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为什么领导排挤有功劳的员工,却留下混日子的人?真相太扎心了

2018-10-12

为什么领导排挤有功劳的员工,却留下混日子的人?真相太扎心了

在中国,做领导其实往往是一件很厚黑的事情。

在很多国企,或者一些经营不善的私企中,我们经常能够看到一种奇怪的现象。

那就是这个公司有能力的员工在不但的流失,剩下的,反倒都是故意混日子的人或者能力不足的人。

甚至在某些个别单位,领导甚至会主动排挤那些有能力的员工。

可能有些职场新人会觉得很奇怪,难道领导不是都希望企业越来越好吗,为什么领导还会主动排挤有能力的员工呢?

这背后的原因其实很复杂。

1.会说的淘汰会做的

在职场上摸爬滚打多年的老油条们普遍都会有这样的感受,那就是“郭靖”式的员工在单位其实是不受欢迎的,反倒是很多看起来油嘴滑舌,比较会说话的员工升职比较快。

这背后的原因就在于,其实在绝大多数的单位,尤其是大型的单位,领导们是无法看到每个人到底为工作付出了多少的。

因为平时大家基本都在一个办公室做着差不多的事情,领导一个一个去甄别谁能干谁在摸鱼是比较困难的。

所以对于领导者来说,评估员工干的到底怎么样,往往是通过最后的汇报和平时接触的感觉得来的。

这个时候,会表达,会说话的优势就凸显出来了。

我之前在国企工作的时候,部门有一个小姑娘小薇,平时干活没那么上心,业务也不是我们部门最强的。

但是每次部门工作汇报的时候,小薇的汇报总是最出色的那个。让领导一直很满意。

有一次省里有领导前来视察,我们部门的领导专门点将小薇来负责对省里的领导最工作汇报,进行部门的展示。

结果那次我们部门的评估在各个部门里是最好的。

后来没过多久,小薇直接连升三级,被调任到省里的组织部进行工作,大家都羡慕不已。

而这,其实就是会说话带来的好处。

对于很多单位来说,这种现象非常普遍。

所以自然而然就会导致很多能干活但不会表达的员工逐渐就被边缘化了。

2.为关系户让路

对于一些部门来说,其实人脉比能力更重要。

我有一个大学同学晓玲,虽然家庭出身农村,但在大学的时候成绩出色,学习上非常努力,而且长相还特别甜美,非常受大家的欢迎。

毕业之后,晓玲听从父母的建议,到了一家国有银行工作。

工作了两年,按业绩和贡献,晓玲今年本来应该稳稳能够升任部门主任了。

可谁曾想,领导居然提拔了部门一个新来的实习生小蝶做了部门的主管。这让晓玲非常的伤心。

原来,这个小蝶虽然学历不怎么高,业务能力更是可有可无。

但是小蝶的父亲是市内一家大型私企的老板,小蝶更是来单位前,就和市里领导的一位公子订了婚。

而领导正是看中小蝶背后这股人脉的力量,才没有提拔不论是资历学习还是能力都出色的晓玲当主管。

而其实,在很多地方职场就是这么现实。

没有人脉,我们往往再怎么努力和打拼,都很难拼过那些有背景有关系的关系户。

所以对于很多想在国企和大型银行工作的朋友来说,真的要做好这种心理准备。

在日常的工作中,其实人脉对于我们来说也一样重要,这方面经营的好,肯定不是坏事。

3.领导谋求自身地位的稳固

不是每个领导都喜欢努力上进勤奋刻苦的人 ,

领导首先想的是怎么巩固好自己的关系,怎么把控好自己的员工。

他宁愿要一个能力平平但忠心耿耿的人,

也不敢要一个能力超群但不真心服从他管理的人,

这一点现实其实大家心里都明白。

很多在单位里能力强的员工,一般心气都比较高,相对来讲自己的想法的比较多,很多时候就不太服管。

尤其是当领导自身的水平不是很够的时候,其实他们是非常忌惮那些能力强的员工的,生怕他们会取代自己的位置或者挑战自己的权威,这样自己就无法很好的进行管理了。

对于很多国企或者空降过来的领导来说,部门的业绩发展虽然也很重要,但更重要的是,他需要谋求自己权力和地位的稳固。

这个时候,他也需要那些听话,不会唱反调的员工来帮助自己。

所以很多领导往往就会故意安插一些能力比较弱,但更听话的员工到一些重要的岗位上去。

这样一方面培养起了所谓自己人,这种人会感谢领导对他的提拔,也更容易支配。

另一方面,这也是对那些能力更强的员工的掣肘和限制,避免他们一家独大,危害到自己的领导地位。

其实不管是在职场还是官场,所谓绝对的公平都是不存在的。

面对领导的这些厚黑之术,我们不得不防,也不得不会。

所以现在你知道领导为什么会排挤有能力的员工了吧

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来自:连长508  > 心得
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