（二）其实，不要老是说老板不好
我的文章多数都是说老板这个误区那个误区的，从本意上来讲我一点没有对老板的不尊敬，相反老板也有老板的难处，我倒是很同情与理解他们。有时候我也在想，老板全是那么无知吗？不是的，身为老板的人不管文化水平都是精明人，要不怎能做老板，只是公司发展大小取决于老板的综合能力及经营理念的不同而已。
既然老板没有错，那么一个巴掌拍不响，这时我们就应该在职业经理人的身上找找毛病了。难道所有的职业经理人都没有错，全是老板的各种过错吗？答案是否定的，老板很多时候也没错甚至是正确的。
让我们看看山东潍坊一家公司的老板有错也没错。我之所以很清楚是因为我的徒弟在这家公司做人力资源部长。为此，说他有错只能说他是选人有错，尤其是选择公司的那些高管人员。说他没错是因为他聘请的这些总经理和高级管理人员，没有一个是真正称得上职业经理人的，每月拿着那么高的工资待遇却不想着怎么不辜负老板的期望，把人家交给你的公司打理好，天天想着如何应付与糊弄老板。这能怪老板不放权力吗？他不想放权吗？可是没有给过总经理权力吗？结果如何呢？还不是给人弄得一塌糊涂吗？那么老板为何还用这群人？因为老板忽略了一个致命的错误，就是不知怎样选对一个真正的“领头羊”。
作为一名职业经理人，首先要自问自己，你真的职业吗？什么叫职业？什么叫经理？正如人们通常所说的那样，你去深圳、楼顶上掉下一个砖头能砸死一个总经理和砸伤三个副总。你看看这个比喻多么生动形象，在总经理泛滥的年代，不就是名片上印个什么就是什么吗？
经理是干什么的？很多从事经理的人会回答，不就是懂得经营与管理的人吗？那么企业经营的重点是什么？还有哪些自称经理的人能答上来？什么是企业的运营边界？一个企业的职业经理人，至少要明白两件事，一个是做正确的事，一个是正确地做事。如果你要问这个职业经理人，做正确事靠什么来实现？正确地做事又靠什么来实现？
很多企业聘请的职业经理人，其实做的是“正确的事”，却不是“正确的做事”，所以结果往往事与愿违。的确很多职业经理人在很多企业都有过从事管理工作的经验，但是“做正确的事”其实是企业的群体价值观，而“正确的做事”需要系统的培训。但是部分职业经理人，真的不懂得如何变换与调整，更不懂在企业实际运营中如何打造群体价值观？绝大部分企业的老板聘请的职业经理人往往注重于不是抓生产就是抓销售，不错这些是企业的生命线，但是不要忽视延长生命线的另外一些东西。而这些东西恰恰是职业经理人的软肋，也就是企业老板通常百思不得其解的缘由。
作为职业经理人，首先是专业，职业经理人要具有专业的管理理念、思维模式，也就是有比老板更科学、更超前的管理意识和思维模式，不但深谙行业现状知道企业“今天发生了什么？”更要对社会、市场的变化，行业未来发展趋势有深刻的领悟和精准的把握，能够意识到“明天即将发生什么？”要具有专业、娴熟的职业技能，能够提升团队的职业化能力，带领团队运用职业化技能运作管理企业。其次，职业经理人要敬业，以创业者的心态去工作，甚至敬业度要超过老板。然后，优秀的职业经理人具有良好的交易性，具有转会功能，成为社会的财富。最后，职业经理人的立身之本就是让老板赚到钱、让企业有良好的发展，并在此过程中实现自身价值，这也是优秀职业经理人最基本的行为准则。否则，从老板和企业的角度来讲，不管你背景多深厚、技能多专业、个人多么敬业，但企业不赚钱、不发展，其不可称之为优秀职业经理人或不是称职的职业经理人。
为此，所谓经理并非仅仅懂得经营与管理的人，它应该在经营与管理的范畴内拓展到理念经营与战略思考的范围内，同时具有懂得“心”的经营并具有超越常规的管理人才方为经理。所以，一个缺少超越常规方法的职业经理人是很难改善公司所存在的各种问题，这就是为什么很多企业的经理人只知道管理日常事务而提升不到更高层面的一个主要因素。这个因素是企业老板聘请经理人成功与失败的关键所在。老板你这回知道了吗？
记住：外国一个企业管理专家说：“如果你想让自己的公司垮掉，那么你就聘请一个有四十年管理经验的人，你的公司就会迅速垮掉了”。为此，老板在聘请职业经理人的时候，你的人力资源部长发挥着不可替代的作用，只是很多老板不会使用或不知如何使用而已。
作为一名追求卓越的职业经理人必须先反思自己，摆正位置立足岗位尽职责是本份，然后才是其他问题。想处理好和企业、老板的关系，职业经理人至少要做好三点准备：首先，不要简单地去猜测老板的用人诚意，更不要对老板的“疑人不用，用人不疑”有过高的期望。关键在于自己的作为，就是用你高素质的职业操守和一成不变的诚信、规范的职业行为准则、无可争议的数字、成长的业绩、企业发展的速度来体现你的实力。其次，千万不要向老板伸手要权力，更不要奢望老板对你充分授权。不管老板心胸和肚量表现得多么宽广，即使老板主动分权和授权，作为职业经理人都要先帮助老板把权力监控流程建立起来，先把业绩拿出来，正如一位大师所言，利益永远是权力的杠杆，权力的大小是与你业绩发展成正比的。但老板永远是特别现实的，放心是老板的首要选择。最后也是最重要的一点，不要奢求和老板成为亲密无间的朋友，朋友要做，工作和业绩才是第一位的。职业经理人和老板之间最好遵循“刺猬原则”，彼此不受伤害是两者关系的最高境界。
再有作为职业经理人千万不要学顺驰集团的孙宏斌，无论成功与失败，那种挟天子已令诸侯的作为更是不可取的……
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