最近，黄晓明因为在综艺节目中”领导力“差而频频被嘲。
“好倔强啊你”、“听我的”、“我不要你觉得，我要我觉得”、“你别干了”，等明式语录，让广大社畜仿佛看到了自己那大手一拍、错误指挥的恐怖领导。
在人说，在黄晓明领导的《中餐厅》，看到了'讲不通道理还假装很民主的领导'、'小心翼翼提出真相的社畜”、“备受委屈的高级专业人士”，以及“随时准备跳槽的高管”，等真实的职场众生群相。
其实，不管是明星还是普通人，想要融入或是管理团队，都需要基本的学习和方法，盲目的赶鸭子上架，往往会让自己和别人都痛苦、难堪。
正所谓，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
办一件事，如果没制度作保证，责任不能落实，人多了反而难以成事。
在工作中，无论是谁，都曾碰到过难以合作的同事，用时髦的话说，就是对方的职场“含明度”指数太高。这种情况下，我们该怎么办？
在《横向领导力》中，哈佛大学教授罗杰·费希尔指出，无论职位高低，每一个职场人士都需要学会提升自己的“横向领导能力”。
何谓“横向领导力”？，就是一个人在权利平行的同事中的影响力。从本质上来说，就是学会“如何与同事共同解决问题”的方法。
这样，即使双方不是上下级关系，也能很好地合作，完成艰巨的任务。
职场人常常感叹“我太难了”，难在哪呢，很多时候都是难在合作，难在人心。为啥嘞？每当你想让别人帮忙，或者纠正工作中的问题时，都可能会：
①让同事认为是你在指责他们，给人造成不平等的感受。②因表述不清晰造成误解。③不被真正执行。
因此，要想提高团队效率，或是影响他们，并不是一件容易的事，需要我们学会运用一些技巧。
小李需要完成一份工作报告，这份工作报告需要其他部门的同事提供数据，但是其它部门的同事迟迟不配合他的工作。他该怎么破解眼前的难题？
在《横向领导力》里，作者提出了经典的“四象限法”，可以帮助我们提升思考能力。这种分析问题时列出的四象限，分别是：
a. 问题是什么？
b. 可能的原因是什么？
c. 应该采取的策略是什么？
d. 具体的步骤是什么？
小李在白纸上写下了
问题？B部门不配合我部门工作。
原因？B部门同事认为，我部门非业绩产出部门，因此有轻视之意。
策略？从B部门总监入手，多沟通，处理好关系。
步骤？创造闲聊机会，向对方请教：“需要我们部门做什么来配合工作？”“目前有什么特别要注意的地方？”，表达出“如果需要我们配合，请尽管说”、“如果我们哪里做的不好，请一定指出”的态度。
与同事配合时，把握彼此对目标的共识非常重要，小李所在的A部门，虽然不直接为公司提供业绩，但作为支持性部门，同B部门一样，也是为了公司提升业绩而存在的，当双方能站在同一个角度思考问题，针对对方的需求采取行动时，就能够达成共识，关系也会变得融洽。
冯小刚电影《天下无贼》中，盗贼黎叔对女贼小叶说:“人心散了,队伍不好带啊！”
即便是贼也需要管理，何况是公司呢。
遇到问题需要解决时，有“横向领导力”的人，不是直接给他人提出解决方案，面是尽量设法引导人们共同“找出”解决方案。
成为一个“穿针引线的人”，以请教的姿态、建设性地发问。在他人提出方案的时候，造成不要直接批评，有不同意见时，可以用提出开放型问题的方式，引导对方思考。
通过不断地抛出的问题，引导大家遵循“问题、原因、策略、步骤”的四象限法则，推进问题的解决。
制订团队目标时也是一样，一个优秀的团队主管，需要制定三个时间段的目标，即长远目标、中期目标、近期目标。
长期目标用于鼓舞人心；中期目标明确工作价值；短期目标帮助即刻实现。
不论是任务开始前，还是执行中，都需要有人将任务目标不断地解释给团队成员，才能保证合作顺畅。
每当团队成员产生分歧时，就进行一次“目标整理”。
比如，如果一项重要任务的期限是一个月，那么长远目标是完成任务，中期目标就是在半个月的时候完成50%或60%，近期目标则是一周之内完成数据收集，各项工作开始起步。
中期目标是实现长期目标的关键，中期目标一定要有量化指标。
此外，在制定目标的过程中，尽可能让团队成员都参与进来，并且让所有人将自己的短期目标写出来，这样会更有利于今后工作的合作
总结一下就是：开会讨论时，团队成员先整理出手里的数据，根据现状、事实和问题，找出需要的信息；其次，在掌握了现状以后，分析导致目前状况的成因；再次，制定出问题的解决策略，进行头脑风暴，找出解决方案，评估风险；最后，根据方案制定出具体的行动策略，并分配任务给到每个成员。
在团队中，如果你的同事普遍工作不走心、缺乏应有的专注和热情，必然难以完成需要配合的工作。
因此，要想推进工作，就要不断给予对方反馈。反馈的方法有三种：
第一种是感谢，当你说“谢谢你，辛苦了”的时候，同事会感到被尊重，更愿意和你配合。
第二种是肯定，“我认为你很出色”、“你在这个项目中做得很棒”，“你收集的数据太好了”等等，让他人感受到自己工作的价值感。
第三种是提出建议，当他人遇到困难的时候，我们要积极提供帮助，也可以将你自己的建议和经验分享给他们。
在运动比赛中取得金牌的世界冠军们，虽然都天赋异禀、训练刻苦，但他们的成功同样仰赖好的教练和助理。在比赛和训练时，教练和助理们能够认真观察和收集数据，为运动员提供他们自己容易忽视的细节，帮助他们在比赛中不断地提升成绩。
小张所在的公司，每年内控监察时，都会对客户返回的发票签收单进行抽查。按照公司规定，这些单据只需要装订成册即可。
但是，由于它们没有被录入到系统里，所以需要用到时，查找起来非常的困难。
小张想改善这部分工作，但是，他人微言轻，即使提出建议也没有人愿意配合。
后来他想到了一个办法，他找到一位新入职的员工，拜托他将签收单拍照后，将签收人、日期等内容录入到系统中，方便查询。在他们两个人的带动下，其他员工也开始积极配，最终形成了一套完善的工作流程，大大提升了工作效率。
公司选拨人才时，不是希望你在升职之后表现的像个领导，而是在日常中选拔那些“表现出领导才能”的人。
拥有横向领导力的人，不需要通过命令或者强迫，让他人与自己一致，而是充分发挥每个人的潜质和优势，认真考虑每一个人的观点，找到问题的最优解。
一个没有领导力的人，即使当上领导，也容易成为团队的笑料；而一个普通员工，只要学习并掌握了“横向领导力”，就能够真正的融入团队，改善现有的工作方式，并取得理想的结果。
“横向领导力”是一种对同事、上级、客户的主动管理，当别人都愿意协助你达成目标时，你就会更容易成功。
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