创建安全文明生产示范工地策划书2

按安全文明施工样板工地标准修建临时设施：
1、门卫室：（用活动房）。
①、门卫管理制度
②、来客登记本
③、门卫标牌一块。
2、围墙：砌2.5米高砖围墙，稳固美观，安装铁大门，制作规范，门卫制度健全，大门外侧粉写工程示牌，扰民歉意书，清晰规范。
3、办公室；
①、项目经理办公室
②、技术员办公室（电脑房）
③、综合办公室
④、监理和甲方代表办公室
⑤、会议室、职工活动室
4、工具室和材料库：（用活动房）
①、东西放置整齐规范；
②、有管理制度；
③、专人负责；
5、工地厨房：灶台、案台卫生瓷砖贴面，烧火间与厨房间应隔离，水泥地面，排水畅通，厨房的餐具柜、冰柜、清毒柜、食品柜做好防鼠防虫，网罩措施，生熟食品分案作业，夏季要有保鲜措施，设专门保温开水箱，全天供应开水，食堂工作人员有健康证，厨房旁设工人饭厅一间。
6、工地厕所：建立卫生制度，在工地适当位置修建水冲式厕所，并用瓷砖贴面，安排专人打扫。
7、洗浴：工地应设带热水的沐浴间，并专人管理。
8、职工宿舍应通风、采光、卫生、照明条件好，实行一人一铺，并建立宿舍管理制度和住宿人员名册。
9、工地阅览、（娱乐）室，配备书报、杂志、电视、扑克、棋类、乒乓球案，供工人工休期间内娱乐。
10、生活区设置垃圾箱，并及时清运。
11、设医药急救箱，备齐常用药品，并就近联系医疗单位安排好工人就医事宜。
12、施工区域内主干道、堆料场地全部硬化。
二、按规范化管理现场：
1、现场平面布置：根据施工可用场地统一规划现场临时水电线路走向及控制点（祥见施工现场平面图）。
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2、工地办公室布置：
①安全方面： a、安全员职责； b、安全技术交底制度；
C、安全检查制度等。
②技术管理方面：a、技术交底制度；b、技术负责人职责；
C、施工员职责等。
③质量管理方面：a、工程质量三检制；b、质检员职责；
C、资料员职责等。
④项目经理职责。
⑤现场管理人员分工标牌。
⑥配备必要的办公设备，并能进行电话、电子邮件、传真等图文、声讯信息的传递。
3、车辆停放按规定地点停放整齐。
4、工地醒目处挂文明工地四牌一图，并建立进出现场人员登记簿。
①施工现场标志牌；②岗位责任牌；③十项安全措施牌；
④施工现场纪律牌；⑤施工现场管理要求牌；⑥施工现场防火规定牌。施工现场总平面布置图。
5、适宜处悬挂以下警示牌：
①当心触电②当心吊物③不戴安全帽不准进入工地④安全通道等。
6、施工现场悬挂大幅标语：
①百年大计，质量第一；②预防为主，安全第一。
7、专门场地挂专门标牌：
①沙浆机旁：沙浆搅拌机安全技术操作规程；
②搅拌机旁：砼搅拌机安全技术操作规程；
③钢筋工作场：钢筋工安全技术操作规程；
④木工车间：木工机械安全技术操作规程。
8、设灭火器四台，灭火沙箱配齐灭火工具。
三、场容场貌文明气氛：
1、沙、石、水泥按进度计划分批进料，保证连续施工需要，不要进的过多造成现场混乱，堆料时注意场地排水系统畅通，不堵地面排水，不使漫入水沟或下水道，搅拌机旁设沉淀池，洗机废水经沉淀后排入下水道。
2、各种材料按施工平面布置图随时整理堆放整齐。
3、现场管理人员、工种负责人、机械工、电工均佩戴胸卡上岗工作。
4、相对固定的管理人员及工人制发文明工地标志服，上班工人穿干净的工作服上班操作，形成一种清新的文明的气氛。
5、各类管理人员比工人提前10分种到工地，上班时在门口迎接工人，下班时在门口送工人回家。工地开饭、饮水将工人让在前面。
6、每月进行一次职业道德和思想素质教育，班前班后利用一切可利用的时间对工人进行技术知识教育，安排一次建筑知识有奖答题活动，使工人形成学技术的气氛。
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7、对进场机械加强保养维修，想法将噪音减到最低，由公司党支部、工会在适当时间对附近居民进行争取谅解访谈活动。
