职业生涯设计的步骤

职业生涯设计的制订步骤如下：

一、个人因素分析

生理自我、心理自我、理性自我、社会自我几个部分。

在生理自我部分，自我认识主要包括自己的相貌、身体、穿着打扮等方面。

在心理自我部分，自我认识主要包括对自我的性格、兴趣、气质、意志、能力等方面的优缺点的评判与评估。

在理性自我部分，自我认识主要包括对自我的思维方式和方法、道德水平、情绪情商等因素的评价。

在社会自我部分，自我认识主要包括对自己在社会上扮演的角色，在社会中的责任、权利、义务、名誉，他人对自己的态度以及自己对他人的态度等方面的评价。

二、环境因素分析

所谓环境因素分析，就是“知彼”。也就是对他人的了解，对组织环境的了解，对社会环境的了解，对经济环境的了解。这些因素对职业生涯的发展都有直接影响，故要作深入的研究与分析。

（1）对他人的了解。

他人的工作业绩如何？他人的年龄层次如何？他人的性格如何？他人的情商如何？他人的竞争势力如何？他人的发展趋向如何？

……只有全面了解他人的情况后，才能确定自定自己的优势与强项，才能准确把握自己的奋斗目标与方向。

（2）对组织环境的了解，他主要包括以下五个方面：

①组织特点：包括组织文化、组织规模、组织气氛、组织阶层、组织结构、人员流动等。

②经营战略：包括组织的发展战略、战略措施、竞争势力以及发展态势等。诸如组织是处于发展期，还是处于稳定期，还是处于衰退期，起发展态势不同，人的生涯发展速度也就不同。

③人力评估：包括人力需求的预测、人力规划、人力供需、升迁政策、培训方法等。

④工作分析：诸如工作基本能力的需求，工作绩效评估等。

⑤人力资源管理：包括人事管理方案、薪资报酬、福利措施、员工关系、发展政策等。

（3）对社会环境的了解，认识社会的一员，无论从事何种工作，其发展均应适应社会环境的变迁。适者生存，自然界事物如此，人也不例外。社会因素主要包括以下四个方面：

①社会政策：国家的政策对人的成长与发展影响极大。如政策规定破格重用提拔年轻干部，就为年轻人开辟了升迁的渠道，使职业生涯的成功期提前。

②社会变迁：诸如手工业社会的没落，工业化、自动化、信息化社会的演进等等，都对人的职业生涯发展产生较大的影响。

③社会价值观：随着社会的进步，人们生活水平的提高，人的价值观都在不同程度的发生变化。人的需求层次也在不断的提高，由过去的生存、安全的需求上升为人的尊重及自我实现的需求。这些价值观念的变化，对人的职业生涯发展无疑产生直接的影响。

④科学技术的发展，诸如技能的补充、理论的更新、观念的转变、思维的变革等等，这些因素在人的职业生涯规划中是不可忽视的。

（4）对经济环境的了解。经济环境对人的生涯发展也产生影响。诸如经济增长率、经济建设的速度等等。当经济振兴时，百业待举，新的行业不断出现，新的组织不断产生，机构增加，编制产生扩容，为职业的选择及晋升创造了条件。

三、职业选择与职业发展

职业的选择是人生事业发展的起点，选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。在认识了自己，了解了内外环境后，接下来就是选择职业的问题了。那么哪些因素与职业有关呢？一般对个体因素来说，性格、兴趣、能力是最主要因素，因为无论从事什么工作都与这三项因素有关。这三项因素可以通过《霍兰底职业性向测量表》来测试，这个比较有名准确。

职业选择时要特别注意自己的兴趣。在美国，有一群心理学家，他们跑去哈佛大学的ＭＢＡ毕业班做调查。他们问这些学生：你们马上就要毕业进入职场，那么，你们回根据什么来选择你的工作呢？结果，有七成的人回答说，根据他们所学的专业来选择职业。另外有三成的人说，他们会根据自己的兴趣来选择自己的职业。五年后，这群心理学家再进行追踪，发现其中最为成功的，最出色的人都是当初说，要根据自己兴趣去选择工作的人。那么，这代表什么呢？我觉得，这表示，你在寻找工作的方向上，你的兴趣比你所学的专业更为重要！

择己所爱、择己所能、择己所利、择世所需、

职业生涯发展途径

1组织内部发展

内部发展基本上有三个方向：①纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；②横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；③向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。

