公司开展匡扶企业正气大讨论活动已经有一段时间了。正气是相对于邪气而言的。匡扶企业正气，必先抵制歪风邪气。就我们公司而言，正气是主流的，歪风邪气是个别现像。那么以我之见抵制歪风邪气，应先从反对自由主义做起。
集体组织中的自由主义是十分有害的，它是一种腐蚀剂，使团结涣散，关系松懈，工作消极，意见分歧。它使我们的队伍失掉严密的组织和纪律，企业有章不循，有令不行，有禁不止，规章制度不能贯彻和执行到底，和职工群众发生隔离，这是一种严重的恶劣倾向。毛泽东在同志在《反对自由主义》一文中，列举了自由主义的种种表现和危害，这些自由主义的表现至今仍然存在，有的还有发展。如在原则问题上自由放任，心目中没有集体生活的原则；命令不服从，个人意见第一；明哲保身，但求无过；无视组织纪律；对错误言行不批评，不斗争，或不负责任的批评或非组织的背后议论，爱当编外组织部长；不关心群众疾苦，不同损害群众利益的行为作斗争；办事不认真，敷衍了事；摆老资格，大事做不来，小事又不做；自己错了，也已经懂得，又不想改正；个别干部作风不正派，立场不坚定，做人“会来事”，干事“两面派”，说一套做一套；一些干部做起了“官油子”，当起了“老好人”，横竖不得罪人，得过且过，明知不对，少说为佳；对歪风邪气熟视无睹；更有甚者，不分曲直，不辨是非，与消极腐败思想和行为同道共舞，自甘堕落等等，忘记了自己是一个集体中的一员，把自己凌架于集体之上。这种不正之风，对党的事业危害尤烈，对企业的发展影响极深。它不仅影响了正常的生产工作秩序，还会影响周围一大批人的思想和行为。这绝对和我们追求和强调的纪律观念背道而驰。长此以往对我们的国家、我们的企业、我们的个人都是有百害而无一益的。为此，修炼正气十分必要。我们要从企业发展大局出发，正确认识修炼正气的重要性，以正气助推企业全面进步。
正气系指正大光明的作风、良好的风气，于企业，正气是企业的生存和发展之魂，是立企之本，兴企之源。正气不但代表了企业的风貌，是一种鼓舞士气、激发活力、增强团结凝聚力、奋发向上的精神，更体现出职工与企业发展规划、组织使命和目标相适应的动力源泉。可以说，正气是企业的无形资产，是生产力，是企业健康运行的基石，是凝聚力量的正确导向。企业风气的好坏直接关系到企业的兴衰成败，关系到企业能否实现科学健康地可持续发展。
我们公司作为一个有着60多年历史的老企业，几代人用自己辛勤汗水甚至生命，总结出了自己优良的传统作风和企业文化，使自己在披荆斩棘，艰苦奋斗中为国家的社会主义建设做出了不可磨灭的贡献。近几年来，公司通过改制完全步入了市场经济，按照市场经济的要求开展生产经营活动，企业茁壮成长，取得了有目共睹的显著成绩，持续维护了科学发展、和谐发展的局面，职工队伍稳定，企业整体风正气顺。
“天地有正气，杂然赋流形。下则为河岳，上则为日星。于人曰浩然，沛乎塞苍冥。”文天祥的一首《正气歌》浩荡历史，流传千古，激励众生。正气，是蕴于胸间的真气，是始于足下的地气，是行于群众的人气。修炼正气，就是要以企业和职工的利益为最高利益，敢于直面矛盾，敢于动真碰硬，敢于同各种歪风邪气作斗争。 一个国家没有正气，就可能亡国；一个民族没有正气，就可能灭族；一个家庭没有正气，就会败家；一个企业没有正气，就会衰落。正气，是一个民族的希望所在，是一个国家兴旺发达的精神支柱，是一个企业永立不败之地的文化。保持正气，就是要有无私忘我、行端影直的净气，博采众长、气度宽宏的大气，敢于碰硬、敢于攻坚的勇气。讲正气，就是要把正气作为做人、做事的基本准则。那么，怎样匡正企业的风气呢？
一匡正企业风气从反对自由主义做起。
要旗帜鲜明地反对自由主义。现在在企业里自由主义最突出和普遍的表现是把个人利益放在第一位，是“好人主义”，它是推动企业实现又好又快发展的大敌。这种“好人”是非常危险的，是人心涣散的最大诱因，是分散合力的根源，是企业规章制度的瘟疫，是真正破坏团结和谐的分离器。这种“好人主义”对企业的有效发展具有很大的危害性和破坏性。每位共产党员和管理者都要有清醒的认识，并要旗帜鲜明地加以反对。
