产业定位的五大思维模式

产业定位有很多模型和逻辑，而且也已被很多咨询公司在各种咨询业务中反复使用，在此不一一列举，今天列举的五大思维模式，是我们在项目实战过程中重新梳理与整合的新模型，具有很强大可复制性，且漏洞较少，今天推广之。

1、 基于产业链的思维模式

这种模式非常容易理解，也就是在产业链微笑曲线中选取价值较高的产业环节进行解剖，有点类似于郎咸平提出的6+1理论，即，产业价值较高的产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发和零售+产业价值较低的生产制造；

2、 基于产业转移的思维模式

这个模式实际上就是我们以前分析产业环境中的外部环境，从国际-国内-区域-城际-城市之间产业转移，来分析项目所处的外部产业环境（以后详解如何从微观企业的迁入迁出分析产业转移对城市产业定位的影响），所以制作产业地图非常重要；

3、 基于产业基础的思维模式

这个模式研究的实际上就是城市内部的产业环境，包括有：城市自身的产业规划、平台配套基础、人才基础、从业企业和人数等，事实上，这种思维模式的权重会占到一半以上的比例，这个也是地区发展某类产业重要依托；

4、 基于产业竞争的思维模式

这个章节把区域竞争市场讲清楚就可以了，包括同类产业园，产业地产、总部办公等项目，其中，总量、存量和未来规划的量要讲清楚；

5、 基于产业跨界的思维模式

举个例子，我们在为某产业地产商开发某地的软件产业园的咨询服务中 ，甲方希望要求对周边不远处的一个文化影视产业园进行对标分析，希望能够从中制订出与本软件园相关的产业门类，比如数字影音、数字出版等。这是一种全新的跨界思维，在移动互联网时代背景下，这种跨界思维是一种全新的产业定位理念，值得关注！

文/高晓伟 克而瑞城市运营事业部 总经理