有些时候
某些员工的表现让你几近奔溃
但让你开除他的时候
刚开始你是拒绝的
……
对于这样的管理者
作为HR的你是不是一脸懵逼
……
其实
让管理者开除绩效不佳的员工的时候
他们的内心是这样的
这些人左右逢源
公司人缘极好
开了他们会对公司文化造成伤害
我们都懂的
你就想做个好人
但
......
纸包不住火
你的不作为会激怒其他努力的员工
是的
这就是管理者你的错啦
好的管理者
应该能够把他们培养成更好的员工
并做到以下三点
❶
激励表现好的员工
❷
为团队带来更多的人才
❸
如果发现招聘出了问题
马上纠正它
等等
最后一条会不会间接地告诉我的老板或投资人
我们的招聘做得很烂
但你要知道
他们希望看到的是你招来
一支虎狼之师
而不是招来一班hello kitty
为什么我们不应该容忍不合适的人
——
不合适的人不但会让领导者烦躁不安
有时候他们就是毁灭的定时炸弹
如果你还担心这些员工
“人脉广”
担心失去他
就失去了一块阵地或销售额
——
有以上想法
证明你已经被员工绑架了
记住
公司靠的是
团队取胜
靠的是
流程的不断优化取胜
你不让这种人出局
最后他会拉着你一起出局
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