内部发展的七条原则：

1、始终追随胜利者工作

2、对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨考虑“骑驴找马”，另找明主

3、能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求；懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策

4、如果上述这种决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由

5、延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足

6、了解其他高级主管的优点及缺点

7、力求发挥所长，使公司获益

2组织外部发展

外部发展的时机

1、如果你在一家公司太早就晋升至高阶，欲更上层楼，则需等待很久的时间时……

2、由于你最近的成功表现，使你的身价大幅提高时……

3、如果你觉得你在现职上并未获得充分的重视时……

4、如果你的公司在竞争中落后，而你又无力促使公司迎头赶上时……

5、如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时……

6、如果你有更高的眼界与新的理想时……

四、生涯路线的选择

所谓职业生涯路线是指当一个人选定职业后，是向专业技术方向发展，还是向项目管理方向发展，还是向企业管理方向发展。由于发展方向不同，对其要求也不相同。因此，当你的职业确定后，便可规划你的生涯路线，是走企业管理路线？还是走专业技术路线？还是先走专业技术路线，再转项目管理路线？这些在规划中须做出抉择。

在抉择过程中，须询问自己三个问题：

我想往那一路线发展？我适合往那一路线发展？我可以往那一路线发展？

回答上述三个问题是对“知己”、“知彼”有关情况的综合分析并加以运用的一个过程。

第一个问题是通过对自己的兴趣、价值、理想、成就动机的分析，确定自己的目标取向。

第二个问题是通过对自己的性格、特长、经历、学历的分析，确定自己的能力取向。

第三个问题是通过对自己身处的组织环境、社会环境、经济环境、政治环境的分析，确定自己的社会取向。

三个取向确定后，进行综合分析，确定自己的职业生涯路线。

 

 

五、职业生涯目标的选择

在确定了自己职业和生涯路线后，就是目标的抉择问题了。所谓目标抉择就是明确自己想成为一个什么样的人，在行政管理职务上达到哪一级（层面），担任什么角色，在专业技术职务成为哪一领域，哪一能级的专家？所以目标是职业生涯发展的方向，是人生事业能否成功的先决条件。

一个人要获得事业的成功，须按照人生成功的规律来制定行动的目标和规划。一般来说，一个未来的成功者，必定是一个目标意识很强的人。所谓“目标意识”就是头脑中始终有清楚的目的，就象是准确控制的导弹一样，一直“咬”着目标不放，直到击中目标为止。当这个目标实现以后，他又会盯住另一个目标，直到事业的成功。当然，在有目标的人中也有没有成功的。不过他们都另有原因，有的由于目标失当；有的是行动不够，半途而废；有的是由于失误或遇到职业变迁等等。由此得出有了目标未必一定成功，但若想获得理想的成功必须要有明确的目标。

确定目标的基本参数，要根据主客观和可能来加以设计。一般来说，目标应符合社会与组织需求。有需求，才有位置；目标要适合自身的特点；要高低适度，长短结合；同一时期目标不宜过多；目标要求明确具体，没有余地。你要明白，目标一经确定，你的生命掌握在你自己的手中。计划好你的生涯，规划好你的发展，这是你的义务、你的责任、你的权利。

目标的抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年，短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。

    定出未来发展目标：今生今世，你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?把这些问题确定之后，你的人生目标也就确定了。

六、制定行动计划与措施。

职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。

定出今后十年的大计。二十年计划太长，容易令人泄气，十年正合适，而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年，你希望自己成为什么样子?有什么样的事业?将有多少收入，计划哪些家庭固定资产投资?要过上什么样的生活?你的家庭与健康水平如何?把它们仔细地想清楚，一条一条地计划好，记录在案。

    定出五年计划：定出五年计划的目的，是将十年大计分阶段实施。并将计划进一步具体、详细，将目标进一步分解。

    定出三年计划：俗话说，五年计划看头三年。因此，你的三年计划，还要比五年计划更具体、更详细。  因为计划是你的行动准则。

    定出明年计划：定出明年的计划，  以及实现计划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可行。如果从现在开始制定目标，则应单独定出今年的计划。

    下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务上收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。

    下周计划：计划的内容与上述6相同。重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行。而且每周末提前计划好下周的计划。

明日计划：取最重要的三件至五件事，按事情轻重缓急，按先后顺序排好队，明日按计划去做。可以避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。

在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。

七、评估与回馈。

俗话说：“计划赶不上变化。”是的，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择；职业生涯路线的选择；人生目标的修正；实施措施与计划的变更等等。