反对自由主义，要有坚定的政治信念。任何时候，任何情况下，都必须在理想信念上不动摇，在执行制度上不偏离，在原则问题上不含糊，只有这样才能不折不扣地执行企业的各项决策和规定，才能更加明确企业发展的主思路；只有这样才能准确处理好个人与团队、局部与全局、眼前和长远的利益关系。
反对自由主义，就是要有严明的组织纪律和严肃的工作态度，只有铁的纪律，才能保证企业的战斗力永久不衰，只有铁的纪律才能保证企业的有效发展青春永驻，也只有铁的纪律，企业各项制度才能有其权威性和严肃性，确保有令则行，有禁则止。
反对自由主义，就是要克服自我，在任何时候、任何环境下都要坚持。即使身处困境，也千万不能犯自由主义，要相信自己，才能超越自己。人生之路，坎坷莫测，一步走错，后悔莫及。依然故我、我行我素是失败的同义词，只有挑战自我，战胜自我，永不言败，永远遵循纪律的人才会成为人生最终最大的赢家。
二、匡正企业风气前提是思想高度重视。思想决定行动，是行动的先导和动力。唯有思想到了、意识到了，才有切实的行动。共识凝聚了，才能凝聚力量，才能确保转化为有效的行和动，要做足“虚”功。坚守住企业正气，职工就会在更高的层次上形成踏实进取、全力以赴为实现企业发展目标建功立业的强大感召力和凝聚力。一个企业的健康运行和发展，除了良好的制度设计之外，在很大程度上有赖于职工持有基本的正义感、职责感，共同担当工作责任，维护企业主流价值和秩序。所以，倡导正气，要从思想上充分认识到匡正正企业风气的重要性。
（一）从组织上建立匡正正企业风气的机制。
明确匡正正企业风气的组织体系。充分发挥老企业的优势，形成稳固的组织架构。作为决策机构，两级公司将匡正企业风气列入年度工作目标，全面部署任务；两级党委作为匡正企业风气的保证，负责制订方案，拟定措施，落实责任；作为执行决策、联系上下的桥梁和纽带，各党支部、项目部发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实做好党委部署的贯彻落实。组织架构的确立为匡正正企业风气提供组织保证。
（二）让职工充分了解企业正气的内涵。
企业正气具体体现在哪里？要扬什么风？抑什么气？营造企业正气的意义和作用是什么？企业应该理直气壮的明确下来，告诉职工，企业正气就是：刚正的气节，无私奉献，信念坚定，集体的利益高于个人，为了维护集体利益挺身而出，坚持正义,在压力或困难面前不屈服的品质、志气和节操；纯真的风气，忠于职守，开拓创新，诚实守信，精诚团结，理解包容，友爱助人，与人为善，懂得感恩，不欺上瞒下、拉帮结派、打击报复；正派的作风，清正廉洁，淡泊名利，艰苦奋斗，自律自醒，不利用职务之便收受贿赂、吃拿卡要，勇于批评和接受批评。
（三）培育匡正正企业风气的氛围。
让共同的使命、共同的理念、共同的利益荡漾在企业中，让每一位职工成为正气的实践者、推动者。各级管理者，特别是企业的领导干部，一定要成为正气的率先垂范者，论语云“其身正，不令也行，其身不正，虽令不从”。古语云“上有所好，下必甚焉”；其次是企业的各级领导，行正做端，然后推进生产一线的职工。在企业内形成“围绕目标，上行下效，推动有效匡正企业风气”的大氛围。
三匡正企业风气的基础是深入调查研究。只有深入职工群众中开展调查研究，才能充分了解培养企业正气、遏制邪气的根源。企业也像人一样，本体也有正气和邪气，唯有通过深入调查研究，也就是说要像中医那样，“望、闻、问、切”，才能充分了解推动企业发展的正气即精神动力是什么，找出影响企业运营和前进的因素即邪气是哪些。
在调查的方式上，全公司上下联动，采取职代会、座谈会、专题调研会、大接访等多种渠道开展调研；开展领导干部到基层和职工见面，打“亲民牌”，与职工面对面，一对一，交流想法，沟通意见；党支部，各单位、项目部、各部门、结合各自工作的实际征求意见、建议，先从自己的领地做起。在调查的内容上，“双管齐下”。在企业层面上，了解职工对企业的看法，即对企业的基本判断。调研职工立足在企业这个大家庭，看到企业 里的优势在哪里？引以为豪的是什么？以企业为荣，这本身就是企业正气的体现；对企业中的不良现象，希望改进，也就是对匡正企业风气的渴望。在职工个体层面上，了解职工对自己的判断。作为组织从人的内心世界、精神层面，大致清楚其对工作、对生活、对未来的态度，可以据此鼓励其积极向上的追求，修正其消极性质的意识。
