各位好，我是前美团点评员工田源。
由于工作需要，我需要招聘一些运营岗位，为了加快招聘速度，我开出了悬赏 10000 元的条件，并通过好友，微信群，公司群等多个渠道发布招聘。
5 月 16 日晚，我在公司内部大群发布了一条产品运营的招聘信息。随后增加了几条 Pass 选项，包括不要信中医的，不要开大众的，原则不要黄泛区及东北人士，由此发生了本次事件。
第二天早上，由于内网愤怒的情绪很多，领导找到我希望我道歉，于是我在群内道歉并发红包，中午安全监察和 HR 找到我做事件笔录和检讨，告知我这次事件比较严重，会有一次内部批评通告。结果在下午 4 点左右，我再次被叫进了高管办公室，HR 通知我被辞退了。
以下是我的回应：
1.美团的 HR 都是这种货色？
答：我是产品运营，不是美团的 HR。在互联网公司，一项业务如果需要快速发展，单靠HR招聘是不行的，相关的负责人往往需要自己快速推进招聘，而不是和领导或者 HR 反复核对招聘的条条框框。
2.为什么设立 Pass 选项，是不是搞地域歧视？
答：整个招聘描述还有 Pass 选项是我自己写的，不代表美团或者部门其他人的观点。之所以有 Pass 选项，是为了更精确地互相筛选。
3.不要黄泛区及东北人士是不是地域歧视？
答：不是，你之所以认为是歧视是因为你认为被歧视，如果我说“不招日本人”，那我是不是种族歧视？所以说只有带有地域歧视观点的人才会认为别人是在地域歧视。
4.为什么美团以涉嫌地域歧视开除我？
答：虽然我不认为我是地域歧视，但那个内部群里有非常多的人都认为自己受到了歧视。作为一家公司来说，这个时候你需要照顾整体的氛围和情绪，而“大多数人”认为我涉嫌地域歧视，特别是这个事情又被一些别有用心的人发到外网中（故意留下我的名字），导致整个事件被宣传为“美团涉嫌地域歧视”，所以美团当然要以地域歧视开除我，这个和我事实上有没有地域歧视是两码事，我个人的事实已经不重要。
5.你认为美团做的对吗？
答：作为公司的员工，给公司造成了不好的影响，被处置没有毛病，但直接辞退并不算很好的方法。为了平息愤怒而开除一个员工，总结来看就像是“美团向一群傻逼低头”。美团看似是维护了大多数人的利益，实际上却忽略了“沉默的大多数”，当然，是我先挑起了两者的矛盾。
以上是我关于美团本次招聘事件的回复，总的来说，如果涉嫌地域歧视，那也是我，和美团以及其他同事无关，美团开除我，也是理所当然，望大家周知。
关于为什么要设立那几条 Pass 选项，后面再讲。
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