我有一个事业单位的朋友，平常为人处事都很实诚，也深得同事和领导的欣赏。
后来被单位领导提拔为中层干部。由于他刚进入单位领导班子，对其中的人事关系都不熟悉了解，于是他处处小心谨慎。
但他始终坚持一个基本原则，那就是坚持事事向领导请示汇报，即使有一些小事，在事后他也会向单位领导及时汇报！
大半年后，他便对单位领导班子成员的关系熟悉了。特别是副职领导与正职领导之间，是一种貌合神离的状态，而副职领导为人处事也很强势，经常拆正职领导之台。
一次年底放假前，副职领导请所有中层领导吃饭喝酒。大家都知道此人强势，不好拒绝便都参与了。
聚餐之后，只有我朋友和另两个人向正职领导汇报了此事，其他人根本没有反应。从此以后，正职领导总喜欢抓工作中的问题来说事，借机对那几个没有反应的中层进行批评打击。
而且正职领导还将副职领导所分管的核心部门分离出来，交给我朋友和另两个中层干部去负责，几乎整个单位的核心部门都由他们三人分别掌管。
次要部门工作，也几乎都是由另外几个中层去负责，然后由副职领导去分管；而那些核心重点部门都由正职领导直接分管。
其实大家都清楚，副职领导原本是想通过中层干部来架空正职领导，没想到正职领导先下手采取了行动，直接利用一些对自已忠诚的中层干部，负责单位的核心几个部门，从而瓦解了副职领导的企图。
回到题主的这个问题，应该从三个方面来分析。
副总请了公司各部门经理喝酒，这完全是排除老板的全体行动。通常来讲，像这种规模的活动应该是以公司的名誉进行，而且老板肯定是应该参与的。
可公司副总却并没有向老板汇报自已的行动，而是自作主张，私自开展这种大规模的活动，这便引起了老板的警觉和反应。
“副总为啥要这样做？有什么目的和企图？难道副总是为了想利用这些人来架空自己吗？还是想要拉上这些人辞职跳槽？……”！
“那不行，我绝不允许这种事情发生，必须要瓦解他的这种企图，不然自己的公司以后就危险了，……”。
于是那些事后向老板汇报者，在老板看来他们便是自己人，没有汇报者便是副总的人了！因此老板便决定以工作中，对那些没向自己汇报的经理进行打压排挤。只有先打掉副总的“爪子”，才能最终擒住副总这个“王”！
对于职场中的一些重大事件，应该及时向领导请示汇报。尤其是那些自己无法决定的事情，必要之时也可以越级汇报请示。
就象题主的这种情况，它看似一件平常的喝酒行为，但它涉及到的面却非常广泛，人员纵多，这就已经不再是很平常的私交行为了。而且这还将老板排除在外，这在老板看来副总是司马昭之心，路人皆知。
而一些职场敏感性强的员工，通过这次副总请喝酒的行动，已感知到了副总的企图与想法，于是聚餐之后，便主动向老板汇报了此事。这也就是变向提醒老板要注意副总的行动，也间接向老板表明自己的立场与站队！
那些没有及时向老板汇报的人，有可能是缺乏职场敏感性，并没有意识到副总的真正企图，也可能是平常缺乏请示汇报的意识与习惯。但这在老板看来，不向自己汇报就是表明他们属于副总的队伍。
所以下属及时请示汇报，不仅是一种工作上的需要，更是我们消除误解麻烦的有效手段，因此必要之时，应根据具体情况，也要学会越级汇报。
对于公司员工来说，自己所得到的一分一厘都是由老板给自己发的，而不是其他的领导给自己发的工资。
因此我们自己的所作所为，就应该围绕老板而展开。如果离开了这样一个工作的原则方向，就很容易让我们在职场工作中迷失自我，从而陷入到拉帮结派的内斗漩涡之中。
作为一个成熟而理性的职场人，是完全能够认识自我行为，并不会主动去背离工作的原则。如果我们不能正确理解自己的工作服务对象，而是片面的去愚忠自己的直接领导，有可能会把我们带入到阴沟里，却还一点不自知，那就很不值得了！
所以对于职场领导的行为，我们还是应该多几分理性分析与看待，不能盲目的响应和顺从，否则自己做了职场炮灰，也不知道究竟是哪里出了问题，让自己做了一个不明不白的“冤大头”！
以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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