【严介和-演讲实况】*****

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苏商集团董事局主席严介和

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严介和-演讲实况

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花钱都听不到!“财富狂人”严介和的真知灼见,颠覆你的三观

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严介和专访| 翻开他的“狂人日记”!

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严介和

严介和是一位著名的中国企业家，他是太平洋建设、苏商集团的创始人，同时担任太平洋商学院、五味书院院长。严介和被誉为“中国BT模式鼻祖”，他在国内首创了BT模式。根据2014年的数据，严介和和他的儿子严昊以850亿元人民币的财富位列《2014年胡润中国百富榜》第7位1。

个人经历

严介和于1960年出生在江苏淮安。他的职业生涯经历了多个阶段，包括从教、从政和私营老板。他曾担任国有、外资、集体、民营、上市公司等多个职务，并且成就了上百家企业。他还收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。由于他的显著成就，他获得了多项荣誉称号，如“全国'光彩之星’”、“中国经济十大新闻人物”等4 6。

企业成就

严介和创立的太平洋建设集团在全球建筑业私企中排名第一，订单总量突破万亿。该集团通过“BT”等形式参与了1000多个市县、3000多个园区的投资建设与管理2。此外，他还创办了苏商建设集团，该集团是一家国际大型基建集团公司，专注于基础设施投资、建设与管理，深耕高速公路、海底隧道、跨海大桥、港口、码头及大型市政、水利工程等主营业务2 5。

家族传承

严介和的儿子严昊接过了家族企业的接力棒，成为太平洋建设集团董事局主席。在严介和卸任后，严昊带领太平洋建设完成了组织变革，实现了企业跃迁。2018年，严昊的身价达到1200亿元，掌舵的太平洋建设收入达772亿美元，是阿里巴巴的2倍5 7。

当前状况

尽管严介和曾经的企业帝国看似风光无限，但近年来，太平洋建设却陷入了诉讼围城，涉及的裁判文书高达1320份。严昊领导的太平洋建设集团需要面对供应商的追债以及与地方政府讨要工程款的问题。与此同时，严氏家族内部形成了以严介和、严昊、严昕为核心的三股“势力”，他们分管着庄严智库、太平洋建设、苏商集团。这些变化使得严氏家族的企业格局变得更加复杂2。

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企业管理

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基本信息

严介和

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企业管理实践：曾经收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业

管理理念：强调产业第一的重要性，认为只有市场才是企业的衣食父母，经营的好可以弥补管理上的大量不足

苏商集团：由严介和之女严昕与严昊共同持股，严昊退出后，严昕持股比例增至97.5%

太平洋建设集团：由严介和创立，曾被称为全球工程与建筑行业私企第一，由严昊掌管

荣誉与奖项：获得“全国优秀乡镇企业家”、“江苏省十大杰出青年”、“中国十佳优秀民营企业家”等称号

创业经历：创办太平洋建设集团，曾任中国太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁

主要成就：被誉为“中国BT模式鼻祖”，2014年与儿子严昊以850亿元人民币财富位列《2014年胡润中国百富榜》第7位

出生地：江苏淮安

出生年份：1960年

姓名：严介和

企业管理

家族企业

职业生涯

基本信息

严介和