如何调动员工积极性?
作为管理者,首先必须明确摆正自己的位置,摒弃自利自欲,团队利益第一,以此确立自己的坐标轴!
第一,无私之心带动众人
调动人积极性的原动力只有一个,就是公平无私。
所谓无私,就是没有谋取自己私利的企图心,不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。
领导人如果具备无私之心,部下就会追随。
相反,一个自我中心的、时而流露私心的领导人会招人厌恶,部下也不会追随。
明治维新的核心人物西乡隆盛说过这么一段话:“不要钱,不图名,不怕死,这样的人物最难对付。然而,领导人不达到这种无私的境界,就不能将国家大事委任于他。”
西乡说的是:只有完全无私的人,才能赐予其高位。
领导人的一项指令能使部下士气高昂,也能使部下痛苦不堪。
领导人若根据自己的利害得失发出指示、做出决定,或感情用事,那就没有人愿意跟随他。
领导人都必须具备付出自我牺牲的勇气。
如果领导人只为自己改变职场环境,那么,部下就没人愿意追随。
一个让集团多数人感觉方便和舒适的环境,只有领导人付出自我牺牲来打造,才能赢得部下的信任和尊敬,才能形成职场的协调和规范,才能让团队获得发展。
领导人必须具备勇气、廉洁自律。
换句话说,领导人绝对不能有卑怯的表现。
领导人不仅要用头脑来理解职场的道德规范和规章制度,而且必须带头身体力行。
领导人卑怯的举止会纵容不正当的行为,引起团队内部的混乱,还会失去部下的信任和尊敬,带来职场的欺瞒风气和道德堕落。
真正有能力的领导人具有贯彻正义的勇气。
这点必须铭刻于心。
团队是反映领导人的一面镜子。
上司下命令:“你干 !”部属回答“明白了”。
如果是这种程度,项目成功的概率大约是三成 ;
如果部下说:“我加油 !”那么成功的概率大约是五成 ;
但是,如果提高部下的能量,使他们把工作当成自己的事业,那么成功的概率就可达九成。
部下对工作究竟持有多大的热情,这是工作成功的关键。
给缺乏热情的员工注入这种热情,是领导人的工作。
但我把人品放在第一位。因为人品对工作的影响极大。
满足这两个评价条件的人当然要安置到相应的岗位,但我决不会从此放任不管。
人都有其长处和短处。要不断观察他不足的地方、缺失的地方,并予以帮助。
我亲自帮助他,或安排别人帮助他。
当然,缺失的部分要向本人指出,让他锻炼。这点不可忘记。
但是最重要的还是领导人自己。
领导人必须具备对部下做出正确评价的高尚人格和出色能力。
领导人必须用爱与部下相处。
但这种爱绝对不是所谓的“溺爱”。
“善”有大善和小善两种。
例如,因为孩子可爱,就一味娇纵,结果孩子长大后误入歧途。
相反,对孩子严格教育培养,孩子的人生幸福美满。
前者是小善,后者是大善。
在职场里也有各种各样的上司,其中,有的上司倾听部下的意见,为年轻人创造良好的工作条件,亲切和善。
但有的上司就非常严厉。
缺乏信念、一味迎合部下的上司,这并不利于年轻人的成长。
虽然年轻人会感到轻松,但轻松舒适会宠坏他们。
用长远的目光看,严厉的上司能锻炼部下,使部下快速成长。
有言道:“小善乃大恶。”就是说,表面的好,对本人是否真的有利?
领导人必须分清什么是对部下的真爱。
声明:素材与图片源自网络,版权归原作者所有,如有侵权请联系处理。
作者:职场千里马文化
联系客服