主播：大宝
本书的作者里德·霍夫曼是领英的创始人，也是硅谷著名的“人脉王”。硅谷可以说是人才流动率非常高的地方，怎么留住人才、和人才保持好的关系，是一个高难度问题。
我们不妨听听“人脉王”霍夫曼对于这个问题，持什么观点。今天的三部分内容分别是建立联盟、重视人脉情报、经营同事联络网。
霍夫曼认为终身雇佣制时代已经过去，在今天我们已经不太可能像上几代人一样，在一家公司里干到退休。这直接导致了一个问题——雇主和员工互不信任，既然员工有可能随时跳槽，那为什么还要花费大笔资金去培养他呢？
如果这么想，员工没法在公司里得到更好的发展，公司也面临员工随时走人的风险。怎么解决这个问题？霍夫曼用“联盟”这个词来形容新型的雇佣制度。
在一个联盟中，公司和员工的共同目标是致力于企业的发展。企业的发展当然是公司的目标，那么，怎么把它变为员工的目标呢？答案就是，员工在上一家公司中取得的好业绩，是获得下一份好工作的敲门砖。
如何建立一个联盟？这需要公司和员工通过开诚布公的对话，明确各自的预期和需求，共同达成互惠协议。联盟的关键在于建立公司和员工之间的互相信任，从而可以进行互相投资，为共同的目标也就是公司的发展努力。
比尔·盖茨曾写过这么一句话：“将你的公司与竞争对手区分开的最佳方式，将你与碌碌大众区分开的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息将决定你的输赢。”
一般公司内部遇到问题，会第一时间想到召集员工开会，集思广益解决问题。却很少有公司懂得利用外部的智慧。事实上，公司外部的智慧肯定比公司内部大得多。因此，员工的个人人脉也是公司应该重视的对象。
怎样建立公司的人脉情报网呢？
首先，公司可以在员工考核过程中，把人脉列为一个考核对象。当然员工没必要是在社交网络上粉丝成群的社交达人，关键在于他是否认识一些合适的人，以及懂得利用他的人脉关系网络获取信息。
其次，公司可以帮助员工打造个人人脉，比如建立一个人脉基金，如果员工可以通过社交午餐获取对公司有用的信息，就允许他报销这笔费用。还可以组织公司间的联谊，帮助员工拓展个人人脉。
霍夫曼非常强调联盟是公司和员工之间的终身联盟。什么意思呢？也就是员工离职后，仍然和公司保持联系。
保持和前员工的好关系，能给公司带来多大价值呢？
001 前员工很可能再次入职公司。而且他们对公司的业务熟悉，能很快上手。
002 前员工和现员工之间保持联系，可以彼此拓宽人脉网。
003 前员工在社交网络上对老东家的话，比现员工更具有信服力。
004 如果要进行新品测试，前员工所提供的建议比现员工更加客观、中肯。
说了那么多好处，如何经营同事联络网呢？首先，公司需要有更加全面的离职机制，在员工离职前需要和他沟通，确定他是否愿意继续保持联系，如何联系。其次，公司可以给前员工提供福利优惠，比如买产品享受打折，推荐新员工给予奖励等等。
最后，我们来简单总结一下。在终身雇佣制已经过去的今天，建立公司和员工之间互相信任、互惠互利的联盟将成为新的趋势；而重视人脉情报、经营同事联络网则是建立和巩固联盟的重要途径。
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