【IT时代网、IT时代周刊深度观察】这几天国内甚至很多国外媒体关注的焦点，莫过于近日在浙江乌镇举办的首届世界互联网大会了。不知道大家什么想法，反正笔者是从来没见过这么多国内外IT企业的大佬，这么集中汇聚在一个大会上的，这可能是第一次。所以正是因为这个第一次，所以围绕着这些大佬的言行，衍生出了很多有趣的花絮和讨论猜测。
当然，与会大佬们之间的对话环节，是这次大会的最大亮点，几位在互联网界炙手可热的人物，不光相互抬轿，更针锋相对，互不相让，让人“脑洞大开”的同时，我们也能感受到这些大佬们的部分想法，以及在他们所说的这些话的背后的东西。
我们先看看他们是谁，然后再找出这次大会上，他们哪些话最耐人寻味，我们尝试着解读一下。
阿里巴巴董事局主席马云：
1. 阿里巴巴整个生意的商业模式就是希望能够帮助那些很小的有这种想法的人成长起来。很难一家公司做，所以要大家一起做，需要生态上所有的合作伙伴，支付、物流、软件、硬件、数据全部加入进来。
2.在10年以前我们这些人起的最大的作用就是唤醒大家，我觉得未来10—15年阿里巴巴的职责是帮助那些人能够在未来的互联网时代、移动互联网时代和大数据时代如何生存下来。
3. 投资对一家公司来讲有几种，一种是解决昨天的问题，一种是解决今天和明天的问题。我们的商业模式和别人不一样，我们是一种生态系统，某种程度上我们所有的投资都是为了这个生态系统的建立而需要的，而不是为本身需要。有些是整个生态系统必须需要这个技能，看起来和我没有关系。有些技能小企业需要我没有这个能力，我就支持这个行业起来。
4. 你要思考10年以后的机会，就是这个社会会碰到什么麻烦，如果你今天知道这个麻烦一定会来，今天准备，10年以后就是你的机会了。我认为中国10年以后最大的麻烦是健康问题和快乐问题，所以我投资电影、体育、医疗的目的是10年以后今天的水、空气、食品安全，一定会导致10年以后我们很多家庭出现很多问题，我们今天开始准备，也许以后的社会问题就是我们巨大的机会。
5. 对于小米CEO雷军提出的“手机越来越成为人的一部分”的观点，马云说，“如果你发现旁边的东西不安全，一点意义都没有，手机再好，又有什么用呢？”“未来十年，阿里巴巴的职责，是帮助人们在未来的时代生存下来。人类的乐趣，不是被机器控制。我们要的本质东西，是水清天蓝，技术要保证这些东西。”
解读：从阿里的现在的动作和马云上面这些话可看出，中国互联网已经走到了频繁资本运作期，所有的投资收购，一方面不断试探高毛利业务点，一方面，也生怕错过了某个未来的高毛利业务点。与美国不同的是，中国互联网巨头的迭代难以发生，虽说有利于微创新，可破坏性创新却难以出现。
阿里这些年的布局，在IPO时，很多投资其实并未获得太多提及，资本市场更关注的也是阿里电商业务，逾2000亿美元的市值只是阿里电商业务的体现，其它投资的价值，并未发挥出来，而怎样发挥这些投资布局的价值，是阿里下一步需要去考虑的事情。
从阿里的层面看，他们早就不再专注于电商业务了，除了固守原有资源外，马云绞尽脑汁地要契合用户在移动端的需求，目的是尽快形成自己独立的O2O闭环生态圈。马云为什么反对雷军的观点？除了上述原因以外，阿里虽然财大气粗，拼命地投资收购，但他们的例如移动社交等软肋却很难通过这种方式得到完善，而这是对手腾讯的强项，阿里要做的是下一盘更大的棋，以弥补这一天然缺陷。
百度董事长兼CEO李彦宏：
1. 2012年底到2013年年初的时候我们突然意识到智能手机在中国迅速地普及，人们越来越多地通过手机上网，3G甚至4G，给用户带来了越来越多的方便。而那个时候我们也突然意识到其实我们发力已经晚了，我们要做的事情非常多，原来以为把PC上的搜索搬到移动上是很简单的事情，只不过屏幕小一点速度慢一点，都是不好的地方，但是我们没有想到它是随时随地人们拿着的东西，虽然表面上看屏幕小了，其实往下滑屏幕是无限大的。
