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IT经理世界高级职业经理人学习俱乐部| 北京光华管理研修中心
北京光华管理研修中心

北京光华管理研修中心(Bright China Management Institute,简称BCMI)由香港光华控股有限公司于1999年12月斥资建立,并得到了"现代管理学之父"彼得·德鲁克先生的全力支持。成立五年来,BCMI一直致力于德鲁克管理思想的研究与传播。

北京光华管理研修中心目前已经与包括中国人民大学商学院、克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院、德鲁克档案馆、哈佛商学院出版公司等世界一流的商学院和管理教育机构建立了战略伙伴关系,"现代管理学之父"彼得·德鲁克先生亲任我中心的首席发展顾问,并亲自参与了我中心核心课程的设计与开发。彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)

BCMI的特色:

  1. 中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
  2. 实力雄厚的专职研发队伍,深谙德鲁克管理思想的精华
  3. 所有课程始终贯穿彼得·德鲁克的管理思想,由BCMI资深教授自主研发并讲授
  4. 独特的阶梯式课程体系,满足管理者不同阶段的各种需求
  5. 国际一流的教学设施,全面、周到的课程服务体系

阶梯型课程体系:

层级分类 面授课程 网上管理课程
通用管理课程 专题课程 哈佛系列 德鲁克系列
基层管理者培训 八项基本管理技能 领导变革
企业战略规划
领导力与激励
领导知识工作者
创新与企业家精神
高级培训与演讲技能
授权
员工指导
领导团队
时间管理
变革管理
下属的期望
上级的期望
领导与激励
处理沟通困难
与平级同事相处
管理自己
管理上级
人事决策
有效的制定决策
知识工作者的生产力
中层管理者培训 经理人与组织
中高层管理者培训 卓有成效的管理者 联盟
企业家战略
成功的收购
持续的成本控制
五种致命的经营错误
高级管理层培训 德鲁克高级管理证书课程(德鲁克EDP)
中国人民大学德鲁克EMBA

课程设计与开发

  • 每个课程在正式推出前都将经过以下开发流程
    市场调研→选定主题→整合信息→课程研发→内部试讲→
    评估效果→效果跟踪→内容调整→再评估效果→正式推出

企业内训实施流程

  • BCMI将根据客户的需求成立专门的项目组,并按以下流程安排内训工作:
    需求分析→课前访谈→准备课程→集中授课→课程评估→课后论文→效果跟踪→课后研讨
    严格的需求分析:
    BCMI依据全面的课前访谈与严谨需求分析,来发现、理解、确认客户的培训需求,在此基础上与客户一起设定培训目标与培训计划,从而保证培训价值的最大化。
    全程跟踪服务体系:
    一次培训活动的结束,并不是培训的终结。从与客户前期接触开始,BCMI便密切关注企业的发展,课后更注重对企业培训效果的后期跟踪调查与总结。
    客户还可预定BCMI专业的培训教室,并享受配套的课程服务,以达到更好的培训效果。

授 课 教 师 介 绍

那国毅教授 工商管理博士、北京光华管理研修中心高级培训师

曾任光华服务产业(中国)有限公司[美国ServiceMaster在华特许经营商]培训总监,负责服务行业系统化、标准化培训和领导力发展培训。2000年由我中心派往美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院进修,师从"现代管理学之父"彼得·德鲁克,在其亲自指导下,完成了就《管理者的新挑战》和《基于信息的组织》两大管理主题的专项研究,并得到高度评价。对德鲁克事业理论、管理者的工作、组织、激励和绩效评估、创新和企业家精神等专题有系统的研究。那教授博览群书,孜孜以求,并不断将新的知识和感受充实到课堂中,与授课内容融会贯通,他的课使人常听常新,授课风格充满激情,富于感染力。