四、匡正企业风气的关键是统筹协调运作。“吾善养吾浩然正气”，正气靠培植，靠养育。企业发展是前提，和谐是保障，正气是手段，只有积极营造和谐的发展环境，实施正气治企，才有可能成就优秀企业。关键是要让措施落到实处，也就是说要像中医那样，“下方子”，要做好“实”功。
统筹协调运作，研究、制订出弘扬正气的各项措施和方法，通常要考虑几个方面的要素。一是当前的政治、经济形势。作为国有性质的实体，要全面贯彻执行上级的部署、指示；二是企业目前的精神风貌。企业的优势、存在的问题，企业让职工引以为自豪的闪光点，职工希望改进和完善之处；三是职工的心声、建议和建议，即工作上的、生活中的热点、难点；四是科学的方法。即科学的理论与企业具体的实际相结合；五是要参考运用国内外成功的案例等等。
（一）完善制度建设。
俗话说，人间正道是沧桑，“无规矩不成方圆”。公平、公正需要制度来制衡。让企业内部的“立法”，彰显企业落实法制和民主管理的过程，使企业运作平稳、流畅、高效，防患于未然，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。对职工行为方式确立讲正气、树正气的文化导向，对职工应遵守的准则和行为方式，以制度进行考评和考核，让制度管人、管事，以制度规范作风，以制度树立正气。
一是行权廉洁化。完善党风廉政建设和廉政考核。加强了企业的建章立制，加强领导层面对权力运行的制约和监督。增强领导干部的党性修养、廉洁意识和在职工中的示范效应。落实层层廉政建设责任制。坚持集体决策、民主决策、公开决策；领导干部要秉公用权，时刻自重、自省、自警、自励，筑牢拒腐防变的坚固防线。
二是提拔公平化。健全干部选拔任用制度。完善选人用人公平机制，建立以“业绩、品德、能力”等要素构成的人才考评指标体系，促进优秀人才脱颖而出。加强年轻干部的培养力度，以企业经济发展需要为导向，选拔善谋发展、敢干敢抓敢管的干部充实到各级领导班子和关键岗位。根据企业的实际，在年龄上有一定的适当弹性。让年轻职工看到成长空间和希望。
三是开支监督化。厉行勤俭节约，把有限资源和财力用在企业发展、提高职工收入上。强化财务管理制度。严控业务招待费用开支。制定年度业务费用降低幅度目标。按照“节俭、务实、廉洁，实效”的原则，在公司内不定期公布招待费用的具体经办过程，加强监督检查的力度。
四是决策阳光化。阳光是最好的防腐剂。制订相关制度。对涉及重大项目投标、年度奖惩兑现、股权分红、主要材料采购、外包队伍引进、重要设备投入、大额资金使用等。都要“阳光化”操作，并形成制度，规范运行，这样既可以避免暗箱操作，打造“廉洁工程”，而且，有利于提高企业效益和避免决策失误。
五是招聘公开化。健全招聘人员管理办法。坚持“德才兼备”的标准，贯彻“公开、平等、竞争、择优聘用”的原则，严格根据公司的生产经营实际，按照“需（缺）什么，引什么”的原则，年初先由各单位、各部门确定用人计划，人力资源部门进行调查了解、审核，报公司研究批准后，才由人力资源部门公开实施。杜绝走“后门”、靠“关系”招聘人员等不良现象。
（二）推进“暖心”工程。
如果说制度建设是“威”，那么，“暖心”工程则是“恩”。“恩”、“威”并施，以法为基，以人为本，自古以来就是做事、管人的成功之道。企业对职工来说，是实现基本生活需要和职业生涯发展之地，大家都希望生活在文明和谐的氛围之中，达到身心愉悦的理想状态。对职工彰显爱心、耐心、真心，给予人性的关心、关怀，引导每个职工见贤思齐，共同把企业营造成一个人人向往的和谐美满的大家庭。
一是尊重我们是从国有企业转制而来的历史，在薪酬分配机制上改革创新。区别两级公司机关、项目部、实体的不同情况，不同组织形式、不同承包方式、不同地域，设计不同分配方案，改变以往不考虑具体情况的做法，完善分配结构体系，真正体现想干事的给岗位，干成事的给待遇，为企业谋发展，为职工谋幸福。