2. 我们没有想到PC产品转移到移动上游太多的坑需要填，有很多没有想到的问题会出现，整个转型的过程其实还是满危险和满痛苦的，一方面要做的事情非常多，另一方面天天会有人说你们可能已经不行了，移动起来会有新的互联网公司起来，你们过时了你们要被淘汰掉了。我们是上市公司，我说我们可能会进入一个为期两年左右的过渡时期，这个过渡时期我们要倾尽我们的全力把移动做起来。
3. 我们主要投资在人工智能方面，有一天电脑比人脑聪明，电脑怎么模拟人脑或者电脑怎么能够用不是人脑的工作方式去达到人脑的智能或者能力，对于自然语音的理解、模式的识别、计算机的视觉，我现在拍一张刘芳菲的照片马上可以找到网上还有多少刘芳菲的照片，我拍马云的照片马上可以匹配出谁和他结婚最合适，现在你们觉得好像有点远，其实很快可以实现。
解读：百度最近一年的动作，已经找到了新的方向，或者说找到了长线投资项目。大数据、人工智能、可穿戴设备、车联网等等，是百度今后几年发力的重点。从百度一系列的并购案来看，百度更倾向于入股收购那种可以用自身资源去输血养成的产品。所以，百度更多的着力点一定会放在加强其入口生态布局上，但同时也不排除百度会再次进军电商、支付与社交，只有这些产品能够与其生态圈很好地融合在一起，在其喂养下能够茁壮成长，“狼性”已被李彦宏激发的百度才不会错过好机会。
对于百度目前非常重视的人工智能，百度需要补足连接人、物和数据的Big SNS。之前，国外有预测称，随着社交网站的风靡，传统的搜索引擎地位将没落。如今百度着力打造“百度大脑”，或许也是为了避免这一预测成真。但无论如何，社交网络都十分重要，不可回避，这是接下来的百度应该首先要重视的一点。
腾讯董事会主席兼CEO马化腾：
1. 从全球来看，十大互联网公司有四家来自中国，包括最新上市的阿里巴巴、京东，这是令人瞩目的成绩。另一个不可忽视的现象是，过去国内外互联网市场集中在少数几个巨头，现在则有很多中大型企业在各个领域开始蓬勃成长，并且不局限在搜索、社交、通讯、电商等几个传统板块，而是每一个细分领域都成长出比较大的行业领军者。
2. 从PC互联网到移动互联网，人和人之间的双向连接越来越重要。现在QQ有8.2亿月活跃用户，手机QQ有5.42亿月活跃用户，微信则有4.68亿月活跃用户，每个人使用互联网的时间比过去长得多，这其中就产生了很多新的机会。
3. 互联网对人、服务和硬件的连接才刚刚开始，不可能由腾讯一家提供所有服务，必须与尽可能多的合作伙伴一起才能打造一个更高级的互联网生态。现在腾讯已经将很多非核心业务交给合作伙伴去做，比如搜索和电商业务就分别与搜狗和京东合作。腾讯的生态是一种更开放的生态。腾讯提供底层通讯、用户认证、储存、分发、交易支付等功能，跟很多垂直领域的合作伙伴进行合作。
解读：从2011年开放以来，腾讯在此期间的转变是惊人的。腾讯COO任宇昕近期提供的数据显示，腾讯开放平台上的应用数量为240万款，创业者总人数达500万，覆盖全国1-3线城市，实现独立上市和正在上市流程的公司超过10家，被收购上市公司超过10家，合作伙伴总估值超过2000亿元。2011年腾讯宣布开放时“再造一个腾讯”的愿景已基本实现。腾讯的平台化是他们比较明智的路线，也是他们必然会走的一条路。腾讯如果长期单打独斗，自己的资源毕竟有局限，也容易迅速被消耗掉，这种合纵连横，将流量和用户分享出来，是和大家一起成长。
从马化腾给出的手机QQ和微信月活跃用户的数据上说，这显示出了，微信和QQ的定位和关系尚未完全理清。此前，外界普遍认为，手机QQ代表着“如今的商业化”，微信是“未来的商业模式”。从二者的基本功能如文字聊天、音频、视频、文件传输、群组、交互内容服务这些来看，手机QQ和微信这两个关系并列、主体都是社交工具的产品，重合度非常高，基本上是一个关系链的两个延伸。有观点认为，QQ和微信之间并不是只有错位互补关系，在O2O、社区、游戏等领域，以及“连接一切”的构想上，双方很可能短兵相接。
京东创始人兼CEO刘强东：
