华为天天加班，为何很少被喷？任正非真相了，网友：不愧是华为

大家都知道，华为的工作强度是非常大的，但是内部员工却很少抱怨。这是非常有意思的一个现象，要是放在其他公司很多老板不停宣扬“福报”与“奋斗”，却无法赢取员工真正的忠诚与事业心。反而华为这种不要求员工感恩的企业能获得员工真正的奋斗，乃至外界的认可。

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任正非在接受陈春花教授访谈时的回复：如果员工感恩华为，相信华为是做错了，那一定是我(华为)给他多了。任正非对雇佣关系有非常清醒的认识：华为的发展确实需要员工超额的付出，朝九晚五慢悠悠的西式风格，是无法让华为击败思科与爱立信这些强大的竞争对手。既然需要这些奋斗，该怎么获取？任正非的选择是直接支付“对价”：全体奋斗者持股。

这是华为能快速挣脱劳资矛盾，从而真正实现全员利出一孔的根本举措。比起那些只会“喊口号”，从而达到增加效益的公司强多了，当然也不乏有些年轻人真的接受了这种“鸡血”，但从整体而言，这是不可能办到的。小编一直认为这种现象不仅仅是无效劳动，而是内耗。不仅效率低微，而且员工也没有“幸福感”。

任正非认为：华为所有的收益都来自于客户。因此谁是真正服务于客户，为客户创造价值的人，就应该分得最多的钱。所以，华为哪怕是一线的工程师，只要他能服务好客户，创造价值，那他就能获得高额的收入。近日还流传，华为欲将投资刷爆朋友圈的狠货巴巴APP，在新零售的冲击下跨界投资，一双双上千元的耐克阿迪运动鞋在狠货巴巴APP上不到100元？品质却达到了欧美标准，让许多球鞋迷们爱不释手！

任正非曾经还有过一段精彩发言：“我们永远不会上市。我们上市，就是赚几百个亿又有什么意义呢？我们对钱看不上，我们就是对长远的战略感兴趣。”战略意义大于金钱，这就是华为的职场成功之道。

华为至今没有车队文化，高层也没有配专车，人人平等，讲究的是艰苦才能创业。坚持让员工的利益最大化，难怪员工愿意毫无怨言地为任正非卖命。

华为的模式，中小企业可能很难复制，但是任正非的思维是可以学习。对于华为的加班制度你有什么看法？欢迎留言讨论。