8、组织好住工地工人的文化娱乐生活，杜绝一切酗酒赌博、打架斗殴事件，有问题及时疏导解决。
9、施工现场经常整齐卫生，每道工序都做到工完场清，建筑垃圾随时外运。
10、各种制度牌、规程牌、标志牌由门卫、安全员负责维护，做到施工区域标志醒目，危险区域禁令明显，遇有风吹雨打日久积灰应及时修整，擦洗干净。
11、由团委在现场办黑板报，开辟安全专栏，报道施工中好人好事。
四、现场安全措施：
1、开工前检查安全帽、安全带、安全网、架杆、架板是否符合要求，对不符合要求的由集团总公司质量安全监察部提出禁用指令，并按工地实际需要增补新的安全用品及架子材料。由班组长、安全员督促按规定使用安全防护用品，不听要求者停止其工作，必要时清退出去。
2、集团总公司质量安全监察部派专人每日进现场抽检违章，查到违章后坚持处罚，对严格执行安全规程的可进行表扬，有三违不纠，追查质量安全监察部责任。
3、检修好各种机械设备，使完好运转，班前检查制动、防护设备、电路情况，按规定负荷运转，杜绝非本机人员乱动，一经发现严格处理。
4、工地施工用电，采用TN-S系统配电，做到三级配电，二级保护，设专门电工管理现场用电，临时用电设备一定按施工现场安全用电规定架设。
5、木工程架杆全部采用外径48㎜，壁厚3.5㎜以上的钢管，由持证架子工搭设，全部按脚手架标准要求搭设，并经安全监察部验收签字后投入使用，使用中做到班前检查，架子外表按规定设绿色密目网封闭，龙门提升机、塔吊安装固定牢靠，各种装置符合规范要求。
6、工地配备灭火器材，并严格执行安全防火规定。
7、多检查、多分析，树立预防为主的安全工作思想，安全员发现不了安全隐患按失职对待。
五、工程质量管理工作：
文明工地的重要条件是：工程质量必须优良，所以这次的工程质量管理工作一定要认真预控，建立工程质量管理制度和质量保证体系，尽量使基本工序一次达标，万一发生超标偏差，一定要在检查验收中把好质量关，达标后再进行下道工序。本工程的具体计划措施是：
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（一）质量管理组织
在总经理领导下有→总工→质检主任→项目经理→项目质量员→工种负责人→班组长。至上而下密切配合的公司质量管理体系，同时还有政府建设主管部门的监督及甲方代表的监督指导。
（二）现场管理人员工作明确分工，按分工责任负责各自所管理的工作。
1、集团公司总经理对本工程的质量、安全负领导责任。直接领导项目经理部的工作，及时协调处理问题。
2、项目经理对本工程负直接领导责任，对所承建的项目工程负全部领导责任。并对所属管理人员签订质量管理责任书，协调土建、水电安装和各工种、班组的工作。
3、项目技术负责人对本工程的技术工作负纠差、决策、制定重要工序技术措施，审定安全措施，制定质量预控计划和措施，指导图纸会审和技术交底工作。
4、集团公司质检部主任：贯彻技术质量政策，指导项目质检员及资料员工作，履行集团公司质量专检职责，对进场材料、现场配料计量进行抽样检查或复查，监督三检制正常执行，为确保工程质量把好第一关。
5、施工员负责工程施工中照图施工，具体工作是：
（1）参加施工放线、观测施工标高。
（2）现场配制材料试验配比，现场施工时计算实际投料数量，并给写出配比标牌。
（3）按图纸指导实施各细部尺寸复核，交待细部作法。
（4）细图纸，对不清楚的问题及时提出，杜绝出现差错。
总之，施工员的工作要源源本本的将图纸的设计变为完全符合图纸要求的建筑产品。
6、材料员负责把好材料关：
（1）结构材料必须有出厂合格证及复试合格报告才能发放使用。
（2）装修装饰、水电材料必须进购名牌厂家的优质产品，坚决不用试销品、伪劣产品，对不合格材料及时运走，避免混用。
（3）大批量成箱材料使用时，开箱进行检查，不合格的保证更换。
7、现场质量员负责贯彻集团公司及上级的质量规定，对各种材料、工序进行质量把关，坚决不能放过不合格工序，对外协单位的半成品及分包部分分项进行质量认定，亲自贯彻三检制。收集各种工程资料，填写好施工日志。
***工程施工项目部