二是完善走访职工慰问制度，制订《关于走访慰问职工管理办法》，发扬公司的优良传统，在职工生日时，为其送上生日蛋糕和美好的祝福；逢年过节，送上节日慰问品；有职工或直系家属患病住院，或家中有婚丧嫁娶，都要及时走访慰问；特别要关注特殊困难职工群体的常态化走访慰问制度和条例，做好帮扶救助工作，开展“送温暖、献爱心、金秋助学”等活动；利用企业《网站》、企业报，加强企业与职工的联系和沟通。让职工感受到浓浓的归属感和大家庭的温暖。
三是采取多种激励方式嘉奖做出贡献的职工。营造“讲政治，扬正气，保发展，促和谐”的良好氛围，及时表彰先进职工，并把奖励设置成年度的、各类组织的、各类活动的、平时的，以激发职工的工作热情，启发了职工的主动性，让职工感到干事创业有荣誉、有奔头。
（三）强化求真务实。
实事求是作为毛泽东思想三大活的灵魂之一，是中国共产党领导的人民军队战胜“纸老虎”的制胜法宝。企业越是快速发展，越是要营造求真务实、和谐健康的企业工作氛围，要靠所有职工踏踏实实的工作、堂堂正正地做人。在企业中大兴实事求是之风，力推做老实事、讲老实话的做人态度，让“抬头看路，低头做事”成为每个人的行事准则。让“用数字说话最有说服力”成为每个职工的行事准则，让讲真话，干实事的人成为人人颂扬的学习榜样。倡导求真务实，把各项工作目标落实到具体行动中，真正做到干实事。大兴实干之风，避免有一点成绩，就四处渲染、标榜自我的情况出现。
（四）倡导价值理念。
企业要发展，必须具有精诚团结的企业团队、合作精神和价值理念。一方面引导教育职工，要相互支持和配合，没有哪个人能够包打天下，团结互助，最终才能促成个人价值的实现和企业的腾飞。要避免因为竞争而相互猜疑、攻击，因为利益搞小集团、拉帮结派等行为，因为这都会对良好的合作氛围产生极大的冲击。另一方面，强调企业品位的提升，企业的服务理念、技术开发理念、质量理念、营销理念和成本理念的实现，无一不需要“上下同欲”，通力合作，只有充分发挥集体的作用，才能事半功倍，推动产生1+1＞2的工作效率和效果。
（五）增强忧患意识。
忧患意识是中国的传统文化，是居安思危的高超智慧，对企业来说，是强烈的“爱企”精神。企业成绩只是属于过去，明天的辉煌要依靠今天的努力拼搏，一味陶醉于现有功劳簿上沾沾自喜的企业只能迎来被淘汰的命运。所以，要求企业上下要永远具有“开拓前进，永不满足”的气魄和恒心；要求职工增强危机意识，居安思危，常怀忧患之思、自警之心，增强工作的原则性、灵活性和创造性，辩证地看待形势和成绩，适应新情况，以开拓进取的精神从容应对日趋激烈的市场竞争和各种挑战。
四、匡正企业风气还需要探索多元因素，增加运作模式内涵。随着社会的发展，科技的日益进步，弘扬正气的模式、措施和手段也需要不断进行创新、创造，才能营造“有活力、有名气、有正气、有士气”的发展环境。在我们公司，笔者认为可进行以下的多元探索。
（一）开展心理辅导活动。关注职工的心理健康，定期或不定期请相关心理专家来企业上课，讲解心理卫生知识，推崇正面的、科学的健康观。帮助职工主动发现并想办法解决自己心理上、行为上存在的某些问题，采取科学的方法舒缓工作上的压力、解决情感上的困惑，维持健康正常的工作、生活状态。
（二）设立企业接待日。开设企业高层领导（两级党委书记、经理）接待日。高层领导通过面对面倾听职工对企业发展的意见、建议，聆听职工对自己工作上、生活上的诉求，一方面密切与职工的关系，营造“民主、团结、和谐”的气氛，另一方面，能够“地毯式”了解民意民声，及时解决矛盾和问题。
（三）运用“多元智能理论”。通过实施此理论，提高职工的自我实现提升指数。即：一是尊重职工，相信职工人人有才。及时发现和挖掘职工的潜能。二是鼓励职工，引导职工人人成才。制定多种多样的质量标准，引导职工，帮助他们每一个人都成为企业有用的人。
总之，匡扶企业正气，从反对自由主义开始，形成正气上升，人人弘扬的氛围，让邪气无立足之地，自由主义遭人人抵制，我们的企业必将会迈向灿烂美好的明天。
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作者：汉中九冶钢构公司张志坚
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