别去做！ ——我们在工作中是否有必要进入这个象限？
应用“猴子法则”走出第三象限
猴子法则（比尔翁肯）：猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。
“猴子管理”理论告诉我们（百度参考）：
一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；
二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；
三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；
四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；
五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；
六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。
七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。并主动的帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。
八、“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力， 所以，这个管理法则有外国人发明，却在中国的网站上大行其道！可悲乎？
例：
老板问：关于水利系统软件的那个项目，想和你谈一谈。
你回答：好的老板，不过能否请你先发给我一份关于水利系统软件的资料？
下属问：我们怎么解决项目预算超支的问题？
你回答：你有什么想法？能不能先请你做一个删减成本的计划案？
同事问：我什么时候能拿到这个软件的操作说明书？
你回答：我已经让***去做了，他会直接发给你。
老婆问：明天下午能否和我一起逛街？
你回答：老婆，下个月结婚纪念日的时候我陪你逛一整天，好吗？
朋友问：这周六咱们一起去打羽毛球吧？
你回答：好啊，到时候你给我打电话，有时间我一定去。
父母问：家里的空调坏了，换一个新的吧？
你回答：行啊，你们选好喜欢的品牌和款式，到时候我去买。
第二象限工作法（四象限的核心和最终目的？）
方法小结：
1. 根据自己的职业价值观评估某件事务的重要程度。
2. 根据事务的截止日期判断事务的紧迫程度。
3. 将所有的日常事务放到四象限中分析。
4. 对四个象限内的事务用不同的处理方法和原则。
5. 将自己的主要精力集中在解决第二象限内的事务。
6. 平时经常制定的工作计划和工作目标都是相对于第二象限来说的。
执行：
对第二象限的事务进行目标描述和任务分解。
项目 任务 目标 计划时间 负责人 是否达成
1 1 2天 小强
A 2 2 1天 ck
3 3 3小时 小强
二、绝招：衣柜整理法（8.8）
时间管理，管理的是什么？是承诺。所以履行承诺的能力就是时间管理的能力。
捕捉（将插入事务放进收集篮）
使用捕捉工具的几条军规：
1. 捕捉工具越少越好。
2.保证5秒钟进入录入状态。
3.定期清空这些工具。
处理收集篮的几大原则：
1.从最上面一项开始处理。
2.一次只处理一件事。
3.永远不要再放回收集篮。
4.将收集篮的任务分类，填入“3 1组合”，即将来清单、行动清单和项目清单。
下一步行动：
1.动词开头。
2.内容清晰。
3.描述结果。
4.设定开始时间、周期、最后期限。
行动——任务——项目
任务和项目都是由行动组成的，但任务下的行动基本由自己独立完成，任务关注的重点是事情本身，而项目关注的重点是与人的沟通协调。
压力是因为焦虑，焦虑是因为缺乏掌控感。
每天下班：
1.今天做了些什么？
2.对哪些比较满意，哪些不满意？
3.推进了哪些重要的事？
4.明天的规划是什么？
六个高度（David Allen)
1.原则（5万英尺）
找个时间好好思考自己的价值观、原则和目标，比如：高效率，慢生活。
2.愿景（4万英尺）
包含3~5年的工作目标，可以是职位的，也可以是组织能力、协调能力等。在这个层面，你需要问自己：
（1）我想要什么？
（2）哪些人已经做到了？
（3）他们是如何做到的？
（4）那时候我的工作和生活会是怎样的？
3.目标（3万英尺）
比愿景更细化，通常一年内可以有个阶段性的成果。
4.责任范围（2万英尺）
工作上、生活上、兴趣爱好上的角色。
5.任务（1万英尺）
任务和项目。
6.下一步行动（跑道）
行动清单。
自上而下地思考，自下而上地执行。
第三章 遇到问题怎么办？（8.11）
一、番茄工作法（意大利 奇列洛）
老付版本
1、选择一个行动：一定是很明确，可以立即执行的行动，而不是任务。
2、倒计时25分钟作为一个番茄时间，你预估完成行动需要吃掉几个番茄，然后在番茄时间内不间断工作。
3、每吃掉一个番茄休息5分钟，连续吃掉三个休息15分钟。
Q:被打断的时候怎么办？
A:问自己，这些事情必须现在做吗？
否——写到收集篮里。
是——果断中断番茄时间，去处理那些事情。
臣服环境、臣服天性——缩短1个番茄钟的时间，如改成15分钟。
二、如何做到要事第一？
如果每天都是被动地接受着琐事，解决琐事，很快会发现两点：
1、工作很无趣。
2、即使做不好，公司也不会把我怎么样，对职业生涯失去野心，进而对人生失去梦想。
为什么会琐事优先？
1、简单、明确：大脑喜欢做简单的事情。
2、即时满足：大多数人总是倾向于即时满足。
3、不愿改变。
要事第一
何为要事？重要但不紧急
相对比较大块的时间在哪儿？在该时间段用番茄工作法处理要事。
琐事越做越多，要事越做越少。
三、如何处理临时突发事件？
做事靠系统，不是靠感觉。
第四章 如何养成一个好习惯？（8.11）
培养习惯的秘诀是少、慢，而不是多、快。
首先我们养成习惯，然后习惯改变我们。
一、培养习惯首先找到驱动力
驱动力>约束力
二、再微不足道的成就都要大肆庆祝
三、培养习惯不是一个人的事
怎么做？
1、我为什么要养成这个习惯？
2、我打算如何奖励自己？
21天：
66天：
100天：
3、有谁和我一起来？
第五章 如何让想法落地？
一、用S.M.A.R.T法则厘清目标——制定目标的5个原则
S——Specific（明确的）
M——Measurable（可衡量）
A——Attainable（可实现）
R——Relevant（相关的）
T——Time-based（设置截止期限）
二、用思维导图梳理计划（托尼巴赞）——发散和梳理思路
步骤：1.在纸上写出完成一个项目需要哪些方面的因素。
2.针对每一个因素进行发散思维。
3.做减法，哪些能再做精简？
三、用甘特图掌控进度（亨利甘特）——评估总体进度
步骤：
1.确定里程碑和任务。里程碑和任务不同，里程碑是关键节点，通常关键节点的进度如果滞后，就要重新调整计划，而任务在短时间内的超前、滞后都没关系。
2.确定每一个里程碑和任务的时间期限，即计划进度。
3.确定责任人。分工明确。
四、用九宫格平衡人生
第六章 建立高效办公区
花半小时彻底清理办公环境
把所有资料分4类
1、待处理
2、委托他人处理
3、整理归档
4、扔进废纸篓
5、David Wang（大胃王）——每周清理
附录
战隼
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