开发和发行移动应用过程中，会出现许多问题，从糟糕项目规划到错误API（应用程序界面）。致命错误通常出现在书写首行编码之前，计划不周和管理不善通常会带来一系列问题，所有问题都能在项目开始前解决，只消多加思考和合理组织。我们目前已成功推出100多款应用，总结以下7方面供大家参考，帮助开发商赢在起点，确保应用构思能够顺利落到实处，最终投放市场。（注：本文作者是Mutual Mobile公司成员Rachel Youens，Mutual Mobile位于德克萨斯州奥斯汀，旨在帮助各机构充分利用现代社会的流动性特点。）
1.把握移动平台潜力
很多移动领域的创新都来自公司IT或营销部门，但移动平台绝非出于营销目的。忽视公司最低商业目标将错失整个开发过程最关键的步骤，这个步骤主要判断移动平台能在公司哪个部门发挥最大作用。从训练员工到操作一体化，移动平台能够延伸至公司各个部门。若最初设计阶段未能清楚认识公司各个部门，通常会导致应用无法满足公司核心商业目标。
2.瞄准用户及其需求
智能手机和应用非处在真空环境。其用户是现实世界的真实人类。除实验室处在偏远乡村，网络连接不佳外，老年人难以辨认小数字，小孩希望获得关注，所有这些内容都需在应用规划阶段充分考虑。应用功能和设计需从用户角度切入，想想他们会在何种环境使用应用（注：故事板和用户叙述是从实际用户角度权衡应用的有效方式，能够获悉它们将面临的挑战）。
3.选定目标
移动应用不是瑞士军刀，而是雕刻之剑，旨在有效完成系列任务。许多成功发行应用的公司都发现，应用在避免出现成本过高或使用不便情况下只能提供部分服务。例如百思买集团，推出至少5款不同应用，每款都具有特定功能。开发商需明确应用目标，关注帮助实现此目标的功能。
4.成功衡量
只有参照某特定衡量参数，你才能判断应用成功或失败。衡量应用效能的方式有很多（注：包括下载量、应用使用费用或消耗时间）。虽然参数需总体把握，但尽早决定核心参数非常重要，方能确保应用取得理想结果。
5.定期测试
很多公司都假设用户需求，因此常在无关紧要的功能中耗费大量时间和精力。有效功能列表不能靠猜测。获悉目标群体、进行调查和书面测试都能帮你深入了解终端用户，从而清楚他们会做何反应。基于数据而非猜测做决定，是制作有效应用的最简单方式。
6.开发分阶段
应用商店设“更新”选择有其原因。应用开发是个反复过程，要在最初版本中融入所有功能既不现实，也没必要。开发商只需按最低成功标准发行应用，然后了解用户喜好和期望。把应用投放市场当作持续开发过程的第一步，而不是作品最终阶段。
7.遵循质量标准
发行后测试非发现应用问题的最佳时机。尽早和持续测试应用能有效防止意外延误，保证制作过程顺利进行。这需要开发商在项目最初阶段就确保质量。积极而非被动遵循QA标准，预期潜在问题，在过程中解决问题。
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