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奔跑的蜈蚣: 以考核促进成长
奔跑的蜈蚣: 以考核促进成长
姜定维著
编辑:山间溪流
书籍简介
本书设计了一套比较适合企业,尤其是在中国市场环境中生存的企业所运用的绩效评价、管理的体系和方法。本书用可读性极强的寓言故事,丰富翔实的案例来阐述如何以考核促进成长的问题,可谓深入浅出,厚积薄发。...
引子
“我们选择了一个非常好的主题。绩效贯穿于我们每个人的一生,也存在于与我们相关的各种组织、团体、家庭和其他方面。我们现在从企业经营、工作上讨论绩效,研究出一些理念、方法和工具,使大家可以举一反三,从各方面降低成本提高效率,使我们生活得更有意义。”
使自己进步
第一章
森林里的动物们准备进行选美大赛,很多动物都报名参赛,熙熙攘攘非常热闹。由北极熊、麻雀、老鹰、蚂蚁、猫头鹰组成的评委会,开始安排赛前的准备工作。这时,森林之王——老虎召集动物评委们,讨论如何组织这次选美比赛。
动物选美
角度不同,对绩效的看法会不一样
绩效是最终成果 ?
是对勤劳的表扬?
是工作者的能力和态度?
是感觉,是关系?
原来,绩效可以是所有的事情
总 结 潜在绩效因素图
第二章
蔡顾问说:“今天开始我们说了,为了提高绩效,我们才讨论绩效问题,包括绩效考核。那么一般情况下,人们为什么要谈绩效呢?每天按计划、照程序、听安排,或者凭感觉,认真工作就行了,干嘛非要费劲谈绩效呢?”
为了报酬
为了进步
潜在的绩效因素
明白绩效的目的和作用过程
第三章
这些猴子每次不把找到的食物全部带回来,而是只带回一部分,因为反正有食物拿回来就能交差,带多带少一个样。而不偷懒的猴子发现后,就觉得干多干少差不多,也跟着偷懒了。于是猴王决定改变这种状况,要在猴群中举行一次评选先进与后进的活动,奖励先进,惩罚后进。
不能让猴子偷懒
有哪些绩效评价方法
组织考核模式
模糊判断,谁都拿不准
模糊判断,谁都拿不准
指标数字化,想说爱你不容易
绩效考评方法大全
绩效考评中绩效的含义
这才是我们真正需要的绩效考评方法
第四章
今年的比赛开始了,白兔子“一兔当先”冲了出去,一路领先,获得了冠军。兔子记者采访白兔子,问到:“白兔子先生,您是如何获得冠军的呢?”白兔子深沉地说:“我跑马拉松是依靠智慧。”
白兔子得马拉松冠军的秘密
为什么拿不出成绩?
给出目标,要求以结果说话是目标管理吗?
有目标,有过程,放在一起考核是目标管理吗?
关键绩效指标(KPI)体系,是目标管理吗?
对结果考核,是目标管理吗?
目标管理练习,究竟谁该签这个字?
总结 究竟应该怎样进行目标管理?
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