2001年2月起,受《IT经理世界》之邀,开辟《解读德鲁克》专栏,撰写系列文章介绍德鲁克管理思想,在国内管理学界和企业界引起重大反响,现已结集出版。

那国毅教授将担任《新千年CEO所面临的挑战》、《有效制定决策》等主题的讲授。

罗伯特·斯威教授 博士 (Dr. Robert Swaim)、北京光华管理研修中心顾问

德鲁克60年代的亲传弟子,美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院管理学博士。知名的企业并购专家,在担任美国西方石油公司(由著名的"红色"资本家哈默博士创办)副总裁期间,曾主持当时美国历史上的第二大购并案。拥有长达35年的企业管理经验,并在管理和组织发展领域的教学与研究方面取得突出成就。现任美国Indian River Capital Partners LLP公司的合伙人。长期以来,斯威博士承担着加利福尼亚州立大学、圣弗朗西斯科大学、夏威夷美国大学及西海岸大学等多家院校的MBA与DBA教学工作。此外,他还曾在施乐公司、Geneva公司等著名企业担任高级管理职务。

斯威博士对于企业战略规划、企业并购和组织变革等方面的研究极为精深,他在《投资者日报》、《企业家杂志》等报刊上发表的《兼并为何失败》、《员工持股--组织发展方法》、《融资或投资者看重什么?》以及《使兼并成功》的系列文章,在美国工商业界和管理学界引起巨大反响,影响深远。此外还撰写了《并购规划指导》、《管理复杂的组织变革和战略企业回顾》等专著。斯威博士在中国工作多年,熟悉中国国情,善于将西方管理理论和中国本土实际问题相结合。

斯威博士将担任《兼并、收购与战略联盟》等主题的讲授。

ML·希拉德先生 (M.L. Hillard) 北京光华管理研修中心副院长

财富500强企业之一、美国ServiceMaster公司原副总裁,负责人员发展及培训工作,并担任ServiceMaster管理学院首席培训官。从事管理教育和培训已逾三十余载,经常应邀为欧洲、南美、非洲、亚洲等多家跨国公司授课。擅长人力资源管理、领导力等课程的讲授,在课程设置以及培训培训师等方面有精深的造诣。

希拉德先生爱好广泛,熟悉并热爱中国,极具亲和力,了解成年人学习习惯,授课风格幽默,善于激发学员潜能和热情。

希拉德先生将担任《信息与今日的管理者》、《领导力与激励》、《领导知识工作者》、《人力资源的战略管理》等主题的讲授。

黄建东教授 北京光华管理研修中心副院长

曾任北京第二外国语学院副院长、国家旅游总局国际司司长。八十年代初作为第一批出国人员赴加拿大学习经济管理,1986年即获得高级职称,并在海外工作多年。

黄建东教授不仅有政府机关、高校、企业等不同性质单位丰富的工作经验,并且对东、西方文化、社会、经济均有相当深入的了解,兼具二十多年的教学经验和中、高层管理经验,其授课技巧圆融、思维缜密、旁征博引、切中要害。现在我中心从事管理和德鲁克系列课程的研发、教学工作。

黄建东教授将担任《战略思考》等主题的讲授。

邵明路先生 光华控股公司董事长

35年工作经验,20年的创业经历,先后创办过数家企业,涉及多个行业。目前,所领导的光华控股公司涉足房地产、支援管理服务、管理培训及非营利的扶贫教育四项事业,在国内累计投资约40亿人民币,在北京投资光华长安大厦等项目,在北京、上海、天津、广东、福建及四川等省市为上万名下岗员工提供就业机会,并在陕北捐资办学,解决了3000多贫苦农民子女的上学问题。

他在企业经营管理中不断创新、探索新路,于1999年底开始在"现代管理学之父"彼得·德鲁克先生亲自指导和参与下创办了北京光华管理研修中心,立志为中国的在职管理者和创业者提供务实的管理培训。2001年,他前往美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院,师从德鲁克,攻读高级管理系列课程,使其多年积累的创业管理实践和管理理论得到有效地结合。

邵明路先生将担任《视变革为机会》、《创新和企业家精神》等主题的讲授。

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