1、（我们和阿里不一样），很多人说我们两家公司竞争，不可避免有一定竞争，但是二者建立的商业模式是完全不一样的，刚才马云所说阿里巴巴帮助那些有梦想的小的创业者，帮助他们进行成长，实现他们的梦想，让他们取得成功。京东我们做电子商务最开始，我们要解决的是中国社会的商业成本和效率问题。
2、大家可以看看去年整个中国物流成本大概17%，日本大概5-6%，欧美是6-7%，在国外一个商品从工厂生产出来到消费者手里，大概平均也就是30天左右就可以到达消费者，而中国比如说过去中关村的模式平均要两个月以上，惠普的笔记本到神州数码，神州数码北京到代理商，然后找经销商，然后放货，消费者买到货的时候已经在市场上进行了无数的环节，每个环节都有大量的库存。京东干什么呢？我们就是解决设备交易成本和设备交易效果，如何能够降低交易成本，这就是设计的价值。大家可以看到我们的财报，我可以这么说，目前全球和京东成本相一致的只有美国的一家公司，它是大批量的，它的成本大概低于10%，如果把我们和电商无关的成本去掉之后我们成本和它差不多，不到10%，和我们传统零售行业相比整个交易成本降了很多。
3、想商业，想到未来一切太美好了，所有产品都带电，我们大脑和每个物品都连接起来，甚至有一天互联网行业不存在了，没有移动互联网了。有一天我也坚信没有手机和电视机，所以你们5年之后输和赢已经没有意义了。
解读：刘强东这些话道出了京东的特点。京东的“烧钱”做法是，1.快速进军对手还尚未注意到的领域，取得先发优势，再通过做大规模变成规模经济优势，及时筑起门槛，最大程度地减少对手有机可乘的时机。2.不断改进供应链，以便不断提高效率和用户体验。3.积累资源和经验到一定规模后，迅速转换成差异化竞争优势，从而不断抬高产品的竞争壁垒，形成品牌优势。这三种“大招”形成的巨大惯性，让京东借力不断探索新的领域。
而今年三月京东与腾讯联姻一事，更是让京东进入了前所未有的膨胀期。对京东而言，苦于没有与腾讯和百度等同的超级流量入口，虽然刘强东在电商市场上频频发力，可是京东在移动端尚缺少一款杀手级别的产品、相比于阿里已开始和腾讯争抢包括零售、餐饮、娱乐等在内的整个O2O市场，京东的O2O还只停留在概念阶段，至今依然敌不过马云的天猫和淘宝的围攻，这也让京东的短板尽显。如果借力用好腾讯微信和QQ在移动端的庞大用户基数，京东将是另外一番感受。
小米科技董事长兼CEO雷军：
1. 我们的公司再过5—10年按照现在他们对于互联网的掌握以及投资，可能过5—10年就可以做成世界第一的智能手机公司。
2. 我在做手机的时候其实我一直在想手机和人的关系，我觉得手机和人的关系越来越亲密，就像人的一部分，甚至说它就是人的亲密伴侣，所以在过去的这段时间里面我们在思考的时候就觉得手机就像随身的电脑，但是它比随身的电脑要强大很多很多，我认为我们对智能手机的看法和未来的发展才刚刚开始。我认为未来手机可以连接我们办公室、家庭、个人的各种各样的设备和传感器，手机越来越成为人的一部分，成为你的亲密伴侣。也许有人会和手机结婚吧。
3. 我们今天在享受移动互联网的同时是由智能手机带来的，相信智能手机给人带来的具有不是冷冰冰的机械，它解决了我们社会各种各样的问题。我举一个小例子，农村信息化推了20年，其实根本没有任何用，假如4G普及，假如高性能的智能手机普及，而且智能手机的使用方式比电脑要方便很多，我认为在5年之内中国农村的互联网化立刻就能实现，这是什么带来的呢？是4G，是智能手机带来的。这个移动互联网它消除了信息的障碍，它使人在信息上变成了平等，我觉得改变中国的现状还会有很大的作用，所以我的观点为什么讲手机是人的亲密伴侣，它实际上也是含情脉脉的，不是大家理解的冷冰冰的东西。
解读：雷军之所以不断地强调智能手机的重要性，也是和小米目前的情况有密切关系。从小米的收益结构上看，手机硬件业务仍旧是重中之重，《华尔街日报》近期获得的小米业绩数据显示，他们2013年净利润为34.6亿人民币，2012年净利润是18.8亿元人民币，增幅达84%。同期的营收为270亿人民币，也翻了一番多。在收入构成方面，2013年小米94%的营收源自手机销售（硬件），而服务例如手游的占比仅为1%。有业内资深人士就说过，小米很具野心，但目前还是以手机业务为中心，得趁着手机业务还没衰落，抓紧打造可持续发展的小米帝国！
