带团队必学的“4大法门”

    1.授权

    （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

    （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。

    （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。

    （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。

    （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实.稳重.大智如愚.不可走捷径和投机取巧。

    （6）授人以遇:给予创造团队成长学习，发展的机遇，成就人生。

    （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战。

    （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧.乐享不惑人生。

    一流管理者：自己不干，下属快乐干。

    二流管理者：自己不干，下属拼命干。

    三流管理者：自己不干，下属主动干。

    四流管理者：自己不干，下属跟着干。

    五流管理者：自己干，下属没事干。

    末流管理者：自己干，下属对着干。

    2.九段管理者修炼

    一段：以身作则，堪为榜样。

    二段：帮助下属，无私奉献。

    三段：教化下属，为人师表。

    四段：建立规则，打造团队。

    五段：高效激励，领导思维。

    六段：全面统筹，科学管理。

    七段：运筹帷幄，决胜千里。

    八段：机制励人，文化凝人。

    九段：组织制胜，天长地久。

    3.怎么样留住人才？

    必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会。

    必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感。

    4.什么是培养人才？

    敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才。

    （1）什么是人才？

    做得了事，吃得了亏，负的了责就是人才。

    （2）什么是领导？

    指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导。