文|琬逸
在工厂常会见到这样的标语：今天工作不努力，明天努力找工作。
这句话主要是管理者用来给基层员工洗脑的。实际情况是：职场上，有的人工作很努力，却长期原地踏步。有的人工作不那么努力，却能够步步高升。
举个简单例子：有个公司每天都要加班4个小时，但是年底年终奖很多，别的公司发2个月的年终奖，它却给发3个月甚至4个月。请问这个公司值不值得去？答案是不值得：一年多工作了6个月，但是只用给多发3个月的工资。
有的人天天加班，老板会觉得他很不错，是个老黄牛，通过给他表扬和树典型，逼得别人也向他学习。以至于职场中，很多加班都是形势所迫，别人都加班，我也不能下班，在那里磨洋工。为了赶项目偶尔加班是必要的，天天加班绝对是浪费生命。本来可以用来学习更多更好知识的时间，浪费在低效的加班中了。
我们都知道，s=vt（路程=速度×时间）。努力工作大部分人都在t上做文章，通过我更努力，花费更多时间来提升自己。这并不是错的，但t对所有人都是平等的。别人今天努力了12个小时，我更努力，工作14个小时。但是人总不可能24个小时一直学习或者工作。因为人是需要休息的。
如果效率不高，努力来凑合。如果这样的话，不仅整个组织的效率都变低了，个人的幸福感也会跟着降低。我们很多年前好不容易换来的双休制度，一周40小时的工作制度，又被这样的人给搞没有了。
况且，这样的人遇到牛人只有累死的份，假设现在有个牛人效率是加班者的3倍，怎么办呢？那不管怎么加班加点努力，都跟不上了。因为一天满打满算只有24个小时啊。一个人需要提升自己的价值和收入，决不能一直埋头苦干。
提升工作效率V才是王道。而善用学习收入曲线和管理技能，就是两种有效提升V的方式。
1. 学习曲线，这个比较容易理解，很多人都见过
但是下面的学习曲线其实未必很多人见过
适应期是刚进岗位，一般半年左右。这个时候什么都很陌生，往往得不到成长。成长期是进岗位半年到两三年的时候，这个时候慢慢熟悉，成长的飞快。过了三年假设还在这个岗位，这个时候成长又慢下来了。注意，本文说的是不要过于努力工作，绝不是说完全不要努力工作。刚进一个岗位的时候，是很有必要努力工作的。
一个人最值得努力工作的时间，是一个岗位的前面2-3年的适应期和成长期。因为这个时候所有的信息都是新的，努力学习，可能人就多了一个技能。在刚进去，努力工作可以缩短前面的不适应期，快速进入高成长期。
但是成熟期的努力工作很多时候都是过于努力工作。一个岗位上工作的3年后，其实很多时候只是前面几年的工作不停的重复，提高了效率罢了。
但是很多人看过学习曲线，却没有将他跟薪水曲线陷阱对应起来。
大部分人，呆在一个公司，工资每年都会给一个固定的百分比的涨幅。就像上图。但是实际上，即使能力比刚进去的时候得到了飞跃的提升，但是工资却很少会突然之间大幅提升。明明比以前创造了2倍的价值，但是工资可能只有原来的120%。这就是薪水曲线的陷阱之一。如果这个时候，不思考如何提高成长曲线，而是继续努力工作，就陷入这个陷阱出不来。
一个又努力工作又不思考的人，老板会给干更多重复的活。为什么？因为这头老黄牛好用啊！
前两年需要一周干完的活，第三年越来越熟练，四天就能干完了。你以为剩下两天可以休息了？老板不傻的，能者多劳嘛，马上会有新的活分配下来。对员工而言，这种重复的活，得到的成长反而是最慢的——你天天重复练习加法，你就能懂乘法吗？
举一个例子，我的亲戚，能力很强，在民营企业工作，老板给他很多任务，每天工作堆成山。他每天只有时间思考，这么多事情，我应该如何把眼前这堆烂事搞定。没有时间思考如何跳出来，提升自己其他方面的能力。很多年过去了，他事情做得很好，老板就是不给他做部门经理。
成长曲线和薪水曲线就长期以后变成了这样——
长时间没有办法得到飞跃的成长，对个人是不利的。
努力工作的另一个陷阱——
努力工作，其实束缚了学习曲线的阶段提升，限制自己的眼界和长远发展——人的时间是有限的，如果全部用在工作这个的狭窄的面上，用在学习广阔知识的时间就少了。因为你工作往往只是在一个部门，眼界也囿于这个部门为止，没有办法看到外面更广阔的世界。
工作不仅仅是为了给老板创造利润，给自己创造财富，更是为了给自己增加选择的自由。
不给自己扩展思维面的工作，长久下去是有害的！
如何扩展思维面，我的经验如下：就是你要打交道的人和职位越来越广。
你的思维面越广，你需要考虑的事情就越多。管理的人多了，就算每个人给你相同大小的回报，你也能比以前得到更多的收益。
一个工程师，只用了解自己部门的事情就可以。但是时间长了，就只懂一个部门的事情了。因为不懂其他部门，以后也还是做这个行业。一个部门能够满足的人有限，所以工程师的收入也有限。
一个项目经理，往往需要了解6-8个部门的事情。时间长了，对每个部门核心的要求，条件基本上都有所了解。项目经理的视野比工程师要广，就业范围比工程师广很多，因为每个公司都需要项目经理。项目经理需要同时考虑多个部门的利益，所以项目经理的收入也更多。
一个产品经理，不仅需要了解公司内部的部门，还需要了解公司外部的部门，包括客户，竞争对手，经销商，渠道，公关等部门，产品经理的视野更广阔，思维更高，需要满足的部门更多，产品经理往往比项目经理收入更高。产品经理几乎是每个公司必备的人才，有时候一些公司的老板就是自己担任产品经理。
一个高层，则需要了解的比产品经理更多。高层不仅了解现在的公司，还了解未来的方向。至少他要了解这个行业牛的企业是怎么做的，能保证自己的公司不会偏离标杆太多。高层的视野就更开阔，适应性更强，往往一个公司的高层去另一个公司还是在做高层，因为高层的视野大部分都是相通的。高层的收入不用说，钱不多还叫高层吗？
如果你不停的扩展自己的思维，满足更多的人，你的收入曲线就会变成上图这样。
那具体怎样提高学习曲线和收入呢？且待下回分解。
责任编辑：邵启月 PSY010
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