XX有限公司员工岗位晋升管理办法
第一章　总　则
第一条        为规范公司员工的岗位晋升管理工作，使员工岗位晋升更科学和合理，结合公司实际，制定本办法。
第二条        员工岗位的晋升与员工的工作能力及工作业绩直接挂钩。
第三条        公司领导的岗位晋升按上级有关规定执行。
第四条        本办法适用于与公司建立劳动关系的所有员工。
第二章 机构与职责
第五条        公司分管领导负责对岗位晋升管理工作的情况进行考核，并定期听取人力资源处关于岗位晋升管理工作方面的情况汇报，并指导工作。
第六条        人力资源处是员工岗位晋升管理的主管部门，其他部门为本部门员工岗位晋升管理的配合部门。
第七条        各部门负责提出本部门拟晋升岗位的员工名单、拟晋升的岗位名称、部门考核情况及相应的晋升依据。
第八条        人力资源处根据员工的具体表现、部门的意见和建议及公司的相关规定,提出相应的审核意见，报总经理办公会议审批，并按总经理办公会议的审批意见做好相关工作。
第三章  岗位晋升的通道
第九条        公司岗位晋升的通道：
（一）　设计人员从高到低分为:首席、一级、二级、三级、四级、五级、六级专业设计师、设计员；
（二）　预研人员从高到低分为:首席、一级、二级、三级、四级、五级、六级预研师、预研员；
（三）　工艺人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级工艺师、工艺员；
（四）　整机检验人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级检验师、检验员；
（五）　质量管理人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级质量师、质量管理员；
（六）　调试人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级调试师、调试员；
（七）　调度人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级调度员、调度员；
（八）　部门助理及以上管理人员从高到低分为：总经理、副总经理、部门行政正职、部门行政副职、部门助理；
（九）　其它具备综合管理职能的岗位从高到低分为：首席主管、高级主管、主管、相应的管理岗位；
（十）　一线生产工人以其职业技术等级作为晋升通道，从高到低分为：特级技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工等；
（十一）　其它辅助人员可通过自身能力的提高通过竞聘的方式转岗实现个人职业生涯的岗位晋升。
第四章 岗位晋升的条件
第十条        设计、预研人员岗位晋升的条件
（一）晋升到首席岗位应具备的条件
1.被聘任为研究员级高级工程师；
2.担任一级岗位满三年；
3.申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
（二）晋升到一级岗位应具备的条件
1.被聘任为研究员级高级工程师；
2.担任二级岗位满三年；
3.申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
（三）晋升到二级岗位应具备的条件
1.被聘任为高级工程师以上技术职务；
2.担任三级岗位满三年；
3.申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
（四）晋升到三级岗位应具备的条件
1.被聘任为高级工程师以上技术职务；
2.担任四级岗位满三年；
3.申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
（五）晋升到四级岗位应具备的条件
1.被聘任为工程师以上技术职务；
2.担任五级岗位满三年；
（六）晋升到五级岗位应具备的条件
1.被聘任为工程师以上技术职务；
2.担任六级岗位满三年或取得博士学位；
（七）晋升到六级岗位应具备的条件
1.被聘任为助理工程师以上技术职务；
2.担任设计员级岗位本科学历者满２年，硕士学位者满１年。
第十一条        工艺、检验、质量的条件
（一）晋升到首席岗位应具备的条件
1.被聘任为高级工程师以上技术职务；
2.担任一级岗位满三年；
3.申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
（二）晋升到一级岗位应具备的条件
1.被聘任为高级工程师以上技术职务；
2.担任二级岗位满三年；
3.申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
（三）晋升到二级岗位应具备的条件
1.被聘任为高级工程师以上技术职务；
2.担任三级岗位满三年；
3.申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
（四）晋升到三级岗位应具备的条件
1.被聘任为工程师以上技术职务；
2.担任四级岗位满三年；
3.申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
（五）晋升到四级岗位应具备的条件
1.被聘任为工程师以上技术职务；
2.担任五级岗位满三年；
（六）晋升到五级岗位应具备的条件
1.被聘任为助理工程师以上技术职务；
2.担任工艺、检验、质量岗位专科学历者满3年,本科学历者满２年，硕士学位者满１年。
第十二条        具备综合管理职能人员岗位晋升的条件
（一）部门助理以上岗位人员的岗位晋升按《上海航天电子有限公司中层管理人员管理办法》中的相关规定执行；
（二）晋升到首席主管的条件
1.被聘任为高级工程（经济、会计、人力资源）师以上技术职务；
2.担任高级主管岗位满三年；
3.申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
（三）晋升到高级主管的条件
1.被聘任为工程（经济、会计、人力资源）师以上技术职务；
2.担任主管岗位满三年；
3.申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
（四）晋升到主管的条件
1.被聘任为助理工程（经济、会计、人力资源）师以上技术职务；
2.从事相应管理工作满三年；
3.申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
第十三条        一线生产工人岗位晋升的条件
（一）岗位的晋升与职业技能等级一致；
（二）职业技能等级的晋升按《集团公司技师评聘管理办法》（人[200X]XXX号）及《公司职业技能鉴定管理办法》（发[2007]XX号）的相关规定执行。
第十四条        其它辅助人员岗位晋升的条件
（一）通过自身能力的提高，通过竞聘的方式转岗实现个人职业生涯的岗位晋升。
（二）具体的岗位竞聘按相关规定执行。
第十五条        岗位晋升的比例
公司按每年不超过各等级10%的比例核准相关员工晋升上一等级。
第十六条        本公司有一定工作年限的员工及社会招聘的人员初次核定岗位等级时,由人力资源处会同相关部门提出建议,经总经理办公会议批准后实施。
第十七条        有突出贡献需破格晋升的员工，由总经理提名，经总经理办公会议审批通过后实施。
第四章 岗位晋升的管理
第十八条        每年年底由人力资源处根据本办法核定公司下年度各可晋升岗位的人数及相应岗位的名称。
第十九条        各部门负责按公司规定提出本部门拟晋升的员工名单、拟晋升的岗位名称、部门考核情况及相应的晋升依据。
第二十条        人力资源处对各部门申报人员的相关材料进行审核。
第二十一条        人力资源处负责根据员工的具体表现、部门的意见和建议及公司的相关规定,提出相应的审核意见，并报总经理办公会审批。
第二十二条        人力资源处负责根据总经理办公会审批意见落实相关工作。
第二十三条        通过竞聘的岗位晋升按相关规定执行。
第七章 考核与奖惩
第二十四条        公司分管领导对人力资源处的岗位晋升管理工作进行考核并实施奖惩。
第二十五条        人力资源处对各部门的晋升管理工作进行考核, 并按考核落实奖惩。
第八章  附则
第二十六条        本办法由人力资源处负责解释。
第二十七条        本办法自200X年X月X日起执行