管理技能是可以习得的，经过适当的规范训练，人都会熟练自己的规范手册，自己用熟了，就带上周围的人一起用，一个内控管理的执行进程就开始了。按照重要性来分析的话，在企业员工的心里，也会出现重要性的排序，比如顾客的投诉和质量问题，马上就会进入快速处理的通道，就像医院的急诊室一样。因为顾客诉，可能给企业带来系统的风险，吃过苦头的企业理解对于危机响应能力是多么重要的一件事情。一把拍蒜拍断的菜刀，在经过媒介放大之后，可以给品牌带来巨大的损失，让企业的销售额下降20%。
企业以生存为第一要义，因此，
首先，内控管理的基础价值就是进行风险评估和控制，企业需要对内部和外部的风险进行评估，并采取相应的控制措施，以确保企业的稳健运营。风险控制本身就是一个多层次的管理体系，因此，我们会在后文之中，进行更详细的说明。
第二，企业需要进行全面的资本管理，从实体资产到虚拟资产，企业需要认识到自己的总体资源情况，包括资产的采购、使用、保护、处置等方面，以确保资产的安全和有效利用。其中，企业资源使用过程之中的“寻租腐败”行为，需要进行遏制，防止资产流失，在投融资进程之中，需要保护好自己的资产，不能被恶意侵占。
第三，完善公司治理结构，这是各类企业都必须高度重视的部分，包括建立科学的决策体系、适应战略发展的组织架构与管理模式、高效的董事会或总裁/总经理办公会议、有效的绩效考核和激励机制等。
第四，企业需要进行规范的财务管理，需要建立健全的财务管理制度，包括预算管理、会计核算、财务分析和报告等方面，以确保财务信息的准确性和透明度。从战略角度和战术角度两个视角看财务，需要做好资金规划，也需要做好财务结算。
第五，合规管理是企业运行的基础，企业需要遵守相关法律法规和行业规范，建立健全的合规管理制度，并进行监督和检查，以确保企业的合法合规运营。在前文的章节之中，已经做了详细的说明。
第六，建立完善的内审和信息反馈体系，企业需要建立内部审计制度，对企业的各项管理活动进行审计和评估，发现问题并及时纠正，以提高企业的管理水平和效率。
对于管理者来说，在进行内控管理范本阅读研究的时候，需要理解范本规范背后的逻辑，企业这样做，都是跟业务系统这种经营现实进行匹配的，内控管理系统在一些事情的发生的过程之中，发现了一些漏洞，那么就需要进行重新匹配，以实现“高度匹配”的目标。
内控系统是一种繁琐的过程控制体系，既有大动脉的管理，也有毛细血管的管理，内控系统具有“网络化、动态化、矩阵化和层次化”的特点。
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