在工作中，我想我们都会遇到这种情况。今天刚走进办公室大门，就有员工跑来你面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题,需要领导配合解决。”但是，当员工汇报完需要你配合完成的工作之后，你会发现，这件事情并没有得到彻底的解决，也许下次员工还会来找你。然而，你却是因为这个突然的事情，耽误了自己本该完成的工作，浪费了很多的时间。
1、责任就像是一只猴子
本该下属完成的工作，因为逃避责任的缘故，总是询问上司的处理办法。每一个下属都有属于自己的责任（猴子）。如果她把她的工作，都交给上司处理。显而易见，管理者的时间是不够用的，并且，下属也不能得到很好的发挥自己的空间。
威廉姆翁肯提出猴子管理法则，目的是在于帮助管理者选择，适合的人在适当的时间，用正确的方法做正确的事。当然，这个管理法则只适用于有价值的猴子。如果这个员工没有价值，那么你就狠心把他杀了吧！身为管理者，你要让员工自己去养活自己的“猴子”，承担自己的责任，这样，你才有足够的时间去规划，协调，发展等其他相对重要性的工作。
“猴子”就相当于问题
面对问题的时候，你能够得心应手的处理吗？做一个比喻，你的手下把你当榜样，你也许当时会很高兴，但是，他总是拿自己的事情，向你请教如何去做？你会怎么想，你会怎么应对，你会不会感觉处理他的事情就会浪费很多时间呢？然后你自己的时间就不够用了，最后，你都会怀疑自己的管理方法是不是有什么问题，为什么这么累？
那么怎么解决这个“猴子”呢？
eg：你的下属遇到了工作的问题，然后碰巧遇到了你，下属问：领导，我这遇到了一个问题，不知如何处理妥当，一直想找个机会问问你。
这时候，下属的身上就有一只问题的“猴子”，接下来他就会把这只“猴子”通过问题爬到了你的身上，那么如果你不能有效的处理，这只猴子就会赖在你身上了。
当下属问你问题的时候，即使你有急事需要处理，也不好急切的拒绝下属的提问转身离去。你也要抽几分钟时间认证的听一下，在你听的过程之中，这只“猴子”就爬到了你的身上。
“猴子”在你身上，你的任务就重了，你就有可能浪费很多自己的时间。那么如何有效的拒绝“猴子”，并且员工的效应发挥到最大呢？
方案一：领导会回答说：好的，我了解你的问题了，这样我这面还有一个急事，等我回来咱们再一起讨论下这个问题该如何处理。
方案二：领导反问下属：你觉得这个事应该怎么办呢？听听下属的意见，然后跟下属说，你先想想办法，你一定会想出更好的解决办法，如果实在想不出，你就找几个搭档来一次头脑风暴，这样吧，明天下午的时候我有空，你带着你的几个问题的解决方案我们一起讨论下。明天等你的答案。
方案一，这个问题“猴子”被你从员工身上带走了。方案二，你很巧妙的把这只问题“猴子”还给了你的下属。这样当他明天带着方案来找你的时候，你就可以根据他做的方案，然后引导员工自己选择一个最优的方案。记住，一定是引导哦，你不可以说这个方案可以。避免员工以后说：这都是你让他这么做的。让员工自己承担这只问题“猴子”。
2、做决定，要注意
一定要让下属学着做决定，让他承担他该有的责任。如果下属不想做决定，那代表他不想承担他的责任。
下属不愿意思考问题，不愿意做决定承担他的责任，有两点需要考虑：
下属依赖领导，什么决定都是领导来拿捏，这样的员工是无法堪当大用的。
上司喜欢替下属做决定，然后享受着下属对其的崇拜感。这样的上司以及他带出来的团队是难易胜任复杂的任务的。
让下属自己想办法，做决定，就是让下属承担他该有的责任，然后锻炼出他独立担当一面的性格和办事风格。
3、猴子管理法则告诉我们：
（1）每个人都要自己管理自己的“猴子”；
（2）领导不要替员工管理“猴子”；
（3）你也不要想着让别人替你管理你的“猴子”；
（4）一个“猴子”不要出现两个主人；
（5）领导要引导下属管理自己的“猴子”，让下属更好的面对“猴子”；
（6）一个团队也不要出现没有人管理的“猴子”；
（7）创业团队要共同处理“猴子”，抢着当猴子的主人，这样才能走的更远。
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