如何练就看人识人的慧眼？

生意场上，不会识人，你可能会遭遇合作伙伴的背叛，导致事业失败；

职场中，不会识人，你可能竹篮打水一场空，工作上付出了很多努力，却只是为他人做嫁衣裳；

婚恋中，不会识人，你可能会遇到渣男（女），一片真心错付，被人骗钱骗色。

看人识人，实际上是一项很难的功夫。

古人云：画虎画皮难画骨，知人知面不知心。

看人识人，需要观其言察其行，需要透过现象看本质，

看人识人，需要对人性的洞察，需要一定的阅历、经验和技巧。

今天的文章，跟大家分享“如何练就看人识人的慧眼”这个主题，教大家一些看人识人的思维、方法和技巧。

本篇文章共约8500字，会讲5个大点，8个小点：

看人识人要培养

对人、事和环境的敏感性

以前讲饭局和酒桌上的规矩那节课，我讲到了要培养对人、事和环境的敏感性。

比如说到了饭局上，看到有人在盛汤、盛饭，你不能转桌子；

看到有人抽烟，可以顺手去拿个烟灰缸递上；

看到包厢空调温度太高了，大家都热得出汗了，可以主动把空调温度调低一点。

这就是一种对周围的人、事和环境的敏感，看人识人，我们也要具备这种意识。

为什么有些人会成为傻白甜呢？就是他对人、对事、对周围的环境都是不敏感的。

比如明明这个人平时特别爱占小便宜，单位里的一支笔、一张纸都恨不得拿回家去用，但是你却看不出来，还以为他是一个慷慨大方的人；

明明这个领导和另一个领导是死对头，你还在这个领导面前拼命说另一个人领导的好话。

这都属于对周围的人、事和环境不敏感。

有人会问，老秘书，你说要对周围的人、事和环境敏感，但是怎么样去培养这种敏感性呢？

以下几个方法，供大家参考：

 1
要学会考虑对方的利益

判断一个人，从他的利益角度去出发，一般就不容易错。

所谓屁股决定脑袋，一个人的利益在哪里，他就会说什么样的话，做什么样的事。

比如一个单位的副职，在党组会上对上会的干部选拔方案不满意，他肯定不是对整个方案不满意。

这个时候你得想一想，他的利益在哪里？肯定是这次提拔的方案，没有把他想要提拔的人列进去。

厉害的一把手，一句话就能够把问题解决，只需要问他：你有什么其他人选需要推荐的吗？

问完这句话，把他想提拔的人说出来，问题就解决了。

 2
要善于观察细节

有一个办公室主任曾经跟我说过这么一件事，单位新来了一位一把手，有一天这个办公室主任在一把手的办公室汇报工作。

这个时候，单位组织处的处长走了进来，说某某领导，我刚才打电话问了上级组织部门，说挂职期间某某某的提拔最好还是暂缓。

事情的原委是，一把手想提拔一个人，但是这个人暂时在外单位挂职锻炼，一把手就拿不准这种情况能不能提拔，就跟单位组织处的处长商量这个事。

于是组织处处长就打电话去上级单位问这个事，单位一把手听完以后很生气，劈头盖脸把组织处处长骂了一顿，而且骂得很难听。

说我是单位的一把手，单位该提拔谁不该提拔谁，是我说了算。你打电话去上级单位问是什么意思？你是想去告我吗？你不要忘了，你能坐这个位置是我让你坐，你才能坐，我说不让你坐就不让你坐。

其实本来这个组织处处长也是出于好心，他的想法其实很简单，就是想弄清楚这个事情，好对一把手有个交代，结果没想到一把手反应这么激烈。

一把手在骂这个组织处处长的时候，办公室主任也在场。

自从这件事情以后，这个办公室主任就明白了刚来的这个一把手是一个什么样性格的人。

毫无疑问，他是一个猜疑心很重、独断专行的人。对于这样的领导，你凡事要多请示汇报，不能擅作主张。

而且面对这样的领导，最好紧紧站好队，表明自己的立场，不然以后他这个办公室主任就做不久。

 3
要善于推理预测

以下为7000字长文深度分析，详细讲解如何练就看人识人的慧眼，让你一眼看透一个人的想法、动机和利益。