奇虎360董事长周鸿祎：
1. 中国互联网行业要保持长久的创新能力就要打破垄断，为创业公司和创新业务留出更多的发展空间。这些年，中国互联网的产业发展环境已经有了一些改善，但仍然需要互联网业界携起手来，共同营造健康、和谐的发展环境。
2. 我希望通过360的持续努力，能够为中国网民、中国企业级用户和政府用户，营造一个安全的网络环境。
3. IOT(万物互联)的时代正在到来，任何设备都将接入互联网，由此带来的安全挑战前所未有。我们日常生活中的所有设备都变成智能化，都接入网络以后，边界的概念将会进一步被削弱，安全所面临的挑战也会越来越大，这对安全公司也提出了新的要求。另一方面，很多传统企业可以利用万物互联技术，让自己的产品都变成具有互联网体验的产品，让商业模式从“一次性买卖的模式”变成“提供互联网服务的模式”。万物互联可以帮助很多企业转型升级，最后所有的企业都会变成互联网企业。
解读：由于移动互联网巨大商业利益的刺激，360虽然对手众多，已对其呈现出了围剿的态势，但在高速增长的数据支撑下，市值已超百亿美元的360，与各家叫板的底气也是越来越足。所以周鸿祎不希望看到垄断，总要说打破互联网行业的垄断。与腾讯QQ的作用类似，360安全卫士是360在PC端的底层核心产品，它的作用是，通过免费模式获取海量用户，再以浏览器、导航起始页等工具完成流量变现。如今在移动互联网上，360又将其在PC端的用户，导流到了移动终端上面，继续作为360手机安全卫士的用户，而已将PC端和手机端打通的360手机助手，则与手机卫士和移动搜索一同，帮助360逐步完善入口体系，为商业化做准备。所以周鸿祎强调的“安全的网络环境”就不难理解了。随着迁移用户的增多，360将会出现用户增长趋缓的问题，这是他们的天花板，所以360要做游戏，要提IOT。
搜狐董事局主席兼CEO张朝阳：
1. 互联网公司掌握的数据越来越多，尽管这些数据可能和某个人的名字挂钩，我们只需要再做多几步，你的电话号码搜索一下，让电话号 码和你的ID关联，稍微做几步就完全知道你是谁，你在干嘛，你经常的行为是什么。包括微信，比如说微信上你的任何行为马化腾想知道马上就可以知道了。这就告诉我们这些大公司掌握了数千万上亿用户公司的CEO他是有责任的，就像比如说我们发短信、打电话，对几个电信公司是有信任的，我们知道这些数据不会被随便用。同样我们这些大公司掌握上亿用户的CEO们是有社会责任的，而且这个应该在公司内部是非常严格的控制的，从公司的各级员工到直接开发者不能把这个数据随便地外泄或者做任何更多地挖掘和使用。
2. 视频非常重要。视频是一个非常昂贵的行业，视频的成本很贵，内容成本和带宽成本，带宽成本我呼吁几大电信公司能够降价，使得我们带宽成本可以降低，现在还没有真正地竞争。三大运营商说是竞争很激烈，我们为了保证我们所有的用户都能够看到非常好的流畅的视频，我们在三大运营商每个板块上都需要买带宽，都需要布阵，价格是没有竞争的，跨网速度太慢了。再一个是内容成本，这些巨头们为了争夺未来的地盘，内容没有必要那么贵，但是为了争夺都是把价格抬得很高，这是正常市场经营的行为，无可厚非。未来视频的应用可能是互联网的几大应用之一，非常重要。
解读：从这些话里可以感觉到，搜狐在移动端上缺乏杀手级应用，因此不忘点一下马化腾。张朝阳如今对于视频业务是格外重视，我们完全可以这样推导：搜狐身上原本就具备娱乐基因，张朝阳本人更是在娱乐圈混迹多年，人脉深广，因此搜狐视频走自制路线，难度要低于优酷土豆。搜狐又具有媒体基因，因此，未来搜狐是有可能将以视频为手段做媒体和娱乐，而内容更偏向娱乐的。如果未来的搜狐能在媒体的属性上，以视频为表达手段，通过互联网及移动互联网为传播介质，新的媒体革命可能就最早在搜狐身上发生。可以说，这才是视频行业未来最大的产业价值。【责任编辑/刘佳庆】
联系客服
